现代企业文化管理之我见 (2)(一)

销售价格:TXW819767

一、什么是企业文化 ……………………………………………………………2

二、什业文化的特点 ……………………………………………………………2

（一）民族性 ……………………………………………………………2

（二）集体性………………………………………………………………2

（三）个异性………………………………………………………………2

（四）综合性………………………………………………………………3

三、现代企业文化的建设

（一）提高道德素质………………………………………………………3

（二）提高文化素质………………………………………………………3

（三）提高技术素质………………………………………………………4

四、企业文化管理的现状 …………………………………………………………4

五、企业文化管理存在的问题 ……………………………………………………4

（一）忽视员工在企业文化建设中的主体作用…………………………4

（二）对企业文化基本理论理解存在偏差………………………………5

（三）盲目建设企业文化…………………………………………………6

六、企业文化管理的建议

（一）完善机制建设 ……………………………………………………6

（二）营造管理文化氛围…………………………………………………6

（三）提倡团队创新 ……………………………………………………6

（四）树立不断开拓进取的创新精神……………………………………6

七、参考文献 ………………………………………………………………………7

一、什么是企业文化

汉刘向《说苑·指武》：“凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。”毛泽东《新民主主义论》三：“一定的文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。”从词源和语义可以看出，文化一词意义丰富，但从总体上看，文化应指人类的创造行为，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，广泛的认为，文化是诸多因素构成的复杂整体，促进人类的发展和进步企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

二、企业文化的特点

(一)民族性

　　所谓民族，就是“人们在历史上形成的一个有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体”，在世界文化体系中，由于民族区域生态环境不同，文化积累和传播不同，社会和经济生活不同，处于不同民族群体之中的人们，由于共同参与一种文化制度，共享一种文化制度，久而久之，形成了一个民族的人们共同的精神形态上的特点，如特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式、生活方式等，形成了自己独特的民族文化。

(二)集体性

　　企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的，这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。

(三)个异性

　　许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理，实际上，任何企业都有自己的特殊品质，从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点，即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色，任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。

(四)综合性

　　企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性，文化本身因为有用、有价值，特别是当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳，不管何种文化，它作为民族的、社区的共同体验的结晶，都含有特殊的价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸取、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新构筑新的个体企业文化的机制和特征。这即是企业文化的综合性，企业文化的综合性大体上可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性的综合，这里还包括有选择的成分，二是对不同企业的微观文化的吸收性的综合，把别的企业文化中适于本企业文化吸取的部分拿来，汇合成本企业的新文化。三是对企业各基层单位、广大员工群众中新萌生出的文化胚芽进行概括、加工性地综合。这三个层次，实际上是不能截然分开的，是一个统一体。

三、现代企业文化的建设

（一）、提高道德素质

提高道德素质，使企业在市场竞争中树立良好的形象。企业既要继承优良传统，更要发扬我们在实践中形成的优良道德，包括新型的社会公德、职业道德和家庭美德等等。职工以道德为本，企业以诚信为本，闯市场就有了良好的形象。

（二）、提高文化素质

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2