论品牌的主要性与名牌战略实施

目 录

内 容 摘 要2

名牌该如何创立3

（一）市场定位3

（二）质量控制3

（三）商标与名称的选用4

（四）市场推广4

如何实施名牌战略5

实施名牌战略对我区社会经济发展有何重要意义？6

（一）实施名牌战略的重大意义。6

（二）品牌发展的现状和问题。8

品牌对企业的重要性11

参 考 文 献14

内 容 摘 要

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。

名牌该如何创立

（一）市场定位

所谓市场定位，就是根据市场竞争态势和本企业的条件确定本企业产品在目标市场上的位置。春兰集团原是江苏泰州的一个冷气设备厂．固定资产仅200多万元，年产值不足1000万元。陶建章厂长上任后，经过市场调查分析，重新对产品进行了市场定位。砍掉30多个效益差的产品，专攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。由于摸准广市场脉搏，建立了良好的质量价格比，使春兰空调受到消费者的广泛欢迎，在较短时间内成为市场名牌。8年时间内资产增值到26亿元，翻了1300倍。可见企业的市场定位与品牌战略能否成功有着直接的因果关系。

（二）质量控制

名牌产品应是优质产品。松下幸之助有个著名的质量公式“1%＝100%，即一个生产单位出了1%的次品。这1%的次品格把99%的优质产品全图在耻辱的次品团内。因此，他狠抓产品质量，使松下品牌成为世界著名的优质电器产品的代名词。名牌不仅依靠质量来创造，而且依靠质量来维持。上海自行车厂“风凰”自行车曾是誉满全国的名牌产品，所因少数联产厂忽视质量而损害了消费者的利益，该自行车市场占有率顿时下降。再看另外一个例子：青岛电冰箱厂是我国电冰箱生产厂中唯-通过Is09001认证的企业，其产品在国际市场上六次中标，在国内也连续多年被评为“最受消费者欢迎的产品”．其市场销售一直走俏。究其原因，无不在于质量的始终如一。由此可见，质量是名牌的灵魂和生命，企业要创立名牌，就必须有全面、超前的质量意识。

（三）商标与名称的选用

名牌的基础是品牌，品牌的构成是商标图形和名称。当今世界，是商品信息爆炸的年代。消费者每天受到无数商品信息的冲击和轰炸，往往己产生厌烦心理。粗俗的品牌及其宣传，更易引起消费者的反感。因此、在设计和选用商标图形和名称时，就应该具有名牌意识。金利来是服装和领带产品中的名牌，它原名“金狮”。一天，“金狮”厂的老板曾宪柠先生送了两条自己厂生产的领带给他的-位朋友。朋友不高兴收，说：“金狮尽输，全输光了。”原来港语中“狮”与“输”同音。是港人忌晦的。曾先生顿时悟出了领带销路不畅的原因。怎么办呢?曾先生苦思冥想，终于想出了一个绝妙的主意，他根据“金狮”的英文词组GoLDLIoN，用意译加音译的方法，将其改为“金利来”(英文中GOLD是金子的意思，L10N是狮子的意思，其音近于。利来。)。金利来，金利滚滚而来。讨了口彩，又加祝福，顿时“金利来”成了大家都欢迎的品牌。可见，商标品牌的名称及图形设计的重要性。

（四）市场推广

名牌产生于坚持不懈的市场推广。春部牌火腿肠，在1990年以前默默无闻，销量很小。1991年，该企业花费巨资在中央电视台大做广告，从此销量猛增，一跃成为中国食品行业著名的品牌。可口可乐，也是靠铺天盖地的广告宣传促销，才成为世界名牌的。可见，只有坚持不懈地做好广告宣传．广大消费者才能逐渐认知品牌，进而向周围的人群传播信息，使其成为名牌。

如何实施名牌战略

(1)企业领导首先要树立名牌意识，需认识到品牌代表企业产品质量管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。名牌就是财富，是无形资产。其次企业要有力争第一的精神，要有赶超世界先进水平，敢与国际名牌争高低的精神。创名牌关键是人，要培养一支具有高素质的“名牌队伍”。

 (2)要树立“质量第一”“以质取胜”的经营理念。产品质量是创造名牌的基石，名牌产品要靠高质量的产品、高质量的服务在广大用户中建立起来信誉的，没有高质量也就没有了名牌。

 (3)企业必须以市场为向导，以科技为手段来适应要求的变化，要引导消费，不断开拓新产品，最大程度满足消费者，以使自己在竞争中处于有利地位。

 (4)要尽快形成规模经济，实现高效率低成本为发展名牌创造条件。

 (5)企业要强化市场营销，加强产品宣传力度。 市场营销是企业创名牌中重要一环，名牌需要宣传，国外名牌都注重宣传，要通过品牌效应扩大市场占有率，让名牌家喻户晓。

 (6)在全国范围开展“爱我中华，创我名牌”的宣传，鼓励国人购买我国名牌产品。必须通过新闻媒体的宣传来激发人民的爱国热情，发展民族工业，形成人人关心中国名牌的局面，当然这不是保护落后、夜郎自大，而应以我国名牌的质量来吸引消费者。

