中小民营企业人才流失问题研究(一)

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一、我国中小民营企业人才流失现状分析 3

（一）我国中小民营企业发展现状 3

（二）中小民营企业人才流失基本概况 4

二、中小民营企业人才流失的主要原因分析 6

（一）企业管理者素质较低，对员工尊重不够 6

（二）薪酬体系不合理 6

（三）个人难以在职业方面得到更好发展 6

（四）人才配置不足，难以留住人才 7

（五）工作环境不佳，员工满意度低 8

三、加强我国中小民营企业人才管理的对策建议 9

（一）领导者应转变管理思想，改变管理方式 9

（二）建立科学的绩效考核和薪酬管理体系 9

（三）为员工提供成长的平台及发展空间 9

（四）加强民营企业人才管理工作 9

（五）加强企业员工的工作环境建设 10

四、结论与展望 10

参考文献 11

一、我国中小民营企业人才流失现状分析

（一）我国中小民营企业发展现状

1. 中小民营企业的特点

中小民营企业作为一个相对概念，无论在资产、人员等方面都与同行业的大民营企业存在着较大差距，针对中小民营企业的特点我们总结如下：

（1）规模小。中小民营企业无论是在资产规模，还是在人员规模，亦或者工程规模上都无法与大企业相提并论，他们在业务竞争过程中，很难与大企业相抗衡。由于中小民营企业的自身限制，无法提供极具竞争力的福利待遇来吸引人才，人才的流失较大企业更高，稳定性较大企业更差，尤其是在社会经济环境变换的情况下，这些企业抗压能力差，更容易倒闭。

（2）行业分布广，地域性强。中小民营企业的分布范围极广，不管是高科技产品，还是基本的零部件加工，甚至还有一些小额贷款、抵押等金融业务产品，因此，中小民营企业在用工要求上更具技术性，更具多元化。尽管该类企业的分布范围极广，但是这些企业往往依靠的是当地的资源优势进行运作的，作为他们的地域性很强，对于外来的人员吸纳性不高，这些都会对中小民营企业的人才吸引战略产生阻碍。

（3）个体对企业的贡献度大。中小民营企业的员工数量少，基数小，同时企业考虑到成本问题，在企业中往往都是一人一岗的现状。这类企业中的员工一旦离职，就会对企业的生产经营活动造成很大影响。因此人员的稳定性对于中小民营企业的可持续发展有很大的影响，也正因为如此，这些企业的人员的流动对企业的影响会比大企业更加突出。

2. 中小民营企业普遍存在的管理问题

中小民营企业在生产经营过程中由于其自身的局限性而存在以下问题：

（1）缺乏现代企业管理制度。

诸多的中小民营企业的前身都是微型企业，这些企业采取的都是传统的管理模式，即使是随着企业规模的不管扩大，即使现有的企业管理模式不适合现在的企业发展要求，但是在短时间内企业是无法改变现有管理模式的，尽管这些模式应经不适应企业的发展，甚至对企业的发展起到了阻碍作用。尤其是在当下经济环境下，社会经济的迅速发展，企业快速膨胀更容易出现管理模式落后的现象。

（2）粗放型的增长方式。中小民营企业大多还是集中在劳动密集型的产业，对于高科技的产业涉及较少。这些劳动密集型的产业极容易被取代，企业在面临激励的市场竞争时，它们的竞争手段无非就是扩大产量、降低价格等方面，这些粗放型的竞争模式在激烈的竞争环境下是不会长久的，尤其是在面临产品危机时，这些企业很容易倒闭。

（3）员工不稳定，人员流动性大。中小民营企业很大部分都是停留在了家族式的管理模式上，这类管理模式对于外来人员缺乏信任、缺乏高效的现代管理机制，这样对员工的积极性产生打击，容易造成员工队伍的不稳定，员工离职可能性增大，同时这类企业在薪酬福利方面还不具竞争力，所以很难吸和留住引人才。

（4）成长能力弱，企业发展停滞不前。中小民营企业在成产发展过程中，它们的基本积累率和业务增长率会有所下降，业务范围也会不断缩小，这样最终导致这类企业的市场占有率不断降低，并且出现停滞不前现象。

（二）中小民营企业人才流失基本概况

我国的人力资源专业机构曾经做过一个统计调查，在对企业人才流失率问题上，有30%的企业高管认为企业的人才离职率应该控制在15%以下，这样企业是可以接受的，但是近50%的高管认为，最合理的应该把离职率控制在10%以下。据另一项统计显示，人才流动率保持在15%左右会对企业起到推动作用。但是我国的中小民营企业的人才流动率高于15%，甚至高达50%，这对企业的发展产生不利影响。

1．人才流动率高，尤其是高技术人才和核心管理人才流失严重。中小民营企业的人才流失率高达50%，并且其中很大一部分是企业高管和核心技术人才，这些员工是企业的基础，他们不仅掌握了企业的核心技术和机密，而且他们在企业或者行业中具有广泛的人脉和资源。这类人才的流失会给企业带来重大损失甚至重创，他们的流失不仅带走了核心技术和资源，而且还可能进入竞争对手的企业。这样企业不仅承受着人才流失的损失，而且自己已有的客户资源等也可能会随之流失，对企业的危害是不言而喻的。

2. 企业的发展同样适用于生产力和生产关系的发展理论。企业的不断发展壮大，但是企业的发展理念仍然沿用之前的家族式管理理念，没有做出及时的调整。特别是家族企业中的裙带关系严重，一些能力不足的员工由于有关系而身居要职，难以服众。反而那些有能力的员工由于能力得不到施展，有的甚至会被压制，这些人就会离职。久而久之，有能力的人越走越多，剩下的都是具有裙带关系的员工，企业的竞争力会急剧下降，不利于企业的长久发展。

3. 人才流失呈现集体意识。这种情况可以从两个层面来理解，一是企业的高管离职，同时把自己的团队一起带走而造成整个团队人员的流失；另一个是一个员工离职而引起的诸多员工离职的多米诺骨牌效应。这种离职的出现对企业的影响更大，不仅仅是一个优秀人才和企业资源的损失，现在涉及到的是一个团队，一批优秀人才的流失，这种情况会对在职员工产生极大的影响。

二、中小民营企业人才流失的主要原因分析

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