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我国中小企业竞争力战略研究(一)
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XCLW107124 我国中小企业竞争力战略研究
我国中小企业竞争力战略研究
本文摘要:随着全球经济一体化以及我国加快建设社会主义市场经济体制的进程,国有企业,尤其是中小国有企业所面临的生存环境必将越来越残酷。因而,在如此激烈的市场竞争环境中,国有中小企业惟有提升其特有的比较优势,打造自己的核心竞争力,才能在市场大潮的峰顶浪尖中生存发展。本文拟从中小企业竞争力的基本内涵,中小企业竞争力提升的战略构想等方面来论述我国中小企业竞争力的战略问题。
中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型,构成各种类型的中小企业竞争力战略。
关键词:中小企业; 竞争力战略模型; 核心竞争力; 灵活性竞争力; 集聚规模竞争力
一 中小企业竞争力的基本内涵
所谓中小企业,根据我国《中小企业促进法》规定,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定,《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。一般说来,除了因行业不同人数有差别外,资产总额在4亿元以下,或销售额在3亿元以下的企业为中小企业。所谓竞争力,是指中小企业在一定的市场环境中整合自身内外要素以实现可持续发展状态的能力。企业竞争力是多种要素的总和,表现为内在和外在两个方面。内在竞争力包括一般竞争力和核心竞争力,一般竞争力是指企业生存的一般能力,反映企业所拥有的资源、设备、生产、营销、供应等基本要素的优劣,它是企业竞争优势的基础;核心竞争力是指企业独具而不易被模仿的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,反映企业多方面技能和机制的有机融合,以及不同技术系统、管理系统及技能的结合,是企业成长中最有力、最主要的驱动力,它是企业竞争优势的源泉。外在竞争力主要指环境竞争力,是指企业成长环境的优良程度,反映融资环境、政策环境、信用环境、服务环境、政府管理与扶持、基础设施、市场秩序等要素的状态,它是企业竞争优势的保障。
对中小企业个体而言,中小企业竞争力是指一个中小企业相对于其他企业在环境中进行资源优化配置的能力,即中小企业争夺市场、争夺资源的能力;对某一经济区域而言,中小企业竞争力则是指该区域的中小企业作为一个整体,相对于其他区域中小企业整体,在环境中进行资源优化配置的能力。在此,需要理清竞争力、竞争优势和竞争战略三者间的关系。竞争力是一种能力,是中小企业素质的重要组成部分,它是相对能够做什么(can)?竞争优势是一种态势或表现,是中小企业在竞争中强于其竞争对手的地方,也就是说处于什么相对位置上(what)?竞争战略是一种对策或决策,是中小企业为提升竞争力,获取或强化其竞争优势的重大举措,也就是如何达成目标(how)?正确的竞争战略能增强企业竞争能力,能创造、扩大企业的竞争优势;竞争优势进而为企业制定更有效的竞争战略提供了机会,为提升竞争能力创造了条件;而竞争力则支撑着竞争优势,并成为竞争战略制定的基础。。
二、中小企业竞争力战略思路
一般地说,大型企业具备规模性优势,也就是说“船大抗风浪”,这恰是中小企业的劣势;相反,中小企业具备灵活性优势,也就是“船小好调头”,这正是大企业的劣势。因此,在选择中小企业竞争力战略方向时,一方面要争取如何尽可能最大限度发挥中小企业的灵活性竞争优势;另一方面要争取如何尽可能最大限度转化中小企业规模性竞争劣势。依据这二方面可以衍生出两种不同的中小企业竞争力战略理论,这也是中小企业竞争力的战略思路。第一种思路是以发挥灵活性优势为出发点的“独木桥理论”。该理论强调中小企业要发挥灵活性优势,就必须开展错位竞争,把自己的战略主攻方向集中到大企业不感兴趣、大企业没有注意的或大企业想做做不来的领域(简称为:三“不”市场)上,在这些领域上培育自己独特的竞争力,争取获得竞争优势。这样,在大企业无法发挥规模优势的狭窄市场中,中小企业可以不战自胜。第二种思路是以转化规模性劣势为出发点的“筷子理论”。该理论强调中小企业可以通过群体集聚的形式,获得集聚规模经济竞争优势,弱者捆绑与大企业开展正面抗衡竞争。这样,就将单个中小企业的规模性劣势转化成中小企业群体规模性优势。
三、中小企业竞争力基本战略模型
M·波特从企业依托的竞争优势(低成本优势或差异化优势)和产品域覆盖面(宽或窄)二个维度界定出四种不同的竞争战略类型,即全面低成本战略、全面差异化战略、集中低成本战略和集中差异化战略。其中,窄覆盖型竞争战略即集中战略更符合中小企业的特性;同时,通过集聚形成整体规模,中小企业也同样能实施宽覆盖型战略。根据实际情况的不同,中小企业实施集中类型竞争战略,可以走低成本路线,也可以走差异化路线;由中小企业集聚的群体可以走全面低成本路线,也可以走全面差异化路线;在同一群体中不同企业,可以执行低成本战略,也可以执行差异化战略。依据中小企业竞争力战略思路,结合M·波特基本竞争战略理论,将中小企业各种类型的灵活性竞争力战略和各种类型的集聚性竞争力战略纳入波特基本竞争力战略框架,便构造中小企业竞争力基本战略模型
(一)中小企业核心竞争力战略。
中小企业核心竞争力是指企业在长期过程中形成的,蕴涵于企业内质中,能使企业获得长期竞争主动权的一种独特的核心性能力。企业核心竞争力具有价值性、独具性、延展性和知识性,它是中小企业竞争力的灵魂。核心竞争力包括核心产品、核心技术和核心技术三个类型。核心产品是指企业独具的,或被认为最优秀的,具有高附加值和长寿命周期的产品。 如Sony家电微型化技术、福州大通公司的漆包线“一致性生产”技术。核心能力是指企业独具的某一特别优秀的管理能力,或几种管理能力的组合,这种能力能有效地与企业所处行业所要求的关键能力相匹配。如邯钢的低成本生产经营能力、北汽福田的内外战略资源整合能力。如福州大通公司虽只有800多名员工,但在激烈竞争中漆包线产品销量能连年保持40%以上的增长速度,就在于其形成了漆包线的“一致性生产技术”,它具有不可转移的特征。这种“一致性生产技术”蕴涵在该公司生产的每个环节、每项技术和管理的每个层面之中。正是这一核心技术,产生了企业的“适应性生产”,使福州大通公司因此而成为彩虹、格力等国内大型企业漆包线的主要供应厂商,列为东芝、菲利浦、艾嘉生等国际大型企业漆包线的合格供应商。
核心竞争力概念的确立极大地影响了战略管理的思维,具体而言,它为中小企业竞争力战略制定和选择提供如下战略性方向:从分散配置资源转向集中配置资源,从发展全面优势转向创造差异优势,从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品份额竞争,从提高企业对环境的适应转向强化企业自身素质的培育,从注重做好企业全面管理转向注重集中做好关键环节管理,从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握,从横向多元化扩张转向回归主业,从争取分散风险转向努力增强实力,从产品组合管理转向技术组合管理,从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。
(二)中小企业灵活性竞争力战略。
基于灵活性的中小企业竞争力战略类型有差异化战略、依附战略、游击战略、根据地战略、创新战略。
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