我国企业的名牌战略

 目录

中文摘要1

目 录2

引 言3

1企业名牌战略理论概述3

1.1企业名牌战略的概念及特征3

1.2企业实施名牌战略的目的和意义3

1.3企业实施名牌战略的成功案例5

2 企业实施名牌战略存在问题及原因分析6

2.1 名牌战略在中国存在问题6

2.2企业实施名牌战略原因分析7

3.促进企业实施名牌发展战略应采取的措施………………………………………9

3.1企业自身应该采取的措施

3.1.1企业增强创新意识…………………………………………………………10

3.1.2加强质量管理，提高中小企业素质………………………………………11

3.1.3企业强化内部管理改革……………………………………………………12

3.2政府加大对中小企业的扶持力度

结 语11

参考文献12

引 言

曾担任国家建设委员会主任、国家经济委员会主任等职的无产阶级革命家薄一波同志，在他的《把争创名牌这件事办好》一文中着重指出：“名牌，是民族工业的精华和骄傲，是国家经济实力的一个重要标志，在国际、国内市场上占有重要地位，它的发展对于繁荣我国社会主义市场经济有重要意义。我们要保护、发展、提高已有名牌；更重要的是创造出新的名牌。”正如薄一波同志所说的，结合我国目前的经济发展现状，随着市场经济的快速发展和实际经济一体化进程的日趋加剧，加之人们生活水平的不断提高，对各种质量较好产品的需求也与日俱增，所以“名牌产品”已逐步融入进消费者的心里，并且名牌意味着高品质，这种观念在他们的消费意识里已经根深蒂固。因此，“名牌战略”也被越来越多的企业所重视，并成为很多企业的首选发展战略。可以说，名牌战略不仅是能赢得消费者对产品的认可程度，同时也是增强我国企业整体市场竞争力，走向世界融入全球经济体系的关键所在。因此，我国要在全球经济一体化的背景下，在激烈的国际市场竞争中占有一席之地，就必须创造出品质一流的国际名牌产品。

1企业名牌战略的理论概述

1.1企业名牌战略的概念及特征

1.1.1企业名牌战略的概念

所谓企业名牌战略就是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚人才品牌消费者的一种战略选择。简单地说，品牌战略就是企业以“打造名牌”为核心，通过产品质量、企业信誉、优质服务等占领市场，从而赢得广大消费者的信赖，以此实现整个企业向快速、稳定、健康方向发展的战略。大力实施名牌战略，是企业增强国际竞争力，实现可持续发展的有效措施。

1.1.2企业名牌战略的特征

总体而言，企业名牌战略的特征有以下几点：

第一，名牌战略是对名牌事业的全局性谋划，是制约全局行动方向的决策；第二名牌战略是一种长期规划，名牌战略目标的实现需要一定的市场认可和信誉度的积累；第三名牌战略规划一旦确定，就要按照战略规划管理，必须保持相对稳定；第四名牌战略可分为不同级别、层次，如从企业的角度来看，可分为创地方名牌、区域名牌、国家名牌、世界名牌的战略，低、中、高档名牌战略；第五是环境适应性；名牌战略着重于企业如何以高素质适应未来动荡不安的外界环境。

1.2企业实施名牌战略的意义及作用

1.2.1企业实施名牌战略的目的

在当代社会名牌产品不仅代表这企业的形象，而且还代表着一个国家或地区的形象，是国家或地区经济实力的体现，也是经济发展水平提高的衡量标准。因此，企业发展实施名牌战略具有积极的现实意义，具体表现在以下几点：

第一，名牌战略符号市场发展的必然产物，实施名牌战略是企业在市场经济激烈竞争环境下的必然结果；第二，随着消费者消费水平的提高，名牌已经成为企业抢占市场高地的秘密武器，实施名牌战略是企业快速发展的重要决策；第三，通过实施名牌战略，企业能够以市场为导向，集中企业发展的核心力量，最大限度地实现企业资源的优化配置；第四，名牌战略有利于深化企业改革，提高企业的信誉度，继而提升企业整体综合素质，提高市场竞争力。

1.2.2企业实施名牌战略的意义

名牌产品是凝结着企业的科技成果，是企业优秀文化和现代科技的结晶。因此，实施名牌战略对企业发展有十分重要的促进作用。首先，品牌战略与企业形象关系密切，好的品牌产品是企业形象最好的佐证，有利于促进企业形象的提升；其次，品牌战略有利于企业引领消费市场，增加企业产品销售额，增加企业利润；再者，品牌战略可以整合企业内部资源，对提升企业文化和员工素质有积极的促进作用；总之，实施名牌战略是我国企业发展的必然要求，也是参与国际经济竞争的迫切需要，对企业的壮大和我国国民经济的快速发展有着及其重要的促进作用。

