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现代企业文化管理之我见(一)
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目录
一、企业文化的内涵和作用
2
(一)企业文化的内涵
2
(二) 企业文化的特点
2
(三)企业文化的作用
2
二、企业文化与现在企业管理的关系
3
(一)企业文化是企业现代化管理的关键
3
(二)企业文化是提高现代企业制度的客观需要
4
三、现代企业文化管理的现状和存在的问题
4
(一)现代企业文化管理现状
4
(二)现代企业文化管理存在的问题
4
四、现代企业文化管理的几点建议
5
(一)结合企业现状,创建适合企业发展的企业文化
5
(二)现代企业文化建设要以人本主义观念为基准
5
(三)现在企业要将企业文化建设制度化
6
(四)建立全员参与的企业文化
6
参考文献:
8
一、企业文化的内涵和作用
(一)企业文化的内涵
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
(二)企业文化的特点
1、企业文化的经济性。
企业是一种经济组织,其直接目的就是追求经济利益,作为该组织成员的首要行为就是经济行为,因而企业文化不可避免地具有经济性,尤其是企业价值观需要为企业经济管理提供利润导向。
2、企业文化的人文性
以人为本是企业管理中的基本哲学,人是企业中最具活力的部分。该文化特点与大部分组织机构有些许类似的地方,在经营管理中更加重视人的因素。
3、企业文化的群体性
企业是聚集了劳动力作为企业的生产要素,属于整体的群体组织的一种经济组织。企业家的价值观必须被企业成员接受才能形成企业共同的价值观,如此,方可发挥企业家在推行企业文化形成中的重要作用。
4、企业文化的独特性
企业文化是经过企业的成员集体创造、享用、继承、更新的,具有相对稳定性,与其他企业相比较具有一定的独特性。可能对企业文化造成影响的因素有很多,例如:不同的企业背景、运营状况、企业家等
5、企业文化的实践性
文化具有精神层面意义的范畴,并没有物质层面的具象化体现,但其文化形成过程必须经过各种尝试来完成的,仍然具有物质层面机器设备、人力资本的实践性体现。企业文化在不断完善融合,并实现更高层次的改进与更具现实的指导意义。
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(三)企业文化的作用
1、企业文化的凝聚作用
企业文化建设的核心是以人为中心,建立一种团结、拼搏、积极、进取,做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。在现代企业经营管理中,企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情,融合职工的理想信念、作风、情操,培养和激发员工的群体意识,尤其是在特定的文化氛围中,全体员工通过自己的亲身体会和感受,对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感,以及对本企业的认同感、归属感和责任感,自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来,从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力,发挥巨大的整体效应,激发员工的主观能性,使员工与企业心连心、共命运。
2、企业文化的导向作用
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