浅谈中小企业的战略管理(二)

有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。  

（三）、缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重  

部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标  

很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。 

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。

二、加强中小企业战略管理的可行性对策    

（一）加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念    

中国中小企业创立和成长时间较短，一方面，中小企业的企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业本色不改；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。国内外一些先进企业的成长之路告诉我们，中小企业家战略管理理念和思想不但要与时俱进，还应时刻保有前瞻性、预见性，确保在综合考量企业外部环境和内部条件的基础上，创造性的谋划企业未来，清晰的描绘企业未来发展思路。中小企业应该从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业长远可持续发展工作的重要性，并且积极可持续的将这样的谋划在实践中充实完善，落到实处。只有如此中小企业才可能走上可持续健康发展之路，只有如此中小企业才不会为了谋求生存而疲于被动的应对激烈的市场竞争，只有如此中小企业才不会为了一味的粗放式的眼前的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。其实，经济转型期的中国，中小企业的企业家群体加强战略管理理论学习和战略管理理念的不断更新是要解决的问题。       （二）不跟风不动摇，把比较优势转化成为竞争优势  

中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因为一味的关注短期的经济效益，而作茧自缚，不能今天看这个行业赚钱就将战略重心转移到这个行业，明天那个领域市场空间大就把更多的精力投进去，总是不专注。中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。其实我们的中小企业的企业家真应该在全力以赴的应对激烈的市场竞争、谋求生存的间隙，静下心来对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想。   

（三）全员积极参与，全面提升中小企业的管理水平    

我们的好多中小企业家总是热衷一味的“做大做强”，总是强调目标导向经济利益驱动下的资本原始积累，殊不知企业管理也该强调过程和结果的动态统一，不能一条腿走路。虽然我们的中小企业和国内的大企业、世界上优秀的跨国企业所处的发展阶段不同，但道理是一样的。为了保障战略顺利推进，中小企业尤其需要做好各方面的支持工作。包括在战略制定的过程中，理顺决策者和普通员工的沟通渠道和凝聚群体智慧，要让每个人了解企业战略管理工作，要充分考虑每一个员工的切身利益，要调动每个人的积极性，主动性和创造性，群策群力。要在中小企业里营造一个互利共赢的战略合作氛围，让每一位成员更好地为战略管理服务。要强调战略的持续推进，加强战略实施的宣传教育引导，增强广大组织成员对企业自身战略及整个战略管理活动的了解、认识和支持，调动各方面参与战略实施的积极主动性。中小企业可以通过有针对性的培训、宣传和具体的工作过程等途径和渠道来提高管理团队和员工的战略管理能力和战略参与意识，也可以通过建立完善具体的制度措施，以及构建学习型组织和推进中小企业文化建设来提高员工的战略管理能力和战略参与意识，从而全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力，使我们的中小企业的管理水平有一个质的飞跃。转型期的中国，中小企业如若谋求生存和发展，就不能回避全球范围内的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，获得客户的青睐，保持企业的持续盈利能力和长远可持续发展，是中小企业战略管理要研究和解决的问题。但是中小企业战略管理不是中小企业突出重围做大做强的一记灵丹妙药，如果我们的企业家在加强中小企业战略管理的过程中，在更加务实的基础之上，坚持以人为本，规范企业行为，持续提升企业管理内涵和质量，坚持自主创新，敏锐捕捉机遇，积极应对挑战，中小企业一定能够走出一条属于自己的特色成长之路，一定能够突出重围实现可持续发展。

三、中小企业如何开展战略管理