1.3企业实施名牌战略的成功案例

1988年7月14日，四川航空公司的一架运七飞机腾空而起，顺利完成了成都-万县-成都的首次营运飞行，从此，四川航空在巴蜀上空架起了一座金色的桥梁。在川航创业初期，由于四川省政府对川航的全部投资仅为人民币3200万元。在当时的情况下，没有多余飞机，没有相关运行保障基地，没有正常的办公场所，更没有相关民航专业从业人员的情况下，川航的创业者们凭借艰苦奋斗的精神在1990年实现了凭借国产运七飞机运营获利的民航业内佳绩，并在当年被中国航空工业部评为“运七飞机安全飞行‘双十五万’单位”，并在艰苦的条件下铸就了川航“艰苦创业，顽强拼搏”的川航精神。1991年，川航基于做大做强的企业战略精神，于当年引进了4架俄罗斯产的图154型大型干线客机投入运营，得到了旅客的喜爱，并且企业的运营水平得到了进一步的提升。1995年川航从欧洲空中客车公司成功引进国内首架空中客车A320机型，并在接下来的几年当中逐步建立起西南最大的空中客车机队，使公司的航线网络逐渐从西南扩展到全国各主要城市，初步形成了全国性的航线网络。由于1994年到1996年公司的经营不善，一度亏损达6300多万元，后来在省委省政府的帮助下，川航果断调整新的领导班子，同时对企业进行各项制度改革，并在当年实现减亏，第二年起公司就实现赢利，同时提出了重塑川航品牌形象的口号，瞄准服务，大打“精品”、“名牌”之战，提出“优质服务+特色服务+超常服务”，以创“乡音、乡情、亲情”为服务特色，推出“蜀卡”、“服务套餐”、“温馨旅程”等。2002年8月29日在民航改革的大背景之下， 四川航空集团公司和四川航空股份有限公司同时挂牌正式成立，标志着川航走进了新的历史发展时期。现如今四川航空股份有限公司拥有73架清一色的空中客车机队，作为成都机场基地航空公司，航线网络覆盖全国的同时，积极开通，首尔、台北、胡志明、新加坡、温哥华、墨尔本、马尔代夫、塞班岛、普吉岛，等国际及地区航线。以“美丽川航”的精神翱翔天空。

2 企业实施名牌战略存在问题及原因分析

2．1名牌战略的发展现状及存在问题

 改革开放以来，世界各国品牌企业争先恐后抢占中国市场，其名牌产品对我国的企业带来很大的冲击。借此机会，外企策划与我国企业合资、合作、抢注商标等手段吞并、排挤国内品牌。经过有关部门调查显示几乎各行行业中我国的名牌产品都有正在或是已经被国外所谓的名牌产品所取代。

本世纪既是一个全球经济一体化的新经济时代，同时也是一个名牌竞争的时代。美国一位著名经济学家曾说过：“各种商品最明显的一个特征,就是拥有相当可观的市场份额。”按照国际流行的对品牌竞争地位的评价，中国企业只有在全国市场占据25 %的市场份额，才能称为中国具有稳定的竞争地位的名牌。然而，对照这个标准反观我国企业，在国内能称得上具有稳定的竞争地位的名牌企业数量有限。近年来，随着我国经济改革的不断深入和对外开放的步伐逐渐加快，一些企业家、经济学家逐渐意识到企业实施名牌战略的重要性。因此，名牌战略在我国企业内得到了迅速的推广，在取得一定成绩的同时，也暴露出诸多问题，具体表现为以下几点：

2.1.1 品牌定位不理性

名牌战略实施的过程中，表现最为突出的问题之一便是品牌定位不明确。我国企业在实施品牌战略的过程中，由于没有针对自身条件和市场份额进行详细的分析，加之一些企业由于受资金不足、技术落后、人力资源储备不足等方面的限制，企业在品牌定位时目标不明确，甚至容易偏离轨道，盲目追求不切合实际的定位，没有开拓创新的魄力。

2.1.2 误解名牌战略理念

有些企业在名牌战略实施的过程中舍本逐末，对名牌战略的实质认识片面，走进名牌理念的误区。一提及名牌，有些企业就会联想到世界各国的知名品牌；谈到名牌战略，他们也会联想到一流的生产车间，大型的生产设备等等。这些企业没有从自身实际出发，没有分析企业自身的特点，结合市场因素生产制造出个性化，差异化的产品，进而走创造品牌，发展品牌的战略路线。

