浅议企业如何留住员工(一)

浅议企业如何留住员工

论文摘要：在当今这个竞争激烈，瞬息万变，优胜劣汰的社会，能否有效的保有人才是企业能否长胜不衰的关键。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。企业竞争就是人才竞争，人才竟争正呈现出国际化和国际竞争国内化已成为必然趋势，所以我国有很多国有企业大量的流失优秀人才。“跳槽”也是现在很多优秀年轻人的选择，公司留不住人，所以要想公司发展好就要招徕人才、留住人才、培养人才、升华人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

论文关键词:人力资源管理薪酬管理职业生涯设计

一、重视、加强企业人才开发与培养

近年来国家相继出台了一些培养高素质人才的政策，大力倡导尊重人才、尊重知识。但是目前企业在人才的培养与开发上还存在人才资源开发的投入不足、人才资源开发方式过于陈旧与人才布局不合理等问题。通过对企业人才培养与开发现状进行分析，提出适合企业人才培养与开发方式，从而为企业及其他行业对人才的培养与开发实践提供理论指导。

很多企业的职工自入职到开展教育培训以来，都会取得重大成绩，达到前所未有的规模。好多企业每年都会开展大大小小的培训班，对企业员工来说，无论是岗位技术还是个人素质，都会有很大的提高。但与此同时，企业人才的年流失率还会占企业总职工人数的好几分。为什么企业在努力做好人才开发与培训时，人才还会流失呢?

现企业新进职工对未来的不确定性，抱着先做着看看的态度进入企业，心里波动都比较大，对现工作的把握准备不足，个人素质和工作技能比较低下，甚至觉得现工作岗位不能接受，就会导致很快离职，所以企业就要有针对性的给这些员工做出培训。

但是，现今有些企业对青年一代的培训就陷人了盲区，很多时候企业在对员工进行培训时，对会对员工的工作资历、工作年限、学历等进行划分，去决定受培对象。但实际上，这样会使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，甚至有时企业员工会感觉到自尊受到影响，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人到最后，还是选择离职。

自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现(自我超越)。

企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。

二、建立经济利益激励机制

（1）薪酬激励

虽说“金钱不是万能的”，但“没有金钱是万万不能”。物质需要始终是人类第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。我国在当下的管理层薪酬激励机制中仍然存在着诸多问题,这也阻碍了公司的长远发展。为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展，有利于应对市场竞争的薪酬分配制度，针对这一目的，对公司目前薪酬分配中存在的问题给予简要分析，并提出一些建议。

工资激励手段，工资作为一项基本的经济来源能够有效的影响员工的行为，所以，企业可以用高薪来留住人才。所谓高薪是指，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，适当拉开薪资的差距。比如，三九集团在内部分配中也较好的体现了优质优价的用人原则，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1：18，吸引并留住了大批人才。

奖金激励手段，奖金作为工资激励的一种辅助手段，主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。以长虹集团为例公司除了对有贡献的人才实行年终重奖外，还制订了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。迄今为止，已有若干人被评为省级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。

（2）福利激励

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