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轴承行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(三)
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轴承行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究
轴承制造企业招工难,目前每一家轴承公司都存在人员不足的问题。当前的轴承制造已不再是传统型意义上的劳动密集型企业,随着机器设备的更新换代及自动化的发展的加快,轴承生产对工人技能的要求越来越高。2010年以前一般一人开2台设备,现在一个人开2条甚至多条生产线,设备多的要负责维护8台设备,没有熟练的技能是不能适应轴承生产线工作。现在90后的人员择业的主要行业是信息和电子行业,对制造工厂的收入和工作环境都不看好,从客观的情况来讲也存在一定差距,当然这与我国的整体教育和实际情况也有很大的关系。制造业招工难是普遍存在的问题,国家开始在教育层面已经开始重视职业教育,很多大学已经开始转向对应职业培训。
2、轴承企业发展融资难
轴承行业的上市公司还比较少目前还不到10家企业,我国中小轴承企业的融资渠道主要还是银行。在股票市场上虽然创业板和新三板也已经上市,其复杂的流程和审批,对更多发展中急需要资金的企业来讲是远水解不了近渴。曾经的外贸比较好的宁波摩士轴承公司,希望上市,因前期上市投入较多,使本来经营雪上加霜,最终破产。宁波的旭日轴承产品质量和市场都不错,因快速扩展,在江苏购买土地,也因资金问题最终也破产重组。得益于房地产市场的持续繁荣发展,宁波环驰集团公司通过老厂房的置换,相对周边同行企业保持较快的发展。
3、科研投入不足,产品转型升级难度大
用途最广的深沟球轴承生产本身不太难,但是开发新的品种却不容易。前期的调研、设计,产品的可靠性验证,产品配件的定制都要耗费较大的人力和财力。新的产品一旦成功,仿造的成本却非常低,导致很多企业对科研投入、新产品研发不足。小的企业做不了,一般能做的企业积极性不高。
4、盲目跟风产品同质化严重
因球轴承准入门槛较低,又缺乏有效的退出机制,一大批达不到经济规模、缺少技术支撑的小企业,甚至小作坊,以低价策略挤占普通农机轴承、电动车、摩托车电动工具、小家电市场,使一些大型企业卷入价格仗,造成了国产轴承在国内外中低端市场上的同质化恶性竞争;同时,各大跨国轴承公司、世界工程机械制造商巨头把产品加工制造业向中国转移力度加大,参与兼并重组、合资、独资办厂。使得国际轴承市场竞争国内化、国内市场竞争国际化的趋向进一步发展。2017年的指尖陀螺轴承生产就很能说明问题,一时间只要是轴承厂都生产同一型号的轴承,导致价格直线攀升,导致正常的空调及家电市场受冲击无法正常供货,导致市场混乱。最终部分企业严重亏损,造成生产资源的浪费。前些年的滑板车和溜冰鞋轴承均上演类似一窝蜂上马的情况,最后是一地鸡毛,不少厂家破产倒闭。
5、生产运营管理和生产现场管理落后
小的企业仍然延续传统经营管理方式,按经验生产,备库存。家族式管理,老婆,老爸,七大姑,八大姨都占据工厂重要生产经营岗位,公司围墙之内的财产都是老板家的。对公司生产经营中的问题认识不够,没有从根本上考虑提升公司产品的竞争力,赢得更大的市场。经营企业的目的只是为赚钱,很多企业发展了10多年,管理理念没有跟上时代发展,企业产品品质,生产管理仍没有明显提升,被行业淘汰只是时间问题。
6、品质管理存在问题,体系管理未落实
有的公司也有品质管理,但是面对市场形势好的时候,面对老板及市场的压力,品质往往放在第二位,导致许多公司的ISO9000质量体系形同虚设。“品质说起来重要,做起来次要,忙起来不要”是部分中小企业的真实写照。更有甚者直接花钱买证书,没有从经营的层面去理解公司的质量管理,企业一时的发展建立于浮萍之上。
7、企业人才普遍缺乏,对人才重视不够
轴承行业是技术行的行业,一个优秀的轴承行业综合型人才的成长至少要几年以上,所涉及到机械、电子、计量、检测等多方面的知识。轴承行业企业的竞争归根结底是人才的竞争,设备、厂房有资金可以立马解决。21世纪最贵的将是人才,网易有了开发微信张小龙这样的人才,才能在互联网行业快速成长。无论是优秀是熟练工人还是新产品的开发人员,都是企业的持续发展坚实的基础,持续的新员工的培训费用及生产废品、低效是企业大的隐形成本,很多经营者却不以为然。
