中小型企业供应链管理

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XCLW171136 中小型企业供应链管理

引言 2

一、供应链及供应链管理的概述2

（一）供应链概述2

（二）供应链管理概述 2

二、民营中小型企业供应链管理现状3

（一）传统观念上供应链管理策略3

（二）实施供应链管理效果3

三、中小企业实施供应链管理的必然性 4

（一）外部市场环境的变化 4

（二）企业内部管理的需求5

四、中小企业实施供应链管理面对的机遇及挑战 6

（一）中小企业实施供应链管理面对的机遇7

（二）中小企业实施供应链管理面对的挑战8

五、中小企业实施供应链管理的对策 8

（一）转变观念,树立良好的企业形象与提升核心能力9

（二）提升信息技术和管理水平 9

（三）加强企业协调合作 10

（四）国家宏观调控与进出口环境 10

五、总结及参考文献 11

引言

我国目前实施供应链管理的企业大都是资金实力雄厚的大型企业。凭借着在财力、物力、人力等方面的优势,大型企业在供应链运作系统中处于主导地位,能从供应链运作与管理中获得更直接、更明显的效益。

我国的中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输等行业,是一个庞大的不容忽视的群体。随着中小企业的迅速发展,其在国民经济中的地位和作用日益突出。对于大多数中小企业来说,供应链运作与管理这一新的管理模式认识较为模糊,认为这是大型企业的事情,只能给大企业带来利益,对其重要性和紧迫性的认识不充分,对供应链运作与管理所需要的合作缺乏热情,因此,在妨碍企业自身发展的同时,也阻碍了供应链网络的整体建设和运作。

一、供应链及供应链管理的概述

供应链概述

所谓供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理概述

供应链管理是在20世纪80年代提出的一种新的管理理论。最初的供应链管理是指企业内部市场、销售、计划和采购、制造等部门间的协调管理。

而现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调的是一种网络式的管理, 即从原材料供应开始、经过产品制造环节到销售网络的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划、协调与控制的管理模式。

供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟, 从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段, 中小企业如何成为供应链中的一个环节、甚至是一个关键环节就显得尤为重要。

民营中小型企业供应链管理现状

传统观念上供应链管理策略

传统模式

目前我国许多的民营中小型企业民营形成科学的供应链管理模式概念，企业与企业之间四孤立、封闭的，全能式模式普遍存在，导致盲目投资。对市场缺乏判断能力，企业资金力量薄弱，信息化水平低，员工流动率高等。

信息不共享

许多民营中小型企业缺乏信息共享概念，民营认识到信息共享的优越性，导致民营中小型企业信息共享极度缺乏，信息化水平低。

供应链人才流失

没有认识到培养专业供应链人才的重要性，特别是物流人才和统筹安排人才，现有供应链人才流失现象也比较突出。

实施供应链管理效果

在我国的经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。据统计中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。故供应链的构建与管理不仅仅限于大型企业，必然要有中小企业的介入，中小企业对于经济的发展和整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。中小企业如何面对全球化的激烈竞争，如何在弱肉强食、劣者出局的环球供应链中树立竞争优势，进而稳固自身在全球供应链体系中的地位并不断强化，把握主动，市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。

三、中小企业实施供应链管理的必然性

随着市场竞争的加剧,市场竞争由企业和企业之间的竞争向供应链与供应链之间的竞争转变。在现代市场竞争中,由于中小企业自身的实力与技术因素大都处于劣势,而中小企业要成为具有竞争实力的供应链中的一环,只有通过实施供应链管理,充分发挥企业自身的特色,才能依靠供应链在未来竞争中不被淘汰。

供应链各环节可供选择的节点对象多,有利于市场竞争,有利于经济资源的有效配置。供应链管理中重要的特点是具有动态性,动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点,需要动态的更新供应链的节点企业。中小企业在实施供应链管理时,必然要使供应链构建中可供选择的节点企业增加,通过节点企业的选择和比较,促进和提升企业总体的竞争力水平。

（一）外部市场环境的变化

1、销售市场的变化

（1）卖方市场向买方市场转变（2）顾客需求多样化、个性化（3）市场变化加快、不确定性高

2、信息技术飞速发展

信息技术,特别是网络技术的发展,促进了供应链思想的产生和发展。供应链管理的一个重要方面就是信息的集成与共享,网络技术把企业内部原来分散的信息系统连通,有利于企业内部之间的信息交流。

3、竞争日益激烈

目前，我国成功实施供应链管理的企业主要是资金实力雄厚的大型企业，相应的管理方法和组建模式都是以大型企业为基础，中小企业的运作模式和资本能力与大型企业有着很大的区别。中小企业一般具有如下特点：企业资金力量薄弱，信息化水平低，员工流动率高等。这些与大型企业截然不同的特点使得供应链管理在中小企业难以得到应用与推广。中小企业如何面对全球化的激烈竞争，如何在弱肉强食、劣者出局的环球供应链中树立竞争优势，进而稳固自身在全球供应链体系中的地位并不断强化，把握主动，成了我国中小企业急需解决的难题。

