现代企业文化管理之我见(四)

一个企业要在激烈的市场竞争中获得持续健全的发展势头，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。根据本企业的具体情况提炼符合自身现状的核心价值观，采取从职工中来,到职工中去的方式,使企业文化理念的理论与实践相结合,以理念指导实践,把文化理念贯穿到实际工作当中。

（二）坚持以人为本的企业文化建设

要搞好企业文化建设，首先必须要让员工认可并接受企业文化理念。只有员工对企业文化内涵真正理解和认同了，才能够在日常工作中融入企业文化内容，并形成自觉性为。如何让员工认可并接受这些理念，是开展企业文化建设的首要任务。要坚持以人为本，从员工根本利益出发，尊重员工，了解员工真正需求，帮助员工实现成长。员工的利益和企业的发展是紧密相连的。当员工个人价值观与企业价值观协调一致时，员工就会从内心接受企业的文化，真正服从企业的管理，从而实现个人利益与企业利益的协调一致。比如关心员工生活，开展“职工小家”创建活动，解决员工吃饭和业余活动问题；改善员工的工作环境，在办公室场所安装新风系统；提高员工的福利待遇，为员工购买了商业保险等等。这些措施改善了员工的工作环境，但在员工精神需求方面做的还远远不够。要想建立真正得到员工认可的企业文化，就要从员工的真正需求入手，采取有效的措施来实现员工对分行企业文化的主动认可。 

（三）现在企业要将企业文化建设制度化

文化是一个企业的灵魂，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工和企业领导的长期共识。一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配。其次，取决于企业的文化理念包括价值观能否得到员工的认同和严格遵循并转化为员工的自觉行为，后者从某种程度上来说更具有决定性意义。那么，如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢?答案是制度化。所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。

（四）建立全员参与的企业文化

企业需要在长期的经营过程中形成一套适合自己的发展战略，并且得到员工共同拥护的一套行为文化价值观体系，这套文化体系是由管理者、员工、客户在长期的互相磨砺中形成的，是由大家共同参与制定并维护发展升级的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。

 首先，企业文化价值观，受企业领导者的个人价值观、经营理想、成长背景的影响，也受核心管理团队的影响。企业文化理念的形成，很大程度上就是他们经验的凝结。而企业文化建设工作要取得好的效果，则需要企业领导者和核心管理团队深度参与，需要他们保持创新意识，不断学习和进步，领导者自己的思维、思想观念如果能具有一定的前瞻性和战略性，那么他所带领的组织的文化价值观才能有一定的领先性；需要他们亲身示范，并组织指导员工落实，企业领导者只有身体力行地实践企业价值规范，他们倡导的企业价值理念才会真正被广大员工所接受、认同，事事做员工表率，并能够从几件典型事件、一些员工想法、某些思想动态中见微知著，洞察到企业文化的发展变化，并能及时拨乱反正，指引员工按照理想的、既定的方向继续前进；还需要他们激励员工参与企业文化建设，重视员工的主动性、积极性和创造性的发挥，坚信员工有巨大的潜能，相信文化价值观的丰富、创新，还需要依赖各个层面员工的积极参与和共同创造。

其次，企业文化在实际工作中的应用和丰富、创新升级，需要广大员工一起参与。优秀的实践案例，需要且一定来自于基层，这样才能对广大员工形成正向影响，用身边的人影响大家，是最有效的行为传播方式；企业文化在实践中面临的诸多挑战，需要广大员工发挥主观能动性，以员工群众的经验、智慧和优秀思想品质，来不断丰富和完善；企业文化在适应业务发展时，需要广大员工来自末端的信息反馈，他们能帮助领导者识别出那些不合时宜的经验和做法，也能提出更大胆的新观念、新方法，为企业的发展注入更多创新的动力。企业领导者和管理团队，也需要虚心向员工学习，向实践学习，向文化模范学习，同时要虚心接受大家的检验和监督，广开言路，倾听一线声音，不断反省和完善自我。这样一个企业的文化机制才能形成自检、自愈能力、才能不断发展，进入良性循环。

参考文献：

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[2] 刘梦琼.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理.2018(06) 

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