关于企业人力资源管理的研究 (4)(二)

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关于企业人力资源管理的研究

在企业人力资源管理中, 一些企业为了跟上时代发展的步伐, 也在不断试着制定全新的人力资源管理制度, 以此来推动企业得到更快更顺畅地发展。但在人力资源管理制度的制定中, 一些企业对有关员工限制条件的这类制度的重视和偏向太多, 包括过度重视员工的工资分配制度、绩效考核制度等, 使得制度中缺乏对员工的激励, 这就影响和阻碍了员工的工作积极主动性, 进而影响企业的可持续稳定发展。所以, 人力资源管理制度的不完善, 很大程度上影响了员工的工作积极性, 在工作中受到太多限制和约束, 影响了企业的可持续发展。

（三）企业人员的分配不合理

当前不少企业虽有人力资源管理部门, 但在实际工作开展中, 人力资源部门形同虚设, 并没有真正配备齐全的人力资源管理人员, 一般主要是沿用传统人力管理方式, 这样也是导致当前众多企业人力资源管理效果和质量都不太理想的根本原因。企业发展中, 很多领导者对于各个部门、岗位的人员进行随意调职, 一些不适合原岗位的员工, 可能会被随意调职到人力资源部门, 但调职过程中并没有考虑这些员工是否具备专业的人力资源管理的知识和能力。企业中大部分员工素质比较低，尤其是对于工作技术含量要求较高的人员季度缺乏，普通员工过多。同时对于员工分配的不均匀，有些靠关系的即使没有能力也可以兼任一些高层，对于有才之士却不能得以施展，员工工作效率不高。

三、解决XX企业人力资源管理问题的对策

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。

（一）加强企业人力资源的观念的改变

人力资源是企业的战略性资源，人才对于企业的发展有着决定性影响。因此，企业必须要改变旧的人才管理观念，摒除计划性的人才管理方法，树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提升到战略层面。企业领导必须从思想深处认识到人力资源管理的重要性，树立正确的人才观念，打破传统观念的束缚，将人力资源管理提升到战略层次，允许人力资源部门参与企业的决策。将人力资源提升到企业的战略层次不仅能够给人力资源管理更大的发展空间，也能够让人力资源部门更了解企业的发展方向、发展目标，在日常的管理工作中能够紧紧围绕企业的发展展开工作。根据企业的战略方向对人力资源进行一个长期的预测和规划，让人力资源管理为企业的整体发展目标服务。

（二）改善企业人力资源的束缚力度

对员工进行业绩管理，是对员工工作潜力的一种很好的激发形式。企业进行业绩管理的同时，也必须始终贯彻“以人为本”的中心思想，让每个员工都参加到管理的过程中来，并且将自己的潜力发挥到最大。在进行业绩管理的时候，其相关制度一定要完善，只有制订了完善的管条例和考核制度，员工才能得到最科学化和最公平的评价，最后的管理结果也会使员工信服。通过合理的奖惩制度，物质奖励与精神奖励并进的方法鼓励员工努力工作，促进企业管理的良性循环。

（三）合理分配企业人员的工作岗位

(四）提高对企业员工的重视度

要能够消去员工的消极情绪，激发他们的积极情绪，使员工能够保持很好的精神状态，有一个好的工作氛围，这点是非常重要的，只有在有好的情绪状态的情况下，员工才能更好的投入到工作中去，这样员工才能有更多的工作激情，才能增强企业凝聚力，才能发挥出自身的工作积极性与主动性，为企业创造更多的价值。企业在管理过程中，不单纯要培养员工对公司的安全感，对公司的认可度，最重要的是一定要注重加强员工内心的归属感，注重员工的内心需求，当员工在生活中碰到挫折与困难时，企业必须给出援助之手，能够给到更多的帮助与理解，能够帮助其渡过难关，员工也会深刻的感受来自家庭般的温暖，看到自己的将来和希望，有了希望，才会更加有动力去帮助企业成就更高的发展。这样企业才会从内心上把自己当作企业的一员，才能更好的融入到企业这个大家庭中去，才能对企业产生更多的信任，更努力的去工作，去拼搏，与企业共同发展

参考文献

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