创业与网络世界

图3-2 蓝图和基础能力

事业家必须具有敏锐的眼力，否则很难很好地掌控指挥棒。鹰不但能从很高的地方俯瞰全景，而且还能捕捉细节景物，在它发现兔子后会从高空急速降落抓住兔子。而人的眼力经常会偏向某一方，要做到既能通观全局又能看清细节，需要有意识的去锻炼。

经营者从宏观上掌握打的潮流，从微观上要掌握细节。

要把一个新事业办成功，一定要理解市场的动态，如果光靠推测来制定渠道战略，不但成本很高，还有可能造成无法挽回的损失。

创业者一定还要意识到发挥团队的力量来推动事业的发展。一般来说不仅仅是创业者，只要是一项事业的领导都要有团结各种类型人才的能力。优秀团队的共同特征都是富有干劲，不断克服困难实现梦想，创造出优秀业绩的团队。不过要让一个汇集众才的团队发挥出力量并非易事。人们往往会过低评价和自己不同类型的人。那么创业者应该怎么办呢？首先要不断磨练自己对个人、对团队的洞察力。创业者可以从日常的例子和心理学模型中汲取知识，积累经验，并将其付诸实施，应用到日常团队的建设中。

比如善于描绘蓝图的领导喜欢向员工阐述自己的理想，希望得到员工的认同，但是有的员工不善于畅想还未实现的东西，所以他们不理解领导者的蓝图，这会让领导者觉得不可思议，但是往往是不善于畅想蓝图的人最能脚踏实地地办一些实事。领导者要意思到如果没有这些人的协助，就很难实现自己的理想。不过为了能让大家朝着同一目标前进，还是要反复想他吗解释未来的发展蓝图，也许你不愿意花这么多得时间和精力和他们沟通，但你要冷静的想一想，正是因为这些实干派的努力，公司才能一步一步向前发展。

参考文献

杰弗里·蒂蒙斯著：创业者，北京：华夏出版社，2002年1月版；

彼得·F·德鲁克著，张炜译：创新与创业精神，上海：上海人民出版社，2002年版

杰伊·戈尔兹：创业真经，北京：中信出版社，2003年版

张玉利，张维：创业管理理论与实践的新发展，北京：清华大学出版社，2004年版

李时椿：大学生创业与高等院校创业教育，国防工业出版社，2004年10月版

刘志成：中外创业案例与分析，西安：陕西人民出版社，2002年版

张玉利，李新春：创业管理，北京：清华大学出版社，2006年版