关于企业人力资源管理中存在的问题与对策(二)

销售价格:

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策

　公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

干部任命制度

　　公司设有物业管理职务、市场管理职务、人力资源管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。

　担任管理职务的人员必须达到以下要求：

　　(1)诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。

　　(2)经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。

　　(3)具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需5年以上工作经验，中层以下管理人员需3年以上相关工作经验。

　　(4)上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。

　　干部任命规定：

　　(1)董事、监事由股东会选举产生;

　　(2)董事长由董事会选举产生;

　　(3)总经理由董事会任命;

　　(4)副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命;

　　(5)其余管理职务由分管总监(副总经理)提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，由人力资源颁发任命书。

二、杭州钱江人才开发有限公司人力资源管理存在的问题

时间原有企业人数新增员工人数离职人数员工增长率人力资源的流动率离职率

2014 589 308 25 52.3% 38.2% 2.8%

2015 872 399 15 45.7% 32.9% 1.2%

2016 1256 157 30 12.5% 13.5% 2.2%

这是一张杭州钱江人才开发有限工作最近三年员工流动情况。

从这张表看出，这个企业还的人力资源还是存在一些问题的首先，这个表格过于单一，不能很好的体现出企业员工的流动情况。确实一些员工内部变动率和员工的晋升率，企业的离职率相对来说还是比较低的。

（一）人力资源管理理念落后

杭州钱江人才开发有限公司属于民企并且创业者都是没有学过管理的，对于管理来说他们都是边做边学，在人力资源管理理念上就会受到传统观念的束缚，对人力资源管理的内容有所忽视，企业的人力资源规划工作没做好，无法实现人力资源的优化配置，不能充分地将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，因此出现大量人才闲置、压制、浪费等现象。

（二）人力资源管理制度与机制不健全

杭州钱江人才开发有限公司不但缺乏合理的人力资源管理制度，且管理手段较为强硬。这导致企业工作人员的工作积极性不高，造成企业部分员工的流失，甚至有可能导致人力资源的浪费，也容易导致企业的管理混乱，最终给企业的稳定发展带来隐患。

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4