实施名牌战略对我区社会经济发展有何重要意义？

名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权，而且是一个城市、一个地区的综合经济实力的象征。鼓励、扶持不同所有制企业，通过培育市场，开拓发展名优产品和名牌商标，带动整个地区经济发展，进而从真正意义上实现质量兴区、质量兴市的奋斗目标。几年来，在市局、区委、区政府的正确领导下，莱山区名牌战略稳步推进，名牌产品企业的综合管理水平和产品质量不断提高，名牌战略工作机制逐步健全、评价体系更加科学有效，争创名牌、宣传名牌已成为企业的自觉行动，名牌产品和名牌企业成为推动我区经济发展的重要力量。

（一）实施名牌战略的重大意义。

2007年莱山区委、区政府提出了“解放思想，干事创业，加快发展，率先崛起”的奋斗目标，这一战略决策对于促进我区产品结构和产业结构调整，培育和发展一大批具有较强市场竞争力的拳头产品和企业集团，带动全区经济持续快速发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

（一）通过实施名牌战略，带动企业的技术创新和产品质量水平的提高，提高我区产品的竞争力。一个地区如果拥有自己的名牌企业或者名牌产品，就会在激烈的市场竞争中经常处于有利地位。而名牌的背后是质量，质量兴业、质量兴牌。在适应市场需求的前提下，狠抓产品质量和售后服务，不断推进技术创新和设计创新，企业才能在激烈的竞争中站稳脚步。争创名牌产品要与科技进步有机地结合起来，当今世界名牌无不是高科技与现代管理相结合的产物，加强企业技术改造推进企业技术进步，是确保产品质量，增强产品竞争力的重要措施，是名牌发展的巨大推动力量。

（二）通过实施名牌战略提高群众消费信心，带动国内消费需求，拉动经济增长。假冒伪劣使人民群众缺乏购物的安全感，我们要通过实施名牌战略，大力宣传名牌产品，告诉广大消费者，哪些产品是好产品，让广大消费者放心，提高群众的消费信心，带动国内的需求，拉动经济的增长。随着经济的发达和人们物质文化生活水平的提高，按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展争创名牌这一最具代表性的活动为载体，不断提高产品质量和服务水平，在提高全社会的消费水平、满足消费者需求的同时，实现企业的最佳经济效益，最终实现社会效益和企业经济效益的和谐统一。

（三）通过实施名牌战略，整顿规范市场经济秩序。近年来，名目繁多的、以赢利为目的的评选活动，增加了企业负担，干扰了市场经济的正常发展。实施名牌战略，开展名牌产品评价活动，开正门、堵邪门，这是一个非常有效的措施，将有效地减轻企业的负担，规范社会评价活动，实现真正意义上的公平竞争和优胜劣汰。

（四）实施名牌战略是发展壮大民族工业，适应国际竞争的客观需要。名牌是民族产业精华的集中体现，是国家和地方经济实力的重要标志。没有名牌的经济，很难说是高水平、高质量、高效率、具有很强竞争力的经济。没有足够的名牌，就很难自立于市场经济之林。通过大力实施名牌战略，创造出一批能够经受激烈商战考验，有实力与国外品牌竞争并深受广大消费者喜爱的名牌产品，是提高一个地区综合实力，推动地区经济跨越式发展的必然要求。

（二）品牌发展的现状和问题。

截至目前，莱山区已有山东东方海洋集团公司的801海带、烟台东方威思顿有限公司的电能表荣获“山东名牌”称号，烟台凤凰山宾馆荣获“山东服务名牌”称号。尽管我区 “质量兴区”和“名牌产品培植计划”已经开始上路，名牌效应初步显现，但是无论从产业关联还是品牌层次上，与参与国际国内竞争的要求还不相适应，与先进地区相比还有较大差距。主要问题是：（一）、名牌产品争创氛围不浓，创建机制不完善。企业是争创名牌产品的主体。但是，莱山区许多企业对品牌这一无形资产认识不到位，对品牌在推动经济发展中的作用认识不足。有的企业只追求规模扩张，不注重靠名牌求发展；有的满足于产品的一时销路好，不注重名牌求长远；有的创了名牌不创新，不注重研发求突破；有的在质量、规模、效益具备的条件下，不去主动创名牌，等等。从政府方面来说，莱山区对培育名牌缺乏强有力的组织引导，没有把争创名牌产品作为引导企业壮大、推动经济发展、优化产业结构、提高质量效益的重要抓手，没有把品牌建设纳入产业及经济发展规划的重点。虽然在2005年出台了《莱山区“质量兴区”实施意见》，但是个别基层单位、少数部门和一些企业没有能够充分认识创名牌产品工作的重要意义，存在着责任不明确，措施不具体，落实不到位等问题，全区上下还没有形成“政府推动、企业主动、社会联动、宣传发动、舆论鼓动”的名牌争创机制。

