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工商管理
试谈企业人力资源管理问题及对策 (6)(二)
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人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。
二、 企业人力资源管理中存在的问题
现在越来越多企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在企业人力资源管理中仍然存在一些问题 。
(一)对人力资源规划的重要性认识不足,缺乏正确的人力资源管理理念
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、教育培训计划、人员接替与晋升计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。有些企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的企业领导者简单地认为,人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容,还是停留在“事”基础上,没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念,更没有与企业发展战略联系不起来。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。而企业的管理者恰恰也没有充分意识到这一点,在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中,没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事,跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。
(二)缺乏有效的激励机制
目前,企业激励机制主要是通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面的构成。但是,激励机制面对单位所有员工,缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际考核评价结果不是很好。这一问题突出表现在,单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。在薪酬保障机制中最突出的问题是,现有的工资福利和社会保险制度并没有实现其应有的保障功能。目前,企业工作人员是按照国家的工资制度进行工资分配,主要根据员工的职称和等级来确定收入水平,而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决。在这种情况下,工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异,从而不能有效激励员工的工作积极性。
(三)人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整 ,缺乏长远的人力资源管理规划
信息社会唯一不变的就是变。市场发展变化快,企业对市场变化的反映比较快,企业战略在调整,但人力资源规划往往不能得到及时调整。造成企业所需的人才不能得到及时的供应。
企业的迅速发展会导致人力资源供不应求,而中、高层管理人员与技术骨干人员的匮乏严重影响了企业的继续发展。由于大部分企业缺少长远的人力资源规划方案,没有在企业的发展目标、经营计划、财务管理的基础之上形成企业的人才替补计划、招聘计划和长远发展计划,从而制约了企业的生产经营长远发展。
四、加强企业人力资源管理的对策
(一)对人力资源管理的重要性要有充分的认识
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2021-11-05 11:31:03【
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