浅析中小企业管理的创新研究(一)

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一、管理创新的含义…………………………………………………………………2

二、管理创新的重要性………………………………………………………………2

三、我国中小企业管理现状及存在的问题…………………………………………2

（一）企业管理的内容………………………………………………………………2

1、对企业工作的计划…………………………………………………………………2

2、组织企业成员的日常工作…………………………………………………………2

3、激励与奖惩机制……………………………………………………………………3

（二）企业管理中所存在的问题……………………………………………………3

1、管理观念落后………………………………………………………………………3

2、缺乏对管理的重视，管理体制不健全……………………………………………3

3、缺乏健全的管理机制………………………………………………………………3

（三）中小企业战略意识淡薄………………………………………………………3

1、没有明确的发展方向………………………………………………………………3

2、缺乏有效的发展引导………………………………………………………………3

四、缺乏自主技术创新能力…………………………………………………………3

五、中小企业管理创新的建议………………………………………………………4

（一）学习借鉴，建立适合企业发展的管理模式…………………………………4

1、借鉴成功企业的企业文化…………………………………………………………4

2、吸取中国传统文化的精华…………………………………………………………4

（二）、不断创新管理理念…………………………………………………………5

1、加强培养企业管理创新人才………………………………………………………5

2、培养目标……………………………………………………………………………5

3、培养方式……………………………………………………………………………5

4、人才规划……………………………………………………………………………5

（三）、营造良好的管理创新环境…………………………………………………5

1、企业管理者首先要管理好自己。…………………………………………………5

2、建立创新团队。……………………………………………………………………5

3、设立创新工作目标。………………………………………………………………5

4、多奖励，少惩罚。…………………………………………………………………6

5、建立良好的创新系统。……………………………………………………………6

六、研究实例…………………………………………………………………………6

七、结论………………………………………………………………………………6

八、参考文献…………………………………………………………………………6

前言

企业是国家经济的重要支柱和基础，也是衡量一个国家经济实力的重要指标之一，随着我国经济发展的不断加速，我国企业在面对国外企业竞争中呈现出很多弱势，要想不断推动企业更好的、更健康的持续发展，企业必须要在多方面创新，而管理中的创新更是重中之重。所以针对目前我国一些企业的管理瓶颈，企业在管理上一定要有所突破，突破陈旧的管理理念、组织模式、经营方式、以及经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，做到健康管理，健康发展。一个企业要想健康持续的发展，一定要运用科学的管理观，在思想、方法以及技术上的创新来改进企业的经营和管理，这样才能面对市场挑战时抓住机遇，创造出高效率和高效益。简而言之就是说企业必须面对改革，面对市场，面对机遇时勇于创新，以提高企业的市场竞争能力。

一、管理创新的含义

经济学家约瑟夫·雄皮特于1912年首次提出了"创新"的概念。创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新是指在特定的条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。由此可见，管理创新是对管理手法的一种升级行为，其中包括了对旧的管理方法的改进，也包括了新的管理方法的发现或发明。

二、管理创新的重要性

通过对管理创新的定义可以了解到，管理创新是企业管理过程对自身所存在的不足之处的一种自我修复及兑变行为。企业之所以要自我修复及兑变的目的主要体现在企业的目标上，即所需要得到的预期成果。

企业的预期成果主要体现在以下方面：1，提高企业经济效益；2，降低交易成本；3，持续稳定的发展；4，拓展市场，提升企业竞争力。

由上可知道，企业管理创新可以为企业提高经济效益；降低企业的交易成本；创新新的市场销售策略，开拓新的市场方向，为企业持续稳定的发展提供源源不断的助力。

三、我国中小企业管理现状及存在的问题

（一）企业管理的内容

1、对企业工作的计划

企业管理内容涵盖面非常广泛，企业工作的计划决定着企业的发展，对企业发展起着导向作用，因此在实际的工作中，企业管理人员会为企业制定出短期及长期规划，便于企业未来工作的开展，促进企业发展。

2、组织企业成员的日常工作

组织企业成员的日常工作是企业管理工作的主要内空，在日常工作中，企业

管理人员会从员工的工作情况中了解到员工的工作效率，工作质量，保障企业日常工作的有序进行。

3、激励与奖惩机制

在日常工作中，员工的工作态度，工作效率及工作质量关系着企业的发展，因此在企业管理过和中，管理人员应该采用适当的手段来提高员工的工作热情，以端正员工工作态度，提升工作效率并保质保量的完成每日的工作计划。而合理的激励与奖惩机制可以对端正工作态度，提升工作效率有很好的鞭策及促进作用。

（二）企业管理中所存在的问题

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