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工商管理
试谈企业人力资源管理问题及对策 (6)(一)
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试谈企业人力资源管理问题及对策
一、企业人力资源管理的重要性
当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业人力资源管理对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
(一)人力资源管理是企业生存发展的关键
企业要从事经济活动以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类。即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉,也是企业赖以生存的基础.但其地位和作用并不相同。财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。在知识经济时代,人力资源已成为企业发展的最大动力,具有其他资源所不具备的特殊功能,其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的。效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用,企业的其他资源都无法发挥作用;失去人的本源作用,企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效措施和手段。不断整合各种资源。以实现效益的最大化,使企业得以生存并不断发展。人力资源管理恰恰是其中的关键。
(二)充分调动企业员工的积极性 ,提高员工的工作绩效
科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性,据调查数据显示,通常情况下,企业员工的工作能力大约只有30-40,而科学的人力资源管理体制下,员工的工作能力高达80-90。因此完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作的积极性,提高工作效率,对实现企业持续发展具有重大意义。调动企业员工的积极性最关键的是激励,它是企业人才资源开发的核心。企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。因此,企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,采取各种激励技术和分配奖惩制度,最大限度地调动企业员工的积极性,促进提升企业经济可持续发展的正能量。
(三)有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。可见,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
(四)人力资源管理是企业发展的需要
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