对论知识经济时代的三一集团人力资源开发的几点看法

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知识经济时代，日益激烈的市场经济的竞争。这对于各个民营企业尤其如此，而企业间的竞争就是企业文化之间的竞争，企业的核心生产技术是知识，核心竞争力是人力资源，这也是企业文化中重要的资源。但是传统的管理方式已经不在适合现代企业的发展，因此就需要创新改进企业人力资源。所以企业的可持续发展越来越来越依靠先进的人力资源管理，因为先进的人力资源策略能更好的让劳动者发挥出他的潜能，几乎所有企业的发展都离不开人力资源的支持,，所以企业人力资源的开发和创新更加受到企业的重视。因此在应对复杂的企业环境和企业战略时,三一集团的人力资源管理也有一定的问题。因此必须改进三一集团人力资源管理开发旧模式、创新人力资源管理机制,不断提高三一集团的市场竞争力。

随着经济全球化和知识经济时代的发展，世界各企业市场经济的激烈竞争，不再是表面上的市场份额的竞争，而是国家和企业间综合实力的竞争，尤其是在人力资源方面的竞争。推动企业经济发展的重要因素是人力资源,因为人力资源是所有资源中最有价值和最重要的资源。人力资源这个重要因素应充分被考虑到提升企业发展中。并且当今世界的经济发展方向也已经发生变化，发展重心从以物力资源开发转向以人力资源开发。人力资源的合理开发已被世界各国所重视，是促进世界经济发展的重要因素。

企业发展的重要资本是人力资源，企业之间的竞争首要是人力资源的竞争。企业怎么样获得适合自身发展的高绩效人才,又怎么样获得匹配企业文化和治理理念的员工,这些都是企业需要异常关注的问题。拥有优秀的人才是企业进行一切高效率管理活动的跟本,否则企业工作不但会费力大,还会收效小。

一、塑造优秀的企业文化, 建立科学的人才激励机制

企业文化是组成企业核心竞争力的重要部分，主要体现在企业的价值观和企业精神上。企业文化通过企业的决策过程影响员工的行为方式。在企业的实际生产和管理实践中，也深刻的影响着企业员工在工作上的行为方式。企业建立共同愿景激励、凝聚员工精神，这是优秀企业文化作用的一种重要表现。一方面,三一集团可以通过建立属于具有企业本身特色的共同愿景，来提升企业的文化人力资源策略，而三一集团的共同愿景应该是所有三一集团员工共同的愿望。共同愿景能够聚拢人心，成为促进企业发展的强大推动力。其次,三一要激励企业员工发展个人愿景，需要企业从员工的个人利益出发。而员工的个人利益能否实现，影响着员工工作积极性,因此企业只有把员工的个人愿景得以实现，才能打造出企业的共同愿景,利用这一共同愿景来促进企业的提升发展。最后,三一企业要在企业文化的基础，创建能够科学发展的人才激励机制。通过构建科学合理的绩效评估标准、实行既公平又落到实处的评估措施、利用奖励和惩罚制度来调动企业员工的工作积极性和创新性。

二、合理规划企业人力资源

全球知名企业都寻求的是企业的长远发展,因此,三一集团在不断逐利的过程中,也要谋求企业的长远发展之路。三一集团要想持续发展,就要创造有利于人才能力发挥的好的企业环境。在规划企业人力资源时要逐步重视进行企业研发过程中企业有关技术层面的培养,在引进先进科学技术的同时,培养属于三一自己的专项团队,为企业的发展提供不断的支持。

起先，要科学规划对工作人员。在应用人力资源时员工不能被允许身兼数职,因为这样不仅会导致员工的工作效率变得低下,同时还会增加员工的工作量。所以面对在这种情况时,首先要做好员工的分类工作,将其安排到适当的位置,要做到人岗匹配。这样员工价值就会得到实现的，企业工作效率也会同时被增加。其次,在人力资源管理过程当中,要强调优势资源的好处。把工作能力强、综合素质高的人才放在适合自己的岗位上，这样就能充分发挥员工才能,并且真正实现企业资源的合理应用。所以,三一集团人力资源的规划一定要确保其合理性,要达到人岗匹配原则,从而实现民营企业的良好发展。

三、构建完善的企业激励机制

民营企业要构建完善的、与民营企业发展相适应的激励机制,并且将企业效益与职工利益相结合在一起,这样企业才能充分激发工作人员的积极性和主动性。经过对企业的责任划分及明确,有效结合企业利益和员工利益,在出现问题时可以在责任制度下进行追究,确保每个产品都有人负责,都有专人监督每道工序,这样能够在一定程度上减少企业产品的次品率,促进产品升级换代,还能真正提升企业管理的整体效益和市场竞争力。对于一个完整的人力资源激励机制而言,其中应该包括奖励惩罚制度、薪酬制度以及绩效考核制度,并且只有确保上述制度都是完善的,才能实现三一集团落实个人责任制,进而增强员工对三一集团的责任感和荣誉感。

四、树立诚信意识

企业价值观的焦点是企业本身伦理观,诚信是一个企业所具备的最基本的伦理原则。诚信的企业更有可能吸引潜在的员工，并且更容易提高企业内部员工的凝聚力,并以更好的方式促进企业的发展。所以,企业要实行信用管理，树立良好的道德形象。企业不仅要对员工的工作生活表现出切实的关心,还要尊重员工的尊严和他的价值,在一定程度上给予员工合理的薪资和福利,提供员工可以增长自身才干的机会,并且帮助和促进员工个人发展。所以当员工感受到企业对他的真诚时,他就会忠诚并奉献于企业,这样就能把一流的产品与服务提供给顾客,企业从而赢得顾客的信任。对于企业来说，如果大多数员工的道德价值观都是积极的、诚实的、值得信赖的，那么它就可以促使员工自觉地保护企业的利益，从而进一步促成企业的发展。

五、结论

人力资源不仅是企业最珍贵的而且还是企业的第一资本, 特别是在21世纪这个注重人才多元化和知识经济的时代,人力资源的开发与管理决定了企业经济发展的兴衰成败。人力资源发展作为企业发展的一个重要因素，有着很大的发展空间，虽然人力资源思想是西方文化的一个产物，但是人力资源理论已被中国文化认可和吸收，并且以一种惊人的速度被广泛认可和吸收，可是在吸收、消化过程中却出现了一些问题。

知识经济时代下人力资源开发是企业发展的必需条件，人力资源策略是符合时代发展的趋势。因此在知识经济时代下开发三一集团的人力资源策略是很有必要的。本文结合了知识经济时代下企业人力资源发展站略，阐述了三一集团的人力资源开发策略。如今经济竞争如此激烈、并且十分强调知识经济产业的社会发展大浪潮下,三一集团必须在人力资源开发与管理方面锐意创新,跟进时代潮流,整合规划人力资策略,这样企业才能可持续的发展下去。