浅谈企业文化建设的现状与对策 (4) ——以步森集团有限公司为例(三)

四、对策与建议

   在客观的分析导致步森集团公司文化建设面临的问题和挑战的原因后，结合企业的内外环境，有建设的提出相应的对策和建议，以便于削弱或解决困扰公司企业文化建设的主要影响因素。

（一）提高对企业文化重要性的认识

浙江大多数中小民营企业家都是从一无所有逐步发展, 根据其长期以来积累的工作经验或主观意愿来管理企业, 企业管理者的管理经验缺乏科学性, 而企业的经营者又是企业文化的规划者、建造者和监督者, 因此, 企业文化在某些方面体现出企业领导者的一些价值观念和经营理念。为了企业文化更好更有效的构建, 企业管理者应当从自身做起、必须努力加强自身能力素质、提高科学管理企业的能力, 同时要重新审视企业文化的真正内涵, 理清企业文化各个部分之间的内容与企业人力资源管理之间的关系, 为企业文化的良险发展打下坚实的基础。

（二）加大对企业文化建设的投入力度

由于企业文化在现代经济社会中的重要作用和对人力资源管理的影响力度, 中小民营企业必须做好自身企业文化的建设、加大对企业文化建设的投入力度, 从而为企业构建出一个和谐的内部环境。做好企业文化构建的第一任务就是注重企业文化建设的规范化、主体化。例如通过座谈、问卷等形式开展文化价值观的征集活动, 在反复研究所搜集信息的基础上确立企业的文化价值观。然后将这些价值理念装订成册, 由企业专门的宣传人员将企业文化理念通过各种文体活动传递到企业的每一位成员。最后通过开展有奖竞猜和知识竞赛来考核企业成员对企业文化价值理念的把握程度, 在此考查基础上进行相关调整和改革, 使得企业文化更加制度化。

（三）对企业文化进行科学测评和全员参与文化建设

中小民营企业应该请企业外的企业文化专家和企业内有文化解读能力的员工一同对公司的企业文化进行测量和评估。包括企业文化的地位和作用，企业环境，精神文化，行为文化，形象文化，传播网，文化氛围，目标达成维度。进而，在此测评基础上判断是否需要企业文化变革，如何变革，分析变革的动因和阻力因素，确立变革的内容，是价值观，企业制度，风俗，还是企业标识。以及采用企业文化整合，企业文化重塑，企业文化移植那种方式。同时注意在这一过程要遵循谨慎，持久，系统的企业文化变革原则。企业不能把文化工作流于形式，只是宣读下企业的理念，说一些口号。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，选拔一名企业文化骨干，由其负责配合负责人做本部门的文化挖掘，整理，宣导工作。然后在不定期的活动或会议中由其对公司的企业文化进行解读，调动普通员工参与企业文化建设的热情，并将企业文化细化到每个岗位的个人工作之中，从而将企业文化的建设变成全员积极参与的集体活动，为企业文化的健康演化发展提供坚实的基础。

（四）建立独具特色的企业文化

企业构建企业文化的最根本的目的是为了企业能更上一层楼,提高企业的市场竞争力, 而不是为了简单的摆设和装饰门槛, 企业的发展也就是企业的生产经营活动得以顺利有效的开展。因此, 在这个构建准备或进行过程中不仅要注重企业文化的独创性, 更要将企业文化与生产相结合, 为中小型企业的生产经营提供服务, 为长久发展提供保证。企业的经营者还必须深刻明白, 众多企业之间的不同之处不仅取决于企业生产的产品和企业外在形象上, 更多的是企业文化内涵的独特性, 企业文化可以从根本上反射出一个企业的特质。因此, 在构建企业的文化时, 不仅仅要结合企业固有的特点, 还要找准企业文化定位, 同时还要根据企业文化发展过程中存在的各种问题来进行调整, 为企业文化注入新鲜的元素, 增强企业文化的生命力, 推动企业文化不断向前迈进。

参考文献：

1.陈春花，曹洲涛，曾昊.企业文化.机械工业出版社.2010

2.袁帅.企业人力资源管理绩效中企业文化的作用分析[J ]. 中国商界. 2011- 2 

3.袁红.中小企业文化建设的现状及对策[J ].企业文化.2016-11

4.郭玉梅.论企业文化建设的基本思路[J].北方经济.2009

5.李艳萍.企业文化对企业生存发展的作用[J].内蒙古林业调查设计，2005

6.吕培进.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015