中小企业生存和发展之道(一)

目       录

一、 我国中小企业的生存发展状况 2

二、 佳丽雅服饰发展概况 2

三、 佳丽雅服饰公司发展面临的困难 2

（一）外部困难 2

（二）内部困难 3

四、 佳丽雅服饰公司面对实际问题的建议 4

（一）扩大销售渠道建立电商销售渠道 4

（二）提高企业决策者的素质 5

（三）有创新观念，发展自身的技术开发能力 5

（四）建立和培养专业人才支持体系 6

（五）建立良好的质量和诚信保障 6

五、 总结 6

参考文献： 6

一、我国中小企业的生存发展状况

改革开放40年来，中小企业也成为对外贸易的主要力量，各种物美价廉的产品远销海外。短短十年之内，中小企业的年出口额成几何数值增长，促使我国成为了世界上第一大贸易出口国，为国家创造了巨大的外汇储备。

从现在来看，我国的中小企业已经形成多元化所有制结构，非国有中小的企业占了中小企业的很大的部分。非国有企业包括资产集体所有、合作所有、私人所有、合伙所有、外资所有以及混合所有类型的企业。乡镇企业包括乡(镇)办企业、村办企业、联合办企业和个体企业这四个层次，是农民自筹资金所兴办的企业。整个乡镇企业在中小企业中占有较大的比重并且起着重大的作用。我国中小企业发展依然步履维艰，中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据显示：日本、欧洲的小微企业生命周期可以达到12年，美国达到8年多，而中国只有3年，原因就在于不成熟公司运行体系。在所有权和经营权高度统一的条件下，企业目标与所有者目标高度一致，这使得中小企业富有活力，灵活多变；同时，企业内部组织结构简单，管理人格化，没有过多的管理层次，管理权力统一集中于所有者一人手中。管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的关系，如血缘、亲缘、地缘等，因此组织、协调、指挥、监督的过程较为迅速。

　　中小企业人员流动快，缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队，其生存和发展常遇到很大的困难。

二、佳丽雅服饰发展概况

佳丽雅服饰公司创建于2010年，总投资200万元，作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，始终本着“诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美”的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理，稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评。佳丽雅服饰公司，目前在厂职工50多人，技术人员6人，具有较强生产能力和管理水平。产品全部出口到欧美日韩等国家和地区，主要产品有高中档服装产品，年生产能力十几万件。为周边乡镇的广大返乡人员提供了良好的工作空间。佳丽雅服饰公司主要面对国内外实体店，国外批发商，网络代理商等客户，经过多年以来市场的实践经验,与具备多年来的生产经验，佳丽雅服饰技术力量雄厚，质量优，价格低，做工精，货期准，多年以来产品畅销得到了世界各地客户的高度认可与喜爱。多年来，一直在市场上拥有比较高的信誉度与产品优势，目前公司的年销售额额保持在400万左右。

三、佳丽雅服饰公司发展面临的困难

（一）外部困难

（1）融资困难

资金不足一直是困扰佳丽雅服饰公司发展的头号问题，本来在正常的经济环境下佳丽雅服饰公司就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。长期以来，中小民营企业获得银行贷款较难。

具体而言，一是近几年来，国有商业银行贷款战略和方式发生变化。根据国家宏观经济政策导向，包括贷款在内的社会资金主要用于基础设施建设和国有大中型企业三年脱困任务，中小民营企业受到冷落。

二是基层金融系统对贷款实行连带责任制，对贷款责任人实行连带责任制度，加上基层银行授权、授信不足，给中小民营企业的贷款带来一定困难。

三是中小民营企业资本收益不相称，影响到银行贷款的积极性。银行给中小民营企业贷款额度一般较小，且手续繁琐，业务量大，费时费力，业务成本高。加上贷款利率受到政策调控限制，与贷给国有大中企业的利率差别不大，利润小而风险大。因而银行往往给几十家中小民营企业的贷款额抵不上给一家大中企业的贷款多，省时省力，风险小。