2.1.3 品牌包装、宣传没有特色

国内不少企业产品品味低下，质量不稳定，包装不新颖，售后服务不到位，宣传工作没力度，严重影响了品味地位的提升。从另外一个层面讲，也有的企业品牌设计个性不鲜明,科技、文化、艺术等含量不高，内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力。最为严重的是，不少企业品牌老化严重，资产与内在价值开始衰退甚至消失，如中国最早一批“十大驰名商标”———凤凰、永久、霞飞等早已风光不再，品牌的生命在于创新。不能随着市场需求的变化，消费者偏好的转移,及时对现有产品进行改进改造，重新设计形象,是我国企业品牌普遍创新不足的主要原因

2.1.4 忽视品牌质量

名牌战略实施的过程中盲目夸大名牌的作用，进而忽视产品的质量，使产品宣传和现实情况不一致，也就是名不副实，现如今我们在各种广告中特别是一些药品广告中，其盲目的夸大药品的疗效，本来只能是起到辅助治疗或者是保健的作用，却吹嘘能治疗各种疾病。其实，不管是计划经济时代，还是市场经济时代，产品的质量都是企业生存和发展的根本。企业实施名牌战略不是一下就立竿见影立马就见效的事情，而是一个长远的战略性的目标，需要踏踏实实，一步一个脚印分阶段的实施才能完成。

2.1.5 缺乏产品创新

企业在实施名牌战略时，产品没有自己的优势，缺乏亮点。比如联想，自从联想收购IBM的PC业务之后，其thinkpad笔记本电脑从起初的X系列和T系列发展到现如今A、E、I、R、X、T、S这七大系列，但是目前依旧是X、T这两个在IBM时代就已经畅销的机型卖的最好。可以说联想在thinkpad笔记本电脑中没有足够的创新和亮点。企业要想保持名牌魅力，就必须在企业管理理念模式、技术水平、营销策划等方面不断创新。但是，很多企业由于多方面因素的制约，力不从心，名牌战略的实施也就无法达到预期的效果。

2.2对企业实施名牌战略中存在问题的归因分析

综上所述，我国企业在名牌战略实施还存在着诸多问题。本人在结合自身所学工商管理专业知识，在参考相关文献书籍的基础上，对上述问题做了归纳总结，出以下几点原因：

2.2．1 企业名牌战略意识不强

目前，部分企业管理者在思想意识上对名牌战略的认识不够。特别是一些企业由于受自身管理水平的制约，思想意识上对名牌战略管理的认识不够充分，大多还处在实施品牌战略的初级阶段，营销和宣传模式的不完善是使得企业实施名牌战略意识不强。

2.2．2融资困难，缺乏强有力的资金支持

根据柯布——道格拉斯生产函数的确定，在生产力水平一定的条件下，资本对生产的影响将大于其他要素对生产的影响。一些资金不足的企业，在名牌战略实施的过程中由于产品宣传成本过高而无法系统地进行品牌传播，品牌推广仅仅停留在一般的短期促销上，事实上也只是一种销售行为。资金的约束使企业放弃了品牌的长期培育，只追求短期的产品销量，有时为了达到销售目的而牺牲刚建立起来的品牌形象。

2.2．3受企业自身发展特点的制约

经过多方面了解，我国企业大多集中于劳动密集型产业，技术含量要求不高，抗风险能力不强，同时缺乏较高的经济效益。因为现代社会企业发展的名牌战略不但需要资金支持，而且还需要高新技术的强有力支持，它是一个长远的可持续发展战略。因此，企业自身条件限制对企业名牌战略的实施产生不利的影响，甚至是其发展的约束。

2.2．4热力资源管理落后

部分企业人才匮乏，管理经验严重不足，管理水平落后。新世纪是人才的竞争的世纪，拥有综合素质较高的人才，若要在激烈的经济竞争中抢占市场高地,高科技人才的引进是必不可少的。企业管理者综合素质的高低是企业能否发展壮大的关键因素。一些企业领导者文化素质不高,导致企业内部员工文化水平偏低，企业整体素质偏低，特别是中上层管理人才严重匮乏。目前，很多企业管理思想落后，管理方法陈旧，个别企业的管理依旧延用的是家族式、作坊式的管理水平。正是由于企业人力资源管理经验的不足和管理水平的落后，这对名牌战略的实施也起到一定的阻碍作用。

3.促进企业实施名牌发展战略应采取的措施

综上所述对企业名牌战略相关理论知识的概述，以及对我国企业发展现状，名牌战略实施过程中存在的问题及归因分析，本人认为，要解决品牌战略实施过程中出现的一系列问题，第一需要发挥企业的主观能动性，要充分利用企业现有资源，第二还要加强与政府各部门的通力合作，争取更多的社会力量的支持。具体来讲，促进和加强企业实施名牌战略可采取以下几点建议和措施：

