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工商管理
分析企业绩效管理与岗位绩效工资制度初探(一)
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编号TXW804593
分析企业绩效管理与岗位绩效工资制度初探
企业绩效管理与岗位绩效工资制度初探,在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。而绩效管理与岗位绩效工资制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理策略,有其实用价值和科学性,值得在企业中为之推行。
对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡;同时又能积极努力的工作推动企业绩效改善呢?这对于绝大多数的企业的管理者来说,无疑是一个非常棘手的理由。本文通过对绩效管理和岗位绩效工资制度的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理中的常见理由及建立岗位绩效工资制度的必要性,提出了岗位绩效工资制度的管理策略,以激励员工和企业共同发展。
以业绩评价为基础的绩效管理机制,符合企业人力资源管理的内在要求,很大程度上为员工成长成才发展规划了正确方向,实现了业绩与薪酬的同向升降,增强了员工立足本职、干好工作的责任感和使命感。通过实际实施这套绩效管理机制,总结出以下几点:一是实现了考核评价由单一定性评价到定性与定量结合评价的转变,员工既有定性的年度评定等次,也有具体的年度考评得分,使绩效奖励兑现有了具体的分数作为支撑。二是实现了评价范围由注重岗位业绩到全方位考察的转变,评价组织由部门评价转变为部门与党工团组织按权重评价,增加了党工团组织对员工综合情况的评价意见,对于员工的年度考核意见更加全面。三是实现了评价依据由工作总结反映年度情况到《员工业绩记录卡》与工作总结相结合反映员工年度综合情况的转变,更加突出员工岗位工作、学习培训、职业取证取得的成绩和亮点,更为全面地记录了员工奖惩情况,信息记录全面。
一、绩效管理与岗位绩效工资制度
1.绩效管理
绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改善组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,推动组织整体的绩效改善。一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改善、绩效结果的应用等几个方面。
2.岗位绩效工资制度
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动酬劳,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。由岗位工资、年功工资、绩效工资、基础工资、津贴等五个单元构成,各单元执行不同的功能。
二、建立岗位绩效工资制度的必要性
1.是建立现代企业制度的需要
随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立,我国企业将面对更为严峻的挑战。这就迫使国有企业尽快转换经营机制,建立现代企业制度,走入国际市场并广泛地参与国际竞争。作为转换经营机制一个非常重要的方面,工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产。
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2021-11-11 12:28:30【
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