数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)

目 录

一、数字化管理 2

（一） 数字化管理优点 2

（二） 数字化管理主体 2

（三） 数字化管理重要性 3

二、数字化制造 3

（一） 对制造流程数字化的完善和深化 3

（二） 利用工业互联网技术，实现或扩大生产设备和产品的连接 3

（三） 信息化物理系统CPS的发展 3

（四） 数字化制造管理流程 3

1、以EPR为首的价值链 3

2、以PLM为主的知识产权链 4

3、资产链 4

4、产品数字模型的建立 4

三、 工业互联网的应用 5

四、 跨域的工业大数据分析 5

五、 传统企业由数字制造最后实现智能制造 6

六、 参考文献 7

一、数字化管理

（一）数字化管理优点 

数字最简单: 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。

数字最客观: 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。

数字会说话: 能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利。

数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。

数字国际化: 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。

数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。

数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受 。

（二）数字化管理主体

必须注重落实数字化管理模式在管理过程中以人为本的原则。数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。数据的真实性对一个手机企业的决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。在数字化管理模式推进过程中，深入开展企业数字化管理分析。现在搞数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中“数字不清点子多、情况不明决心大”的不良绩效观。同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见。

数字化管理:作为企业的一员，我们能做什么不论你是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化。包含确认消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等等所有企业行为，也不再是凭借个人感觉、来自于数字分析。一线员工：我们是数字制造者，原始数字的准确、及时的记录是我们的责任；基层管理：我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任；中层管理：我们是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点；高层管理：我们是数字决策者，数字是我们最好、最公正的参谋，是利润的代言人

我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系;注重民主管理，提高企业职工的参与意识;注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性;注重人才管理，充分利用人力资源；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。

（三）数字化管理重要性

企业管理活动的实现基于网络。企业的知识资源、信息资源和财富可以数字化；企业的管理具有可计算性，即用量化管理技术来解决企业的管理问题。

基于管理的可计算性假说的数字化管理理论力图摆脱对组织的依赖，消除企业内外边界，实现经营与管理的一体化，整合各种生产力要素，为企业带来新的成长方式。一个DMM按照NDR的规则和流程在GNS中流动，通过对MA的刷新将各种行为在GNS中部署，一个订单可以被容易地部署在某个制造中心进行制造，并得到管理直至回到客户。管理与经营间屏障已经消失，传统意义上的管理者数字化管理已被DM所代替，控制与考核能细致到每一个消息和行为。束缚经营者的沉重的管理将更为轻化，想到就能做到也许将成为一种现实。为了拓展新的区域市场以至进军全球市场，我们再也不必耗费十年甚至数十年，以积累相当规模的资源。当企业成为GNS中的一个数字化插件时，资源的积累问题已经解决，重要的是确定企业的价值。规划和管理GNS，增加其价值成为企业更为重要的业务。

当企业不再依赖组织时，不仅是扁平化、虚拟化成为现实，企业的文化也将发生深刻的变革，管理已成为一项业务，每一个员工都将是其工作任务的GNS管理者。人的智慧和创造性将是未来员工的最为重要的贡献，工作将真的成为一种生活方式。在数字化管理理论中，知识的创建、加工、传播亦将是可集约化完成的，这是知识生产与应用的一个里程碑，知识经济将为人类带来更为美好的生活。不论完善与否，数字化管理理论是一种新的思想，我们愿与各界共同交流与研究，使之早日成为一种现实的应用。

二、数字化制造