关于知识经济时代人力资源开发的几点想法

关于知识经济时代人力资源开发的几点想法

随着知识经济的来临，人力作为一个重要资源在企业中越来越受到重视，在人才市场上的竞争也越发激烈，企业的人力资源开发是促进企业自身发展的一个重要因素。任何企业的发展脱离不了优秀的人力资源和有效的人力资源管理，因此在知识经济时代，优秀的人力资源战略是推动经济发展的必然选择。开发出人力资源管理体系要适合企业发展，能够提升人力资源管理水平、增进企业的发展，这是民营企业迫切需要研究的课题。

人们越来越重视企业人力资源的开发和创新。在处理复杂的企业发展环境和企业战略的过程中，的人力资源开发阻碍了企业的发展。因此有必要适当改变人力资源管理和发展旧模式，创新发展人力资源机制，不断增进的竞争力。在梳理知识经济时代人力资源的相关理论基础上，针对企业加强人力资源管理进行必要性分析，面对的人力资源现状与问急需解决的问题，提出人力资源管理的具体战略性分析。

一、塑造优秀的企业文化，建立科学的人才激励机制

企业文化是组成企业核心竞争力的重要部分，主要体现在企业的价值观和企业精神上。企业文化通过企业的决策过程影响员工的行为方式。在企业的实际生产和管理实践中，也深刻的影响着企业员工在工作上的行为方式。企业建立共同愿景激励、凝聚员工精神，这是优秀企业文化作用的一种重要表现。一方面，可以通过建立属于具有企业本身特色的共同愿景，来提升企业的文化人力资源策略，而的共同愿景应该是所有员工共同的愿望。共同愿景能够聚拢人心，成为促进企业发展的强大推动力。其次，要激励企业员工发展个人愿景，需要企业从员工的个人利益出发。而员工的个人利益能否实现，影响着员工工作积极性，因此企业只有把员工的个人愿景得以实现，才能打造出企业的共同愿景，利用这一共同愿景来促进企业的提升发展。最后，企业要在企业文化的基础，创建能够科学发展的人才激励机制。通过构建科学合理的绩效评估标准、实行既公平又落到实处的评估措施、利用奖励和惩罚制度来调动企业员工的工作积极性和创新性。

二、合理规划企业人力资源

全球知名企业都寻求的是企业的长远发展，因此，在不断逐利的过程中，也要谋求企业的长远发展之路。要想持续发展，就要创造有利于人才能力发挥的好的企业环境。在规划企业人力资源时要逐步重视进行企业研发过程中企业有关技术层面的培养，在引进先进科学技术的同时，培养属于自己的专项团队，为企业的发展提供不断的支持。

而且经由对的人力资源开发的研究，了解到要增进企业的人力资源开发策略，对企业的人力资源的合理计划是一项非常重要的措施，通过对的人力资源发展现状进行分析，可以从如下方面实施的人力资源的合理规划。起先，要科学规划对工作人员。在应用人力资源时员工不能被允许身兼数职，因为这样不仅会导致员工的工作效率变得低下，同时还会增加员工的工作量。所以面对在这种情况时，首先要做好员工的分类工作，将其安排到适当的位置，要做到人岗匹配。这样员工价值就会得到实现的，企业工作效率也会同时被增加。其次，在人力资源管理过程当中，要强调优势资源的好处。把工作能力强、综合素质高的人才放在适合自己的岗位上，这样就能充分发挥员工才能，并且真正实现企业资源的合理应用。所以，人力资源的规划一定要确保其合理性，要达到人岗匹配原则，从而实现民营企业的良好发展。

三、构建完善的企业激励机制

民营企业要构建完善的、与民营企业发展相适应的激励机制，并且将企业效益与职工利益相结合在一起，这样企业才能充分激发工作人员的积极性和主动性。经过对企业的责任划分及明确，有效结合企业利益和员工利益，在出现问题时可以在责任制度下进行追究，确保每个产品都有人负责，都有专人监督每道工序，这样能够在一定程度上减少企业产品的次品率，促进产品升级换代，还能真正提升企业管理的整体效益和市场竞争力。对于一个完整的人力资源激励机制而言，其中应该包括奖励惩罚制度、薪酬制度以及绩效考核制度，并且只有确保上述制度都是完善的，才能实现落实个人责任制，进而增强员工对的责任感和荣誉感。

四、树立诚信意识

企业价值观的焦点是企业本身伦理观，诚信是一个企业所具备的最基本的伦理原则。诚信的企业更有可能吸引潜在的员工，并且更容易提高企业内部员工的凝聚力，并以更好的方式促进企业的发展。所以，企业要实行信用管理，树立良好的道德形象。企业不仅要对员工的工作生活表现出切实的关心，还要尊重员工的尊严和他的价值，在一定程度上给予员工合理的薪资和福利，提供员工可以增长自身才干的机会，并且帮助和促进员工个人发展。所以当员工感受到企业对他的真诚时，他就会忠诚并奉献于企业，这样就能把一流的产品与服务提供给顾客，企业从而赢得顾客的信任。对于企业来说，如果大多数员工的道德价值观都是积极的、诚实的、值得信赖的，那么它就可以促使员工自觉地保护企业的利益，从而进一步促成企业的发展。

五、结束语

在知识经济时代，人力资源管理就是运用科学方法，对物力资源相结合的人力资源进行合理的培训、组织和调配。使得人力、物力能够常常维持最佳比例，并且对人内心想法、举止进行恰当的引导和控制，充分发挥人的自觉性，使才尽其用和人岗匹配，充分实现组织的目标。

人力资源在知识经济中成为非常重要的一部分，作为经济发展过程中的特殊能动资源，人力资源可以改变企业的生产能力和企业未来的发展的能力。同时人力资源可以通过对研究成果的产业转换，通过科学有效的方法，达到对企业全体人员进行有效管理，以此来完成企业战略管理的目的。能够加快科技研究的速度，推动企业制定全新的目标和计划，从而加快我国科技水平的提升和经济的发展，让企业人力资源在知识经济时代发挥出更大的作用

人力资源不仅是企业最珍贵的而且还是企业的第一资本， 特别是在21世纪这个注重人才多元化和知识经济的时代，人力资源的开发与管理决定了企业经济发展的兴衰成败。人力资源发展作为企业发展的一个重要因素，有着很大的发展空间，虽然人力资源思想是西方文化的一个产物，但是人力资源理论已被中国文化认可和吸收，并且以一种惊人的速度被广泛认可和吸收，可是在吸收、消化过程中却出现了一些问题。知识经济时代下人力资源开发是企业发展的必需条件，人力资源策略是符合时代发展的趋势。因此在知识经济时代下开发人力资源策略是很有必要的。