3.1企业自身应该采取的措施

3.1.1企业增强创新意识

目前，我国大多数中小企业还存在一个问题就是由于缺乏核心技术，缺少自主知识产权，基本上走的是模仿创新模式，其技术创新能力，特别是原创能力还十分薄弱。究其根源，中小企业的自主创新意识依然不足。一些企业还没有把自主创新提升到应有的高度，还没有意识到自主创新对于增强企业核心竞争力的重要性。只有企业具有强烈的创新意识，创新的价值观成为企业成长的基因并融入每个员工的血液时，企业的自主创新能力才能不断提升，企业才真正拥有他人不可复制的核心竞争力，企业方能越战越强、越做越大。在具体实施的过程中，企业要借鉴国内外大中型企业的先进生产技术并及时的消化吸收，积极采用先进的质量管理方法，坚持质量第一，结合企业自身特点，寻求产品的个性化，推进产品的技术创新，突出特色，塑造企业良好的品牌形象。创新不但是企业生存发展的根基，也是一个国家和民族不断发展和壮大的动力。在现如今全球市场经济条件下，同行业不同企业之间的竞争已趋于白热化状态，企业在实施名牌战略的过程中，要不断追求产品的技术创新，与此同时发展具有差异化和个性化的产品，不断改善产品性能，提高产品质量，只有这样才能在激烈的市场竞争占有一席之地，巩固企业品牌的影响力。

3.1.2加强质量管理，提高中小企业素质

目前中国正在成为全球最为关注的消费市场，企业在日益增强的市场竞争中迫切需要为客户提供更高品质的产品，且需要不断地降低生产成本。这样，加强质量管理成为必要之举。企业要实现产品品质的不断发展和提升，依靠一部分人员、一套模式和一些工具显然是不行的。因为在企业整体的运营和生产过程中，每一个员工的工作过程和结果都会对最终的产品形成影响。而只有让每一个员工都能够真正树立起以客户满意为中心的质量理念，才能够从根本上确保企业产品品质的不断发展，以及自身竞争力的不断提升。只有企业中的所有人员都能够真正认识到质量的意义，并能够以高品质为目标完成工作，企业的综合质量水平才能够真正提高,只有让每一个员工都能够真正树立起以客户满意为中心的质量理念，才能够从根本上确保企业产品品质的不断发展，以及自身竞争力的不断提升

3.1.3企业强化内部管理改革

随着经济体制改革的日益深化，企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存，要发展，光有外部的良好环境是远远不够的，还必需对企业内部进行相应的配套改革。满足市场需要。我国国有企业由于历史原因，大多不景气，很难摆脱困境，因此为了我国企业尽快扭亏，增强企业活力，提高经济效益，我们需要从企业实际出发，归纳出以下六个方面加以实施：一、提高领导者素质，增强企业凝聚力。 二、加强企业内部管理，满足企业发展的需要。三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰，启用人才。市场竞争，归根结底，是人才争竞争，有了优秀人才，企业才能生存，才能发展。 四、政企分开，责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开，责权分明的重要性。 五、放权改制，兼并重组。以天津机车车辆厂为例，用现实阐明放权改制，兼并重组的优越性。 六、广开门路，多种经营，下岗培训，择业分流。 总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。

3.2政府加大对中小企业的扶持力度

 企业要积极主动加强与相关政府部门的联系，同时政府部门也要各负其责，制定相关优惠政策，积极支持企业争创名牌，对于那些发展情况较好的企业给予资金和政策上的支持。并且由于中小企业融资畅通离不开政府的扶植和支持，政府也应该在中小企业融资体系建设及完善方面发挥重要的作用。政府应尽快健全中小企业法律体系，进一步完善各项相应的政策法规，确保中小企业的权益，使中小企业的各种融资渠道都有法可依。其次，政府应尽快建立中小企业风险防御机制，各级财政部门应该安排一定的专项资金，建立信用担保补偿基金，完善中小企业的信用再担保制度，建立再担保基金，帮助担保机构分散风险;鼓励不同经济成分的资本参与担保公司的投资，形成多元化多层次的信用担保体系;对符合条件的中小企业信用担保机构，特别是一些比较小的信用担保机构，给予政策上的支持，在税收、贷款方面也应给予优惠，为企业创造一条无风险或者风险较小的融资渠道，预防和化解贷款融资风险，进而保障企业名牌战略的实施。

 结束语

综上所述，随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放步伐不断加快，在全球经济日趋一体化的大背景下，名牌战略的发展方向是我国企业必要的选择。然而，由于资金不足、经验不够、人才缺乏等各项因素的制约，名牌战略实施遇到了很大的阻力。所以只有采取有效的措施,才能保障企业名牌战略的顺利实施,才能提高企业在竞争激烈的市场经济中地位，打造企业产品的知名度。实施企业名牌战略是一个长远的可持续发展的战略，需要坚持不懈的发展与创新，从而保证企业的平稳、快速健康的发展。

参考文献

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