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工商管理
关于中小企业人才流失的问题分析的几点意见(四)
四、针对化解e5e人才流失的几点意见
1、建立以人为本的核心价值观
(1)人本管理思想是随着现代化的步伐加快而逐渐形成的一套人力资源管理体系。这一体系的形成,为多数企业的人才流失问题得到了有效的控制。
(2)在现代,人才已经成为一个企业的新鲜血液,没有人才,企业就不能称之为企业。企业管理实际上就是对人才进行有效的管理,调动员工对物质需求的渴望以及对精神需求的追求。增强其主动性、创造性与积极性,企业的观念应该转变为企业的需要实际是先完成人员的需要。
(3)对人才制定合理、科学的管理体系,第一:企业应该把人的管理摆放在首要位置,不管什么时候都不能忽略人才;第二:科学管理人才,尊重其人格,满足其自身发展的需求,重视员工无论是心理上的还是生理上的发展规律。充分激发员工的潜在能力,随时掌握发生的动态信息,仔细研究员工的行为与语言艺术,及时调整策略,无论何时都要保证员工保持高度的热情,良好的精神状态。
2、完善人力资源管理体系
(1)建立有效的招聘流程。为企业筛选针对性的人才,不要招“那些总想要跳槽的人,就算很有才华”。我们需要的是稳定的,与企业同甘共苦,一起发展的。
(2)招聘过程中进行双向选择。不仅公司考察人才,应聘者也可以多了解公司目前情况,最后达成共识,确定是否是对方需要的。虽然这一举措可能很难留住人才,但是却保证了留下来的是有共同目标的,能降低企业的人才流失率。
3、提高公司在同行的竞争力
(1)公司应根据市场的需求不断更新现有产品,完善薪酬制度,提高优秀员工的薪酬水平。
(2)加强对新员工的职业生涯规划。由于受到不同环境的影响,每个人都有自己的职业生涯规划。但是由于没有受到专业的测试,导致许多员工在未来的职业规划中出现迷茫的状态,不知道自己擅长的是什么,也不知道自己的规划是否正确。因此,如果公司发现他们的专长,并为他们量身定制符合他们未来发展的职业规划,这将会在员工心理上给予极大的帮助。
(3)培养公司独特的文化。创新是一个民族的灵魂,是企业的灵魂。当今,许多企业的文化都存在着“同一”现象。它不能使企业文化符合企业自身的状况。当企业文化没有得到员工的认同时,企业文化的存在就没有多大意义了。企业文化需要通过员工的身份与公司的客户沟通。只有不断创新和发展,企业才能在同行中获得持久的竞争优势。
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