浅谈企业文化建设的现状与对策 (4) ——以步森集团有限公司为例(一)

目       录

一、概述………………………………………………………………………………2

（一）研究背景和研究意义…………………………………………………………2

（二）国外研究综述和国内研究综述………………………………………………2

（三）公司概况………………………………………………………………………2

三、企业文化建设的现状……………………………………………………………3

（一）对企业文化认识不足…………………………………………………………3

（二）企业文化建设投入不足………………………………………………………3

（三）企业文化建设缺少有效手段…………………………………………………3

（四）企业文化缺乏独创性…………………………………………………………4

四、企业文化建设存在问题的分析…………………………………………………4

（一）创建者成为企业文化建设的关键……………………………………………4

（二）社会价值观的改变……………………………………………………………4

（三）企业文化认识方面的误区……………………………………………………4

（四）缺乏有效沟通文化氛围和机制………………………………………………5

五、对策与建议………………………………………………………………………5

（一）提高对企业文化重要性的认识………………………………………………5

（二）加大对企业文化建设的投入力度……………………………………………5

（三） 对企业文化进行科学测评和全员参与文化建设……………………………5

（四）建立独具特色的企业文化……………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

一、概述

（一）研究背景和研究意义

随这改革开放进一步加大，面对激烈的市场竞争压力，现代民营企业的发展越来越重视自身能力的提高，很多企业为了提高经营业绩，不断探索新的发展途径。但调整组织结构、培训、引进外资和技术、培养高新技术人才等方法只能解决企业在一定时期内的发展问题，并非是从根本上解决问题的有效途径。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，通过对人的管理，影响生产、销售、市场、消费，从而影响企业的整体经济效益，是一种潜在的无形的生产力。因此民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键是要构建符合自身发展的企业文化体系，提高企业文化在企业中的地位。 

.   浙江是一个民营经济比较发达的省份，许多民营企业在企业文化方面有一定的建设成果，但有很多小企业也存在诸多问题。应用浙江远程所学的知识为基础，调查和收集浙江省民营企业作为研究对象,可以实现理论知识与实际经验的相结合，对提升个人分析与解决问题的能力有所帮助。同时能够丰富和完善企业文化建设和应用具有一定的意义。

（二）国外研究综述和国内研究综述

相对于国外企业文化研究的进展，我们国内的企业文化研究还有一定的差距。因此，系统的分析国外企业文化的研究成果，对加强企业文化建设的指导与借鉴十分必要和有指导意义。1981 年美国麦肯锡管理咨询公司威廉·大内顾问 写的《美国企业如何迎接日本的挑战—Z 理论》，1981 年美国斯坦福大学理·帕斯卡尔教授和哈佛大学教授安东尼·阿索斯著的《日本企业管理艺术》，1982 年艾伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔写的《现代企业的精神支柱—公司文化》，小罗伯特·沃特曼与托马斯·彼得斯 1982 年《美国最成功公司的优势—寻求优势》，1984 年劳伦斯·米勒著《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》，1985 年沙因著的《组织文化与领导》，1992 年科特和赫斯科特著的《企业文化与经营业绩》，1994 年詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著《基业长青》等是国外企业文化研究领域里的经典之作。

企业文化概念被导入中国后，1986 年前后与企业文化相关的文章开始出现在主流的研究期刊中。这段时间，国内企业文化理论的发展基本还是以翻译国外的企业文化作品为主，特别是被称为企业文化“四重奏”的四本书籍，对于企业文化理论研究在中国的开始影响尤为深远。进入 21 世纪后，企业文化理论研究在国内的发展突飞猛进，呈现快速发展的态势但相对于国外的研究的成果，国内的研究仍存在一些不足。赵琼（2001）认为，企业文化研究还停留在相对粗浅的阶段，这些研究是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化，与企业创新的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。

（三）公司概况

步森集团是一家以服装服饰为主导产业，房地产、流通贸易、金融投资等为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团公司，创建于1985年，现有员工3500余人。步森集团自创立以来，一直坚持以质量为基础，以市场为核心，以品牌为向导的方针。从1997年开始，公司先后通过了ISO9002 国际标准质量体系认证、ISO9001（2008）质量体系、 ISO14001环境管理体系和生态纺织品体系认证。步森系列产品连续多次被国家商务部认定为国家重点支持和发展的名牌出口产品；步森集团连续多年被评为中国服装行业双百强企业；步森品牌已连续十一年入选“中国价值品牌500强”。步森集团十分重视企业文化建设，党工团妇组织健全，不断创新发展枫桥经验，积极构建和谐企业。近几年来，公司先后被评为浙江省创建和谐劳动关系先进企业、浙江省劳动管理诚信单位、浙江省和谐关系引领示范企业、浙商幸福企业三十佳、全国模范劳动关系和谐企业等。

二、企业文化建设的现状

    企业文化的生成可以在企业的发展历程中寻源。作为一个开放的系统，企业文化的形成离不开环境中相关要素的作用和影响，通过企业的重大发展事件、人力资源的构成、行业发展过程的了解，可以为归纳总结企业文化的建设情况获取重要的信息。在了解企业的发展历史、人力资源状况和竞争行业环境等因素之后，对企业所处的内外部环境有了相应的深入理解，进而可以对步森集团公司的企业文化建设现状进行归纳分析。

（一）对企业文化认识不足

浙江大部分民营企业没能从根本上真正认识到企业文化的强大作用力, 甚至对企业文化的内涵还是模糊的概念。因此, 该企业经营者也没有把企业文化纳入企业的核心战略地位, 在制定企业发展战略措施时也没有考虑企业文化在其中的重要作用和影响, 只是注重外在形式主义, 这就导致相关中小企业在构建企业文化的过程中更加重视员工行为举止和服饰等外显的东西而对真正的内涵却知之甚少, 这也是企业文化在中小企业中并没有起到其应有作用的重要原因。