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工商管理
浅析中小企业管理的创新研究(三)
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(二)、不断创新管理理念
借鉴与吸收永远是以跟随为主旨,而一个企业要想独秀于林就必须要有自己的特点,在管理理念上借鉴学习的同时多思多想,做到溶合创新,形成独有的管理理念,建立科学的企业管理观。
1、加强培养企业管理创新人才
前文说了企业必须时刻创新,而创新不应该只有产品,更加要注意的是管理理念的创新,而要有管理理念的创新是一定离不开人的,这就要求企业从人才的选用、考核、任免方面要有一定的标准和原则,企业应当以选择合适的人才,而不是优秀的人才为原则,企业在每个阶段所需要的人才标准是不同的,而不同标准的人才的来源最好的途径就是由企业自己培养,使人才适合企业,为企业所用,而培养企业人才主要有以下几个流程:
1、培养目标
即培养成什么样的人才,企业以企业的目标为标准,在人力资源、技术研发、财力核算、市场开拓等需求部门以按需培养,不浪费,不短缺为前提,科学系统的培养专业人才。
2、培养方式
即用什么样的方式来培养,企业可以设立创新人才培养小组,以企业目标为方向,聘请资深人事进行专项性或系统化的训练。
3、人才规划
即对所培养的人才进行妥善的后期管理,以保证企业所花费的资源能够得到最大的回报。
(三)、营造良好的管理创新环境
俗话说:良禽择木而栖,良臣择主而事。好的工作环境是现代知识型员工的职业要求之一,而良好的管理创新环境也是管理创新人员创新的安全港湾,工作环境的硬件条件固然重要,但更加重要的是好的工作氛围,所谓“环境留人”,工作软环境和人文环境直接影响着企业人才效率和质量。要营造良好的管理创新环境,企业需在以下几个方面发力:
1、企业管理者首先要管理好自己。一个优秀的企业管理者在各方面一定要做到最好,成为榜样,这样才能把自己的作风带到企业管理中,感染企业的每一个成员;
2、建立创新团队。创新团队的设立应该是小而精干型的,规模不宜太大,团队里人才需是多样化的,既要有技术人才,也要有商业人才,具有创新精神,具有创新视野,以创新为主要方向,时刻想着创新。
3、设立创新工作目标。任何事情要做好首先得设立一个目标,否则整个团队就会群龙无首,乱成一团,甚至影响其他团队。
4、多奖励,少惩罚。创新本就是个没有正确的命题,既要奖励成功者,也要奖励失败者。成功的方法予以推广,失败的原因共同分析,其实失败离成功只是少了个分析失败的过程。
5、建立良好的创新系统。我们不仅要在公司内部创新,而且要让所有的伙伴公司都能进行创新,所有人都在这个创新系统里,所有人都有创新意识,这样就可以带动大家到这个创新过程当中来,以实现创新全民化,推动整个经济的良性发展。
六、实例。
杭州YZ电子有限公司是一家潜心制造电子变压器的传统型企业,自2003年创立以来,经过10年的努力奋斗,产值稳步增长,在2014年公司产值达到5000万元,但在2015年和2016时公司产值不但没有提升还连续下滑到4000万,公司创始人曾总忧心匆匆,为了扭转这种恶劣形势,与杭州新一天企业咨询服务公司合作,对全员进行创新管理培训,这家培训公司的培训方式也与以往其他培训公司不同,新一天注重人的个人修养培训,主要培养人的责任和理想,而非其他培训公司经常讲的忠诚和奉献。这种培训方式大受员工喜欢,公司所有受训人员感悟深彻,士气直线提升。经过6个月的创新管理学习后,在2017年第4季度公司研发部斩获了4项新型实用产品专利;市场部收获近5000万订单;人力资源部为了稳步增加员工,对表现优秀的员增加了7项福利;生产部更是表现突出,月产值达到900多万元,增产率100%;紧随这阵春风,2018年年底,公司始人特邀新一天董事长参加公司年会,并在年会上共同为公司各部门优秀员工颁发《新一天&YZ优秀合伙人》奖章及奖金,年会上公司创始人曾先生宣布YZ公司产值破亿元,且公司即将运营新模式,即全员参股,现场气氛高涨,预示着YZ公司蓬勃的未来。
七、结论
企业管理创新的宗旨是管理思维的创新,只有不断创新新思想,创新新理念企业创新才能成为常态。企业人员当以企业发展,国家发达为已任,不断学习,紧跟社会主义市场经济的步伐,抓住机遇,勇于创新,不断发展自身,提升竞争能力,积极分享成果,为国家为社会发展不断做出贡献,这才是企业管理创新的最终目标。
八、参考文献
[1] 熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸.2010(04)
[2] 程婷.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].商场现代化.2016(21)
[3]王天禹.浅述信息化背景下企业管理方式创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2017(05)
[4] 林剑,李中斌,孔德议.企业创新管理研究述评[J].科技管理研究.2012(21)
[5] 马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化.2015(22)
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