关于企业人力资源管理中存在的问题与对策(三)

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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策

（三）培训工作投入不足

对员工培训的忽视，由于部分管理者担心员工在能力提高后不再为企业服务，因而没有制定员工培训计划，导致员工的培训工作只存在于形式，在该种情况下，员工极易产生消极心理，不利于企业的稳定发展。

（四）绩效与激励机制不够完善

虽然已意识到了绩效考核的重要性，也已经设置了一些考核和激励机制，但由于企业的管理理论和实践经验欠缺，在执行过程中没有完善的系统，激励手段单一，未能充分激发出员工的主动性和创造性，不能起到很好的激励效果。

（五）人才聘用缺乏规划性

第一，对于企业人力资源的管理应该制定系统的规划，从企业长远发展的角度来考虑问题，综合整个发展的过程中，根据企业实际的需求，制定出用人需求。但是现阶段很多企业缺乏这种长远机制的考虑，只是根据目前紧缺的岗位进行招聘，没有考虑到在未来一段时间内的变化情况，所以会导致在一个项目结束之后，出现人员过剩的情况，是严重的人员浪费。第二，人才招聘的渠道过于单一，大多数的企业进行招聘往往都是通过社会招聘来完成的，二没有考虑到企业内部的人员任用。企业内的人员会减少培训的成本，并且对于企业的业务流程更加熟悉，可以更快的胜任工作。第三，人才确定程序简单，现阶段基本都是由笔试和面试两个步骤组成的，然后就确定了人员的岗位。但是这种方式往往不能确定一个人的能力，综合水平也展现不出来，一旦人员不合适，还需要再次招聘，增加了招聘成本。

（六）家族式管理

部门经理姓名

市场部经理叶鑫

物业部经理叶涛

人力资源部经理叶鹏

杭州钱江人才开发有限公司创业者是一对兄弟，就类似于华谊兄弟，这个公司最重要的三个部门的最高管理者都是创业者的亲戚，这种家族式的管理对于企业的发展是存在双面性的，一方面家族管理，交流更加方便，另一方面，由于这三个部门的管理者都不是对口专业毕业的，这对于企业想要有更好的发展还是有一定的风险的。

三、完善杭州钱江人才开发有限公司人力资源管理的措施

（一）改变人力资源管理理念

应该坚持以人为本的理念，提高人力资源管理工作在企业管理工作中的地位，提高人力资源管理部门在经营战略方面的作用。还要树立起人力资源保值增值这一重要的理念，将企业的人力资源管理工作上升到企业发展的战略高度，同时，企业应该要加强对人力资源管理的投资，以全新的态度、全新的目光重新制定出符合企业特点的个性化管理方案，并为企业员工的发展构建一个良好平台，不断提高企业员工的市场竞争力。此外，企业要完善内部组织机构设置，建立独立的人力资源管理部门。并对企业人力资源需求进行准确预测，并以此为基础制定出科学合理的人力资源规划。另外，企业要关心员工，加大对员工情感、生活、家庭、困难等方面的关心力度，加大对员工情感、生活、家庭、困难等方面的关心力度，使人力资源管理走上科学化、专业化和规范化的轨道，这样才能更好地提升企业的人力资源管理水平。

（二）重视人力资源培训

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