关于中小企业发展中存在的问题及对策(三)

中小企业是地方财政收入的重要来源，国家对中小企业相当重视，开局多次会议，出台针对中小企业相关政策，对中小企业进行了大力帮扶。

国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议指出，要充分认识促进中小企业发展的重要性。会议强调，要抓紧解决当前中小企业发展中的突出问题。要坚持基本经济制度，对国有和民营经济一视同仁，对大中小企业平等对待，把工作重点放到为企业发展创造环境上来。要加大金融支持力度，加快体制创新和技术创新，健全激励机制，强化货币信贷政策传导，缓解融资难融资贵问题。要完善资本市场，拓宽中小企业直接融资渠道，更好满足融资需求。要提高财税政策支持精准度，做好税费减免、融资担保等工作，确保已出台政策落地见效。要完善中介服务体系，提升服务质量和水平。要加强产权和知识产权保护，加大执法力度，提高违法成本，保护中小企业创新研发成果。要大力弘扬企业家精神，健全有效保护机制，为企业家成长创造良好环境。实现中小企业高质量发展，提高企业的专业化能力和水平实现中小企业高质量发展，要在提高企业的专业化能力和水平上下功夫。

四、中小企业发展对策

（一） 解决自身存在的问题

1.培养和留住人才

人力资源是第一资源，人力资源对一个企业发展起着非常重要的作用，因此，中小企业在发展的过程中要注意培养人才，留住人才。

培养人才的第一步就是要选好人。企业在选择人才的时候要结合企业自身的特性和企业文化，选择对岗位感兴趣、有激情的人才。这类人不管是有相关工作经验还是没有经验，在工作中都会表现得比较优秀。有经验的会根据自身的经验，思考如何把工作做得更好，争取得到更多的认可，企业要对其出色的表现表示肯定并给予相应的奖励；没有经验的求知欲会很强，工作中遇到不懂的就会想方设法把它学会。企业要重视这一员工，调动资源为他们提供对应的学习资源。

要想留住人才，就要舍得给他们相对应的报酬。都说谈钱俗气，要谈理想才高尚。但是社会上绝大部分的员工最大的工作动力就是丰厚的薪酬。很多企业在薪酬这块比较吝啬，总是想要花最少的钱让员工办最多的事，这是造成人才流失的重要因素之一。

想要留住人才，光靠物质的保证还不够，精神激励同样不能少。首先企业要尊重每一位员工。不论职位的高低，每一个人在人格上都是平等的，企业的领导不能仗着职权高就对底下的员工不尊重，职员犯点小错误就对他们大呼小叫甚至对他们进行人身攻击。当然，这并不是说员工犯错了不能处罚，相反，企业要建立相关制度，有一套合理的赏罚标准，并按照制度去执行。其次，轻松的工作氛围也有利于笼络住员工的心。企业可以挪出一小部分资金用于团建。定时或不定时请员工吃下午茶，去旅游，或组织员工举办些体育比赛等，通过这些方式可以使员工们互相熟悉，建立良好的同事关系，营造和谐的工作氛围，形成一致的奋斗目标。

2.筹集资金

由于中小企业资金短缺，在很多方面无法按计划实施，因此筹集资金是中小企业重要的功课。中小企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券和银行借款等方式筹集资金。每种融资方式都有其优点和缺点，如直接吸收投资的优点就是不需要负担利息成本，在资金使用方面也没有过多的限制，缺点是中小企业由于发展前景不明确，直接吸引投资难度大，且资金需求量不明确，资金过多或过少都会对企业的发展产生一定的负面影响；发行股票的优点是不用偿还也没有利息负担，且不固定到期时间，融资风险低，缺点是融资成本高；发行债券的优点是融资成本低，缺点是财务风险比较大且限制条件比较多；银行借款的优点是筹集资金速度快，成本低；缺点是借款条件高，流程复杂，且需按时还款。企业要了解清楚不同融资方式的优缺点，根据企业自身的实际情况选择合适的融资方式。

3.提升技术创新能力

中小企业要有创新意识，根据实际情况，优化技术创新的环境，加大创新资源的投入，引进创新人才和技术。

（二）利用原有优势，充分发挥长处

1.利用好自身优势