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浅谈人力资源管理在中小企业中的作用
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XCLW132542 浅谈人力资源管理在中小企业中的作用
1)内容摘要
2)人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位
内 容 摘 要
随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此 中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略
人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理是指组织有效利用其拥有的人力方面的资源而进行的相关活动。这些活动主要包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行相关的人员安排、绩效评定、员工激励、培训开发及规定薪酬等相关内容。人力资源管理是在20世纪中期有企业中的人事管理演变而来,经过半个多世纪的向前发展,人力资源管理在企业中的功能逐渐提升,尤其是对中小企业的发展越来越重要。而中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。①到目前为止我国工商注册登记的中小企业已有1000多万家,占全国注册登记企业总数的99%。中小企业在全国工业总产值和贡献利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全国零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。然而长期以来,中小企业由于管理人才缺乏,管理方法落后和管理机制不够完善,导致相当一部分企业仍停留在传统的生产经营管理模式上,对市场的适应性严重不足,盲目生产,员工文化素质也普遍较低,技术人才和管理人才严重匮乏,因此许多中小企业只能从事劳动密集型的相关产业,而生产的产品竞争力非常差。②据统计,全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人,中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%。在中小企业的发展中人力资源管理起了至关重要的作用。
随着我国整体经济的不断向前发展中小企业也在整体经济的带动下快速向前发展,其中大量的社会人才开始向有潜力的中小企业涌动中小企业的人力资源竞争力得到不断提升为中小企业核心竞争力的形成奠定了基础。 而人力资源的核心竞争力主要表现在以下几个方面首先强大的人力资本其他公司很难模仿并且人力资本可以为企业带来可观的价值增值也可以将其优势扩展到公司其他领域。其次人力资本是企业的最大资本企业拥有了优秀的人才企业的生产、技术、销售、创新、财务、信息等各个领域将会获得比较优势。可见中小企业通过人力资源管理的深入挖潜完全可以构建起人力资本方面的核心竞争力。 而所谓核心能力也就是说企业独具的长期并形成于企业内质的推动企业可持续发展的核心能力。它具有难模仿性、难替代性、差异性、优越性。随着中国加入世贸中小企业面临更多的机遇和挑战。中小企业能否在这样一个日趋激烈的竞争中生存和发展其关键在于能否掌握核心的竞争力而核心竞争力来自于企业众多资源中的人力资源。
人力资源是企业生存发展的心脏任何企业的发展都需要优秀的人力资源和有效地人力资源管理中小企业更是如此。招聘人才、培养人才、留住人才为企业的发展提供持续动力和竞争力实现企业的目标规划是中小企业人力资源管理的重要目标和现实要求。
人力资源管理的第一步就是以企业经营战略为出发点,制定一整套的人力资源规划。人力资源规划是一种战略计划,它的着眼点是企业未来的一段时间所需要的人事方面的计划,预测企业未来一段时间人力资源需求,并制定一套合理的人力资源供求计划。
在企业人力资源管理的各项职能中,人力资源规划最具有前瞻性和全局性,它位于人力资源管理的初始时期,是人力资源管理的坐标。企业通过实施有效的人力资源规划,可以达到多个预期目标:第一,企业可以顺利等到想要的技能人才,并充分利用现有的人力资源;第二,能够对企业现有的人力资源做出预测,解决企业未来一段时间人员过剩或人力不足的问题;第三,可以成功建立一支适应能力强目标明确的团队;第四,可以减少企业对外部招聘的依赖。所以,人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败,也是企业人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持的主要体现。
③对于一个企业尤其是中小企业而言,人力资源规划必须以企业的经营方针为指导,以此来确定企业人力资源规划所要达到的企业目标。在中小企业的发展过程中,人力资源管理方面的问题是制约其发展的主要原因,如果忽视了人力资源管理方面的问题,企业的发展也将无从谈起。所以必须做好企业人力资源管理方面的工作,才能真正意义上解决企业的发展问题。
当我们认识到人力资源在中小企业中的重要性后,我们就要主动去了解我国中小企业人力资源管理的现状和问题,以便做出更好的对策。
参 考 文 献
[1] 刘希珍.王梅. 人力资源开发与管理[M]. 天津:天津大学出版社,2008
[2] 姚裕群. 人力资源管理[M]. 北京: 中国人民大学出版社,2007
[3] 赵曙明.国际企业:人力资源管理研究[M] 第三版.南京:南京大学出版,2005。
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