企业核心竞争力问题探讨

供应链管理过程主要包括竞争环境分析、企业现有供应链诊断、新的供应链开发与设计以及供应链改进方案的实施等四个阶段。竞争环境分析主要是为了识别企业供应链所面对的市场特征，在竞争环境分析过程中需要第一手准确的数据、资料。通过调查、观察原材料供应商、顾客与竞争对手的方式进行资料收集。这样，就可以明确诸如“顾客需要什么”以及“各需要的权重分别是多少”等问题。据此可以对企业的各产品市场列出一系列特征，这些特征将按其重要性进行描述。一旦识别了企业所面对的产品市场特征，接下去就是对企业现有供应链进行诊断，通过供应链诊断，找出了对顾客满意水平有影响的是哪些供应链作业活动，即回答了哪些活动可以做得更好？还需要进一步回答：可以做得更好的改进措施是什么？采用什么具体措施？这就是新的供应链开发与设计阶段要做的工作。可能的措施包括：改进库存管理策略、采用不同的运输工具、运用先进的制造技术等等。在设计和开发了供应链改进方案之后，就进入了供应链管理的最后一步——实施供应链改进方案，以形成协调的、集成的供应链，实现供应链管理所争取的绩效目标。在实施供应链管理时，应从战略层次、战术层次与运营层次分别展开。

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。夏普对其整个供应链进行了分析，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝连接，并结合信息系统的实施，建立起了供应和需求一体化的结构，通过对供应链一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另一目标是提高客户的满意度，通过对供应链的整合，使的夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。夏普公司从对供应链的管理，使企业降低了成本，提高了对客户的知名度与好评，进一步加强了企业的自身实力，使企业更具竞争力。

以上从不同方面进行分析，让管理者认识企业现有的自身优势，通过对其中的某个或是几个方面的运用，实践，整合形成属于企业自身独有的核心竞争力。相信企业能够在日趋激烈的竞争环境中谋求生机，站稳脚跟，为企业长远的发展目标打下坚实的基础，使企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地。

谢辞

经过学习和努力，论文终于完稿了，首先当然要感谢我的指导老师，李荣庆老师，给予我的许多建议与帮助，使我能够顺利的完成论文，在此向老师表示深深的感谢。

在论文的写作过程中，我还参考了许多文献，书籍和论文，在这里也向所有有关的作者表示谢意。

最后，感谢所有老师对我的关心与教导，我一定会谨记你们的教导，为实现自己的目标，自己的理想勇往直前，谢谢你们。

参 考 文 献

[1]王勇，方志达，《论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用》， 重庆建筑大学学报2004年12月第26卷第6期 

[2]童利忠，丁胜利，《企业核心竞争力新论--理论与案例》，人民邮电出版社2006年6月

[3]40亿份合同仅5成履约。报刊文摘，2002-02-24

[4]周华，《浅析企业核心竞争力》，太原城市职业技术学院学报2008年第8期

[5]周绍朋，《企业管理与核心竞争力》2003（3）；6-9

[6]钱琳伊，《从企业使命看企业独特性的发展》，经营战略。

[7]姚仲华，《企业核心竞争能力与顾客价值分析》，经济问题，2001，（12）

[8]沈厚才，陶青，陈煜波，《供应链管理理论与方法》，《中国管理科学》2000年3月第8卷 第1期