浅议企业如何留住员工 (18)

浅议企业如何留住员工

放眼当今社会，一个企业的核心是什么，我相信很多企业老板会说，是人，确切的说是人才，好的人才对一家企业的持续，稳定的发展起到了至关重要的作用。如果一家企业员工的流动性小，那对于这家企业来说就在无形中节省了成本，创造了价值，并且更好的改善绩效，企业才会不断的蒸蒸日上。相反的，如果一家企业把员工只是当成工作的机器，不重视员工，那员工的流动性就会非常大，设想一下，一家始终在换人的公司会有好的发展么？所以，如何留住好的员工是一家企业的重中之重。那么要留住员工需要做到哪些呢，我就从以下几点来浅议企业如何留住员工：

一、从报酬，薪资方面入手，给予员工一份合理的薪资，并且保障员工的基本生活和福利。

    对于一个员工来说，他工作的很大一部分目的是为了得到合理的报酬。一个人在社会上生活会涉及到吃、住、穿、行等，这些都需要用到钱，因此工作的报酬对于一个员工来说是非常重要的，这不仅能保障其生活，让其无后顾之忧，并且合理的，与之工作匹配的薪资才能让其安心的在公司工作，如果企业给出的薪资与其所付出不匹配，那么就会有其他企业用更合理的薪酬将其挖走，这样就会增加企业员工的流动性，对企业的发展有非常大的负面影响。另外，保障员工福利也是相当重要的，员工福利有法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另外一种福利是指企业自己主动为员工提供的额外的福利，这种福利包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。好的企业福利也是留住员工的重要原因之一。例如，就我目前就职的一家证券公司，我们公司的薪酬体系在行业内算中上水平，并且我们公司除了基本的五险一金外还有补充公积金，以及房车补贴，各种节假日还有许多假日奖金，并且每年工会都会发放牛奶卡蛋糕卡扥。并且每年公司还会组织员工去旅游。因此，很少有员工因为不满薪资而选择跳槽的，所以合理的薪资以及良好的福利对企业留住员工起到至关重要的作用。

二、良好的非物质激励也是留住员工重要的因素。

    所谓的非物质激励就是以非货币及实物对员工进行激励，非物质激励包括带薪休假、荣誉奖励、参与激励、工作激励等，这些激励会使员工在精神层面上得到很大的肯定，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，并且能更好的让员工融入到企业，让员工觉得自己就是企业这个大家庭的一员，能更好的为企业服务。

三、企业需具有良好的环境、和谐的氛围。

    企业对于员工来说就好比第二个家，一个员工每天有将近十个小时会在企业里度过，因此，企业的工作环境以及氛围对一个员工的影响是非常大的。设想一下，如果我们工作的环境非常干净，优美，就好比阿里巴巴的办公环境，到处充满了绿植，一片生机盎然，还有许多休闲娱乐运动设施，让员工在工作辛苦之余还能放松身心，并且企业提供非常丰盛的餐食给自己的员工享用，试问，这样的环境就算工作有一定的强度，员工也是乐意去奉献自己的时间与精力的，因为企业为员工提供了一个漂亮，整洁的家，让员工能舒服的在里面完成自己的任务。相反的，如果工作的地方脏乱差，那员工还有什么心情会去好好工作呢，肯定会想方设法离开这样的地方的。同样的，和谐的氛围对员工也是至关重要的，作为员工都会比较喜欢宽松的管理环境之中，员工们都希望自己所作出的成绩会及时得到肯定，自己提出的意见能够会及时得到上级的采纳，自己也能够及时的了解到公司所做出的的重大决定。与此同时，企业的各个部门能够保持良好的沟通，如果产生任何冲突矛盾，能够及时消除。这样的话，优秀的员工会被吸引到企业里，并且对企业产生依赖感，会死心塌地的留在企业里。

四、建立完善的培训制度，让员工充分的看到企业的发展远景。

　　当今高速发展的社会是个不进则退的社会，作为一名公司的员工来说非常重视在这个企业里在努力工作的同时怎么能够更好的提升自己，因此，员工会非常看中企业是否会提供很好的学习机会，例如职场培训，海外交流等。因此为了更好留住员工以及提供员工的能力，一个好的企业会不断的为员工提供各种各样的培训机会。相反的，如果企业不注重员工的培训使得员工觉得长期得不到培训而感到自己无所长进，担心自己被社会淘汰，那他就会选择一家有很多培训机会的企业。所有说，企业想要留住员工，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制是非常重要的。在注重员工培训的同时，企业要让员工清晰的看到自己在企业里的发展前景。作为一个员工来说，勤勤恳恳的在岗位上工作很大一部分也是为了能有晋升的机会，能够通过培训实践不断的提高自身的能力，使自己能承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，让自身不断的得到发展。相反的，如果员工觉得无论自己如何努力都是没有前景的，不可能得到晋升的，，那此时，员工就会去寻找更好的机会了。例如美国通用电气公司之所以强大很重要的原因之一就是员工培训，尤其是在培训管理人员上的投入。通用在每年培训费用上的投入达6亿美金，约为它研究与开发费用的一半，可见它对员工培训的重视程度之高，因此它能很好的留住员工，这也是它成功的关键之一。

五、建立良好的企业文化。

    企业文化从某种程度上来说是一家企业的核心，企业文化对于员工是否能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，使员工产生其归属感；让员工将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化有着无可替代的作用。良好的企业文化的建设，让员工与企业之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的推移，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。就拿花旗银行为例，花旗银行本着“以人为本”的企业文化理念，它认为只有拥有优秀的人才才能使企业得到更大的发展，同时只有不断发展的企业才能留住优秀的人才。因此，花旗银行坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，它认为“尊重人、理解人、关心人、爱护人”才能最大限度地调动员工的积极性。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展，企业才能更好的留住人才，得到更大的发展

    综上所述，企业想要留住好的员工需要从多方面入手，要为员工提供合理的、有竞争力的薪酬；给予让员工额外的特色福利；为员工制定清晰的发展路径以及提供良好、多样化的培训机会，让员工在企业中能找到归属感；并且要重视企业文化的建设，得到员工的认同，这样才能真正既留住人也留住心。