三、企业发展对策
1、加快企业新产品研发,避免同质化竞争
企业间的竞争,主要体现为产品的竞争。要想在竞争中获胜,就要做到人无我有,人有我优。八环轴承从1996年起步做机电小轴承,不断开发新产品,逐步发展摩拖车、汽车等行业,目前是100多项专利的国家级高新技术企业。博盟轴承坚持新产品开发,经过10多年的发展,做到部分行业的“隐形冠军企业”,企业发展速度远超同行。
2、规范市场,避免不正当竞争,建立公平公正的市场竞争环境
从国家层面推进的供给侧改革,主要达到几个目标,包括却库存、去杠杠、降成本及补短板,通过政府的宏观调控方式解决供给和需求之间的关系。我国的供给体系,总体上是中低端产品过剩,高端产品供给不足。传统产业产能过剩,高新技术产业不足,例如高铁轴承,高端数控加工中心用主轴轴承,中高端芯片制造封装等。政府通过环保、税收、能耗的方式对小的企业进行关停并转,为企业创造良好的市场环境,促进企业健康良性发展。
3、推进“品牌战略”,提升产品质量
一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品。企业的发展是一个渐进的过程。通过严格执行国际标准组织所推行的质量体系增强公司的质量管理,提高产品质量,打造产品品牌,在轴承行业“C&U”、“CJB”’“CW”、“TMB”、”CSC”等已是民营轴承行业的知名品牌,产品质量也非常好,部分能完全替代进口。
4、提升企业内部管理,引入职业经理人
无库存化生产方式是现代制造企业的必然趋势。立足公平合理,建立可验证的考核体系是现代管理的必然要求。让普通员工积极参与到企业的管理和文化建设中来。在传统的制造生产过程中,企业往往是根据自身的规划设计产品、工艺、生产然后进行销售,企业以自我为核心,显然这种生产方式已不可持续。服装行业的关店潮是最明显例子。推行现代化的管理新方法,实行计算机辅助管理,推行现代企业制度的法人治理结构,引入职业经理人是现代企业快速成长之道,人本集团公司20多年快速发展证明职业经理人在企业发展行的通。
5、企业经营市场多元化、国际化,提高抵御单一市场风险
企业经营市场多元化、国际化能有效化解经营风险,提高抗市场风险能力。出口市场不好的时候,可以经营好国内市场,家电市场不好的时候,汽车市场不一定也不好。在自己所擅长在的领域中做专做精和做强,避免跨界经营,增加企业的经营风险。在轴承行业做的比较优秀的企业,人本集团公司从1991年开始最早做替代进口的小家电轴承,后通过兼并重组多家企业,产品从家电、机电产品、摩托车、工程机械、冶金钢铁、汽车等行业。现已成长发展为世界十大轴承企业之一。
6、培育,建立良好企业文化,打造百年企业
“制度老大,厂长老大”、“人本是一所学校,更是一个家”,“以人为本”的企业文化引领人本成长为国内轴承行业新秀。习主席在讲话中曾经提到中国要有文化的自信,中华五千年文明是世界文化的优秀遗产。企业文化是社会文化的一个子系统,是企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的综合,通常表现为企业的使命、愿景和价值观,行为准则,沿袭的传统与习惯等。越来越多的优秀企业,都在打造自己的文化力,各有特色令人耳目一新。在建立企业文化的内容上要突出以下几点:①、以诚信意识为企业价值观的基本点,并作为企业生产、经营、管理的基础。②、以科技进步和创新为基本导向。③、以科学的人本管理为动力源,凝聚员工思想,创造强大的团队精神。④、以开发优、特、精、新产品为目标,为社会创造价值,树立企业良好的社会认知形象。
参考文献
[1] 曹国旗,温州动力[M], 北京:新华出版社. 2005.11
[2] 杨玉柱, 奋斗之光[M],北京:中国铁道出版社,2015.7
[3] 王喜文,中国制造2025思维[M],北京:机械工业出版社,2016.8
[4] 夏斌,中国经济[M],北京:中信出版社,2016.4
[5] 刘丽娜,哈佛绩效管理课[M],北京:中国法制出版社,2017.1
[6] 轴承工业协会秘书处,轴协动态[j],北京:月刊,2017.9
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