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工商管理
我国企业的虚拟经营现状及前景分析 (2)(一)
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我国企业的虚拟经营现状及前景分析
企业虚拟经营是一种动作灵活、力量强劲、富有强大生命力的新企业模式,以其柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势越来越受到国内外企业的青睐。所谓虚拟经营,是一种动态的企业经营策略和观念,它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式,它实行产权虚拟化,强调不求“大”,但求“强”;不求“全”,但求“精”;不求“广”,但求“专”;不求“拥有”,但求所用。
虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的产物。通俗的讲,在有限资源下,为取得竞争优势,保留核心功能,把不擅长、或者自己经营成本高的或没有优势的通过联盟分化出去,组织上突破有形界限,管理上突破功能界限,将非核心功能虚拟化,借助外力整合弥补的经营方式。
一、虚拟经营的基本运作方式
(一)虚拟生产
这是虚拟经营的最初形式,也就是人们通常所说的“外包加工”。虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。企业按扬长避短,留强去弱的原则精简组织结构,仅建立或保留关键的职能机构,集中力量开展属于自身强项的业务,而把非强项业务外包出去,让国内外相对条件好,能力强的专业企业去经营,也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化,借用外力即社会优质资源来弥补,整合企业资源,通过“借鸡生蛋”来降低经营成本,增强组织的应变力,争取市场竞争中的最大优势。
(二)虚拟共生
指在企业本身并不擅长这方面工作时,由于对成本或保密的考虑,又不愿外包,于是几个同行共同组织一个作业中心,共同负担其成本,使其支援性工作业务达到规模经济状况,可以达到节省运作和管理成本的目的,不仅能减轻负担,而且更节省精力。
(三)虚拟销售网络
主要指公司总部高度放权,使下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司,使其享有充分的经营自主权。这样,集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资,也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股,无形中为总部聚集了一大笔无息资产,并使原有网络迅速扩张。
(四)策略联盟
指几家拥有不同资源的企业进行联盟,交换彼此资源,共同创造竞争优势。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源,而它们之间的市场又无尖锐矛盾,且彼此的市场存在一定程度的区隔,为了各自的利益,在共同利益的基础上进行策略联盟。
(五)虚拟行政部门
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2021-11-05 11:31:23【
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