现代企业文化管理之我见(三)

我国企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。许多曾经红遍中国的著名企业,名牌产品,百年老店和老字号,如今在社会生活及市场中已难觅踪影。然而,许多企业连同其文化一起经过变革兴盛起来了,一批老的著名企业,老的名牌产品重新又红遍中国,如青岛啤酒、北京烤鸭、同仁堂等。一些新的著名企业,名牌产品不仅仅红遍中国,还走向世界,如海尔、联想、长虹、格兰仕等。大量企业范例表明态度,衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的,当我们从更高更广的视野来审视另企业的文化生存状况,就可以清楚地看到,凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强大的竞争力,而弱势企业的文化生存状况必定是弱势,这揭示出一条经营之道,企业的生存发展离不开与时俱进的企业文化。

（二）现代企业文化管理存在的问题

1、企业文化与企业管理制度脱节

企业把企业管理看作是企业文化的全部，因此全部企业管理的战略选择、管理程序设计、管理模式探索构成了企业文化建设的核心。因此采取了“管理先行”的做法，即把管理看作是企业发展的决定性工作。于是近年来企业管理成为一门对于企业来说的“显学”，企业家们纷纷探讨企业管理的先进模式和技术策略。然而，企业管理必须要以某种文化为前提，如果没有在企业建立一种文化价值观，这些管理的策略就无法得到真正的落实，其原因就在于企业文化的相对滞后。企业文化的相对滞后制约着企业管理的有效实践。

2、企业文化建设没有以人为主体

企业文化建设缺乏人文关怀的理念。一些企业一面高喊建设企业文化,也表示以人为本,实际上又做出了许多背离自己理念的事情。在许多地方可以看到这样一句很流行的口号,即“今天工作不努力,明年努力找工作”,这就带有一种威胁员工的味道。一些企业缺乏人文关怀的理念,在贯彻效益优先、兼顾公平原则时往往不顾公平,使员工缺乏积极性,企业缺乏凝聚力,企业很难实现可持续发展。

3、企业文化修改频繁，随心所欲

企业文化应与时俱进，当然不可能总是一成不变。特别是在企业改组转型、深化改革的背景下，经过深入研究，认真分析改革重组后企业体制、生产方式、人员结构的变化，对企业文化进行调整、完善是完全必要的。但必须看到，文化具有强大的稳定性，企业文化是企业在长期的实践中孕育形成的，既具有价值观的永恒追求，也有行为方式的一贯实践，是具有传统意义的文化体系，它需要企业家和全体职工长期培育和奉行。企业文化的稳定性缘于其相对稳定的物质文化基础，缘于其形成过程的长期性和复杂性，缘于其发挥自身功能的客观需要，既期望其对社会和市场展示恒久魅力，对内部团队发挥感召、凝聚、导向、激励、协调和规范作用，当然就不宜频繁修改。如果动辄拿出一套新的管理思想、主张、办法，甚至随心所欲地提出几条四六八字的口号，也谓之改革、创新，企业文化三年两载就改腔换调，不仅会使职工莫衷一是，顾客也会莫名其妙，势必难以树立起独具特色的企业形象。

四、现代企业文化管理的几点建议

（一）结合企业现状，创建适合企业发展的企业文化