4、企业间联系更紧密

随着经济全球化进程不断加快,世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既相互依存，又相互补充。为了加强竞争优势,企业纷纷将生产经营活动集中在自己的核心业务上,而将其他辅助活动外包，在激烈的竞争面前，企业间传统的对抗竞争逐步转向合作竞争，企业间的联系日益紧密，相互依赖关系不断增强。全球化市场逐步形成。

企业内部管理的需求

(二) 企业内部管理的需求

管理模式的变化：“纵向一体化”到“横向一体化”。传统的企业管理模式采用“纵向一体化”战略,即企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,或扩大自身规模,或直接并购上下游企业,使自己拥有从原材料采集、半成品制造、产品生产、到商品运输、销售等全部的生产和服务能力。

这种纵向一体化的管理模式在相对稳定的市场环境下是有效的,但进入 20世纪7O年代以后,科技迅速发展,竞争日益激烈，顾客需求不断变化。在新的形势下，纵向一体化的管理模式暴露出种种弊端：臃肿的企业规模看似完备，但却增加了企业的负担，分散了企业的资源和能力，减缓了对市场的反应速度，使企业在每个业务领域都直接面临众多竞争，也增大了企业的行业风险。

从8 O年代后期开始,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,随之而来的是“横向一体化”管理模式的兴起，即本企业只集中精力发展自己最核心的业务，而将其他业务全部外包出去，利用企业外部的资源扩大自身的优势，通过与上下游企业的合作关系快速响应市场需求，全球制造及由此产生的供应链管理正是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。

由此可见，中小企业建设本企业供应链管理信息化系统是企业未来发展的必然要求。

中小企业实施供应链管理面对的机遇及挑战

中小企业实施供应链管理面对的机遇

由于中小企业核心竞争力的不断增加,越来越多的具有独特优势的中小型企业成为大型企业追逐的对象。拥有这些具有独特优势的中小型企业,这种优势不是哪一个企业所具有的,而是整个供应链的综合能力。中小企业应积极主动地发挥和改进自己的专长,与供应链中其他合作伙伴共同工作,使整个供应链受益,同时也可促进自身的业务。

中小企业由于规模小,业务流程重组相对来说就比较容易。同时企业管理层次少,新的管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。中小企业可以从一开始就采用供应链观念,加强与供应链中其他企业的合作关系,进而在业务生命的前期就可在供应链管理中获益。

供应链管理的实施需要信息技术和信息系统的支持,如EDI、MRPⅡ、ERP等。现在中小企业的经济实力逐渐增强,同时信息技术的引入和实施成本大大降低,中小企业完全可以负担,因而可以顺利地实施供应链管理战略

中小企业实施供应链管理面对的挑战

由于供应链系统是信息技术的一部分,在企业经营战略、IT 技术、企业组织结构等很多方面具有超前性,因此企业在运作供应链系统时会面临来自很多方面的挑战,就中小企业而言,可能会面临以下挑战:

缺乏经营诚信度的挑战

供应链系统是一种合作运行的模式,合作不仅需要有良好的经济运行秩序,健全的法律法规制度,公正、严格的执法体系,还需要企业正确的合作观念及良好的诚信表现。但目前的现实是中小企业社会经营诚信度较低,在很大程度上影响着企业之间合作的意愿

信息技术的挑战

企业间供应链系统的一体化,需要尖端技术的支持, 同时技术的加速更新又增加了这种选择的难度，一些信息技术改变了企业的运作方式,加速企业运作过程的同步化。中小企业因为先天存在信息技术、IT人才和资金投入的不足,使得其难以跟上信息技术发展的步伐。

信息共享方面的挑战

由于一些中小企业抵御风险能力较弱,而供应链系统运作的一体化要求企业在一定程度上将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之间共享,要共享关系“自身利益”的商业秘密,这将是对中小企业传统经营理念的重大挑战。另外,企业在数据搜集、处理、储存、使用的过程中规则不统一,也阻碍了企业间信息共享。

规范运作模式的挑战

高效率的供应链管理要求各个节点企业要有规范统一的经营运作模式,在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。这就要求中小企业对原有的业务流程、管理体制,组织结构、甚至发展战略进行必要的改造,这些对于很多中小企业来说都是困难的。

适应性的挑战

如果企业本身对顺应消费者需求变化而及时改变其商务运作的模式没有灵活应变的机制,信息再多也是无益的,这是所有实施供应链系统运作的企业所面临的共同问题。企业需要建立和实施的是一种容易升级换代的供应链系统, 以提高供应链系统的市场适应性, 这对许多中小企业来说又是在技术上、组织上等多方面的挑战。

中小企业实施供应链管理的对策

供应链管理本质上就是一种资源的整合，是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。并且，供应链管理追求的是一种多赢的局面，不仅供应链核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。

