京东物流管理分析(三)

销售价格:TXW819043

京东交易过程的电子化、网络化、信息化。商品从下单到出库时间大大简化。自营仓储中心的自动化立体仓库的投入在减少人力成本的同时运用机械化、自动化的硬件设备提高了流通效率。配合先进的拣货、设备加工，缩短了在库时间。自营运输车辆的合理配合，配送计划的有效制定同样能缩短交货时间，加快资金周转。

5、保证物流的稳定性

京东自营物流体系支撑了其承诺的当日达、次日达的物流服务。并且在大型节假日，保证了物流业务的稳定性，使商品准时送到顾客手中。

6在偏远地区设置一些小型的物流超市

在物流超市里，各种各样的物流服务服务商都有，公路运输，铁路运输，空运，海运，快递，冷藏运输，大件运输，危险品运输等等。

在物流超市里，还可以了解物流行情，货运价格和货运报价。有现场调度为货主提供咨询。

货比三家，这个是物流超市的基本原则，众多的物流服务商，高中低档次的都有，能够满足货主不断增加的个性化和多元化需求。

六、京东物流的科技化发展及带来的优势

京东物流依托科技，完成传统仓储到自动化、智能化的革命性突破。京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，实现密集存储，合理地分配了仓储空间，提高了整个进货、储存、出货的效率。

1、京东新型智能化作业方式：

入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。

出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。

库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。

2、京东物流科技化带来的优势

（一）引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率。

京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。

其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力；“多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力；“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化，保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率；

“出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。

（二）优化仓储管理作业模式，简化操作人员工作，降低工作出错几率。

1、分区混编作业策略：亚洲一号有14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手工去操作是不现实的。现在把仓库区域分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。

2、基于容器/托盘的流向管理策略：建立多模式、完整的容易任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪。建立空托盘、空周转箱等容器管理机制。

3、一键领取策略：自动任务分配策略。任务招人，而不是人找任务，操作人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。

4、一件一包裹策略：中件商品库存内不合流，避免订单库内合流造成不必要的积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。

（三）拥有自主的知识产权，具备行业竞争力。

“亚洲一号”的仓库管理系统、仓库控制系统、分拣和配送系统等信息系统均由京东自行开发，拥有自主的知识产权，所有从国外进口的世界先进的自动化设备均由京东进行总集成。

七、京东物流的未来发展建议

1、积极开展外部业务

京东物流的发展在满足自身电商发展的前提下，充分利用闲置资源，开展外部业务，提升自我造血功能。

2、发展农村电商

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