试谈企业人力资源管理问题及对策 (6)(三)

从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，这是加强我国企业人力资源管理工作的重要前提。人力资源是推动企业可持续发展的重要因素。但是当前我国企业在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于事业单位的长远发展。因此，充分认识到人力资源管理的重要性，对于企业的竞争与发展具有重要的战略意义。为此，要在企业树立人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使企业真正地成为吸引人才、与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国企业的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。 

　 （二）建立现代化的人力资源管理理念。

传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有，不重培训开发；在用人上，只限于单位内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重，要建立人力资源国际化管理模式。

   （三）制定科学合理的人力资源规划  

 

企业管理者要制定弹性人力资源规划。所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备企业所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。  随着知识经济的到来，我国企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。人力资源规划必须适应企业经营管理的需要，保持一定的弹性，以免企业发生战略转移而出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。

   （四）建立健全各项机制，完善相关制度建设

首先，要建立员工培训长效机制。对员工进行短期的、固定的、长期的培训，上岗前进行短期培训，之后每隔两个月定期进行培训，然后要对长期培训做好全面的规划，这样才能使单位人力资源的培训效能得到持续性的发展和发挥，才能更好地适应单位不断变化发展的步伐和激烈的竞争。

其次，应建立相关奖励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业，要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，应用各种需求和激励理论，分析企业工作人员的不同需求重点，有针对地采取激励措施，让企业人员在工作的同时满足个人需求，以保证其积极性和忠诚度。组织激励机制要将物质激励和精神激励相结合，采用多种激励和留人的方式：第一，以感情留人，情感投资具有潜移默化的感恩效果。企业人力资源管理者对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生活环境，增强组织的凝聚力和吸引力。第二，以事业留人，应为广大企业工作人员提供一个可以发挥其个人才能、实现自我价值的平台，将组织的目标远景和工作人员的职业生涯有机结合起来，让人才在不断的为企业服务的同时，得到自我发展。第三，以适当的薪酬待遇留住人才，公平合理和具有优势的薪酬是留住人才的基本出发点，在考虑薪酬水平时，要结合地区、行业薪酬水平的大环境和工作岗位及劳动特征等具体情况而定，充分实现人与人、人与环境的和谐发展。企业人力资源的绩效管理是其职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的依据，在其人力资源管理中占有十分重要的位置。为能更好的执行企业的绩效管理，通过借鉴企业绩效考核中的成功经验，经过修正和调整后，将其应用到企业的绩效考核当中，以便能更好的为企业的战略目标服务。

最后，完善人力资源管理体制。“人才资源是第一资源”，这一论断科学阐明了人才对于经济社会发展的基础性、战略性、决定性作用。因此，在企业的人才管理工作中，应牢固树立人力资源是最重要的战略资源的思想观念。只有真正做到“以人为本”，充分调动每一个人的积极性，才会达到和谐状态，才会促进企业的有序发展。企业要将计划经济体制下建立的人事管理体制，调整到与市场经济相适应的人事管理体制上来。建立一整套包括人力资源开发的评价机制、选拔任用机制、激励和保障机制、配置和调整机制在内的人力资源管理体制，对人力资源进行合理的优化组合，明确责、权、利关系，科学地划分不同的管理层次，协调人力资源之间，企业各职能部门之间的关系，冲破传统管理模式禁锢，形成现代民主氛围，向员工提供更大加轻松、更加自由和充满人情味的工作环境，使员工有更大的发展空间。企业的各项管理制度不要成为约束员工创造性的围墙，而应成为指导员工按照最有效方式工作的建议，使人力资源充分发挥各自的才能和工作积极性、创造性、主动性，最终形成一个高效、科学、精简的管理体制。

五、结束语 

总之，加强企业的人力资源管理工作具有重要的战略意义，同时也是一项复杂的系统性工程。为此，企业相关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好效果，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。