浅谈企业文化建设的现状与对策——以鑫宇企业为例(二)

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（一）忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有像鑫宇这样的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态

（二）对企业文化建设的认识不足

鑫宇企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。鑫宇企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

（三）缺乏危机意识

企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，体现企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的，更谈不上美好的前景。因此，像鑫宇这样的许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成。

俗话说得好，逆水行舟，不进则退。市场规律也是如此，抱残守缺、不思进取的企业只能被市场所淘汰。企业也永远不会养着闲人。当有能力更强者、更能胜任工作岗位者出现时，不思进取，不力争上游的人就要进入重新再就业的行列。当今社会的发展变化如此迅速，技术革命、产业革命让人眼花综乱，尤其是网络、信息产业的进入，我们已然进入了知识大爆炸的时代。在送样的环境里，企业如果不竞争，将被优胜劣汰的自然法则所过滤掉。只有建立有效激励机制，刺激员工不断上进的企业才能紧跟社会步伐，永远保持青春巧力，满足客户的需求。

事实证明，越是企业发展鼎盛时期，就越要树立强烈的危机意识。企业的发展周期决定了企业不可能总处于阳光灿烂的春天，强烈的危意识才是帮助企业渡过漫漫冬日的“棉衣”，而华而不实的企业文化理念就像“皇帝的新衣”一样，使企业在虚名和吹捧中走向灭亡。危机文化是企业文化的重要部分，企业只有具备居安思危的意识、构建团队危机意识、避免危机预见未来风险的意识、驾驭危机意识及时解决危机的意识，才能在危机突然袭击时不会过茫然。

（四）企业文化模仿严重，缺乏个性

企业文化建设中由于模仿、照搬所造成的缺乏个性只是表面现象，其实质是这些企业在进行企业文化建设的时候并不清楚企业文化建设的必要性，不知道为什么要进行企业文化建设。这种行为本身既是一种缺乏个性的表现，也是造成企业文化建设缺乏个性的原因。喜欢跟风、随大流，这可以说是中国文化的一个显著的特征。一些企业的领导者也是如此，一种极为典型的想法就是：“现在竞争这么激烈，这么难以规范，我一定不能与别人拉开太大的差距；无论是好是坏，竞争对手做，我就必须做。他做不好，我也做失败了，大家还是在一个水平；万一他做好了，我没做，我就再也追不上了。”于是，看到别的企业在搞企业文化建设，就生怕自己落后，根本不去考虑为什么要建设企业文化，也就争先恐后的跟着搞了起来。不知道怎么做，就照着别人，别人怎么做我就怎么做。于是，你印企业文化手册我也印企业文化手册，你喊以人为本，我也喊以人为本。千篇一律，缺乏个性就不足为怪了。殊不知，如果不明白企业文化的意义，不知道自己在做什么也不知道该怎么做，而急着去做，去照搬、照抄是永远也做不好的——毕竟，没有两个企业的管理会是相同的。

（五）形式主义，缺乏内涵

很多中小企业对企业文化的内涵理解得过于狭隘，在企业文化构建上往往流于形式。把企业文化要么等同于文化娱乐活动，一时间搞了很多重娱乐活动文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法；形式主义简单化的企业文化主要有三种：口号式文化、刊物式文化、娱乐式文化。比如鑫宇公司的企业文化口号是：崇德求实、创新高效、勤奋自律、新人合作，是公司一直以来的追求。在过去的生产经营中，鑫宇公司一直秉承这一精神追求来不断鞭策自己。但是，在实际操作上，略显单薄，没有让鑫宇公司中的每个人都深刻体会到该种精神的深层内涵。

三、鑫宇企业文化建设的对策

为了使鑫宇企业能够更好地建设企业文化，提出以下建议：

（一）企业创造者和管理者是企业文化的缔造者

俗话说，火车跑的快，还要车头带。拥有一个高素质的管理层群体才能带动鑫宇公司企业文化建设的步伐。而管理层拥有企业发展的决策权，他们的思路和想法决定着鑫宇公司企业文化建设的发展方向。培养和造就一支高素质的企业家队伍可将公司的眼界放宽，可激发公司企业文化创新的活力和动力。建立企业家成长激励机制，可以刺激企业家有所作为和建树，可以增益企业文化建设成果。

企业家直接影响着企业文化的塑造、发展和变革。正如美国记者问海尔集团总裁张瑞敏企业家在企业中应该扮演什么角色时，张瑞敏的回答是：企业家“第一应是设计师，在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来；第三应是企业价值观的实践者。企业家的身体力行，率先垂范，对员工起着重要的示范作用”。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合

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