因此，寻求适合中小企业供应链管理的好方法，并结合我国现有中小企业供应链管理的现状，从中找出我国中小企业供应链管理中的不足，提出解决这些不足的办法，加强供应链的管理，使企业在现有条件下获取最大的利润，得到更好的生存和发展是我国中小企业现代化信息管理的大势所趋。

（一）转变观念,树立良好的企业形象与提升核心能力

树立良好的企业形象

现在市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,作为供应链上的节点企业必须建立与其他节点企业相互信任、相互依存的观念,要讲究诚信、提高经营诚信度,积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。

提升核心能力

供应链管理实质是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力,形成优势互补,从而有效地实现最终客户价值。中小企业通过自身在供应链中的定位分析发现自身的核心能力,并积极采取行之有效的措施,尽快形成核心专长;通过加入产品联盟和知识联盟来提高自身的生产和技术水平;也可以通过采取模仿创新策略形成企业的核心能力。

提升信息技术和管理水平

信息的集成和共享是供应链管理的重要内容。只有实现了信息的共享,才能对客户的需求及其变化做出快速的反应,并以较低的成本实现产品及服务。中小企业的供应链管理信息化更倾向快速实现标准化的基础物流管理，其目标包括：降价物流费用、减少成本；缩短生产周期、加快资金周转；压缩库存、减少流动资金的占用；通过物流改善提高企业的管理水平。因此中小企业应以供应链中核心企业为依托,逐步构建和发展自身的信息技术,提高企业的管理水平。

加强企业协调合作

供应链管理是通过强调“价值星群”和行业价值观,追求用整个供应链系统的低成本来实现向消费者提供高价值服务的目标,以达到“共赢”的效果。这就要求组成供应链的各成员具有互补的能力,因为无论企业在供应链中处于主导或从属地位,都不可能包揽供应链的所有环节。因此中小企业应改变传统的思维方式,适应新的管理理念,加强供应链内企业协调合作,建立节点企业间新型伙伴关系,共享企业信息和资源。

(1)争取内外客户的配合

来自内外客户的销售计划与预测是供应链最重要的信息输入，销售计划与预测量任何重大变更都会给供应链管理部门以致命的打击，很可能导致大量库存或供应不足。为此，供应部应加强与内外客户的沟通，争取他们的配合，及时洞察并避免销售计划与预测的任何重大变更。

(2)争取供应商的配合

供应商的及时发货是及时到货的重要前提。对于重要的物料，应要求供应商建立库存;对于按订单生产的供应商，其备货周期必须经严格的考核和确认。特别地，由于中西方假日差别较大，确定备货周期时必须考虑这一因素。

（四）国家宏观调控与进出口环境

(1)注意国家宏观调控政策的变化并加快国产化

供应链管理部应密切注意国家宏观调控政策的变化，如关税的调整。鼓励或限制类物料的变更，以便能够迅速地作出反应，如增加或

减少在仓库库存的水平。同时，应积极地促进并配合管理层、质量部门、工程部门加快物料的国产化进程，尤其是国家限制类物料。因为这不仅可极大地降低供应成本，而且对“及时到货”这一目标的帮助也很大。实际工作中，限制类物料往往是影响“时间同步”的瓶颈，为降低风险，企业不得不保持着极高的库存水平。

(2)保持良好的进出口环境

进出口环境特别是清关环境是影响“及时到货”的一个关键原因。为此，企业除了要保证依法从实申报以外，还应尽可能与海关保持良好的关系，并拥有专职的报关员;在同一个海关或关区进出口;申请保税工厂。

对策总结：

在市场竞争环境下,中小企业不断提升信息技术和管理水平,是企业依赖供应链整体获得竞争力提高的有效手段,因此,实施供应链管理是中小企业参与市场竞争的必然选择。虽然我国中小企业目前仍存在种种问题,但是只要能够根据企业的实际情况,树立供应链管理思想,发挥中小企业自身的特色,积极推行有效的供应链管理,成为具有竞争实力的供应链中的一环,企业就能在激烈的市场竞争中找到立足之地。

结束语：

在我国，民营中小型企业所处地位及所起作用越来越重要。通过对我国中小企业管理现状的分析，以及目前供应链管理系统在全球的应用和经济发展的趋势要求，中国加入WTO和经济全球化，市场环境发生变化，给我国的民营中小型企业带来机遇与挑战。我国中小企业实施供应链管理不仅是企业发展的需要，也是信息产业化的必然走向，供应链及供应链管理理论引入我国的时间还不长，我国企业对其概念及其实施普遍还不够理解。但是，当今已是供应链的竞争时代，对于我国的民营中小型企业来说，要想在市场竞争激烈的环境中谋求生存和发展，那么实施与构建供应链管理就是具有重要意义的、符合时代及未来发展的必然趋势的，而且时间紧迫，任重而道远。我国中小企业实现供应链管理信息化并非遥不可及的梦想。

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