（二）、争创名牌产品的基础性工作不到位。目前申报山东名牌产品的基本条件非常繁琐，在产品的生产、质量、产量、技术水平、工艺水平、售后服务和企业的管理、产值、利税、利润等方面都要求处于全省、全国的领先水平，最重要的是要求产品质量长期稳定，在近三年在质量监督检查、出口商品监督检查中，三年均为合格。创建中国名牌的难度则更大。从我区企业的现状来看，工业产品要达到名牌产品的标准，还有大量艰苦细致的工作要做。

（三）、名牌产品研发基础薄弱。目前，全区只有山东绿叶制药有限公司一个省级技术开发中心，多数企业技术开发机制不健全，自主开发创新和引进消化能力弱，缺乏对品牌开发和创新的有力支撑。科技投入不足，科研经费匮乏，科技设施薄弱，名牌产品的研发和提升受到很大限制。三、下一步工作对策及建议。 名牌战略是一项庞大的系统工程，包括名牌的创造、宣传、保护和发展，需要政府、企业和社会各界的共同努力。这就要求我们要认清形势，树立强烈的争创意识，进一步加大名牌战略实施力度。（1）从实际出发，制定明确的战略规划。企业是实施名牌战略的主体，是名牌产品的设计者、生产者和推广者。 实施名牌战略，是企业整个发展战略的重要组成部分，各企业应根据自身的规模、资金、设备、技术力量、管理水平、产品特点、市场状况和竞争对象等特点，制定一个适合本企业发展的切实可行的名牌战略。（2）精心组织，通过资本运作和规模经营，实现名牌的低成本扩张。规模经营是名牌长盛不衰的要素之一，适应市场竞争需要，实施名牌扩张是企业发展壮大的必需。一是以名牌企业、名牌产品为核心和龙头，以资产为纽带，采取兼并、收购等多种方式吸纳一批相关企业组建企业集团，壮大名牌产品企业实力。二是大力实施股份制改造，利用社会资本发展壮大自己。三是发挥名牌企业的品牌、技术管理优势，利用无形资产实施重组扩张。四是实行强强联合，把规模相对较小，生产同类名优产品的企业联合起来，选择其中品牌实力最强，发展潜力最大的一个品牌产品进行培育和发展。创出大产品，大名牌。五是把老牌发展成名牌。通过资产重组、股份制改造、外资嫁接壮大自身创名牌，也可将老牌交由实力雄厚、管理先进的企业经营，让老牌重现辉煌。六是利用外资创名牌。途径各异而目的相同，都有利于企业发展壮大，塑造并保持自己的强势品牌。 （3）加大宣传攻势，树立长远目标，不断增加广告投入。市场营销和广告宣传是推进名牌战略实施的两翼，缺一不可。商品品牌知名度并非与生俱来，虽然上乘的商品质量是品牌信誉与名气的基础，但在日益激烈的市场竞争中，再好的商品，若不进行广告宣传，或宣传力度不够，将难以吸引消费者，更难以成为有口皆碑的名牌。因此，企业应树立长远发展目标，增加广告投放，正确运用广告手段开拓市场，扩大影响，以增强产品在市场上的占有率。（4）政府要加强引导和推动。实施名牌战略是政府经济工作的一项重要任务。特别是在计划经济向社会主义市场经济转轨的进程中，名牌产品特别是名牌产品群体的形成，更需要政府的引导和推动。一是加强规划引导。二是强化基础管理工作。三是加大投入，搞好配套，设立企业发展基金，用于扶持名牌企业。四是加大能源、交通等方面的配套建设，为名牌产品的培育和发提供有力支撑。五是大力引导扶持各类广告会展业，为名牌产品和名牌企业搭建充分展示自身的社会舞台。我们坚信在各级党委、政府的关心支持下，会有越来越多的企业创出名牌产品，为莱山区经济的跨越式发展做出更大的贡献。

品牌对企业的重要性

在当今商业圈中经常有很多企业家会这么问：为什么很多企业不能迅速做大？为什么 销售了很多产品，企业却没有多少利润？为什么企业在发展时感觉后继乏力？……

其实，所有这些都源于“品牌”。对于企业而言，品牌就是竞争力，品牌就是生命力！那 么何为品牌呢？

“品牌”（brand）一词来源于古挪威文字 brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出 了品牌的含义--“如何在消费者心中留下烙印？”。品牌是一个在消费者生活中，通过认知、 体验、信任、感受，建立关系，并占得一席之地的、消费者感受的总和。

美国营销专家菲利浦.科特勒认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是 它们的组合运用，其目的是借以辨认其他销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和 服务区别开来。品牌的目标是向购买者长期表达一组特定的属性、利益和服务，而这些特定 的属性、利益和服务对产品或服务的目标客户群来说，又必须是正面的，能激发购买欲望、 维持品牌忠诚。

那么，品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？ 在目前的国内市场上，没有打造自己的“品牌”，企业的商品力就很弱，也就是说基本没 什么竞争优势，更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值----高额利润；所以说，附加值低 是中国很多企业最大的无奈------因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推 广的投入；没有强势的品牌竞争力，企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自 然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入 更恶性的循环。因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小， 也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。

创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的 基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国 市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要 在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创 造具有核心竞争优势的“强势品牌”。

创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复 利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的 品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段-----也就是“品牌核心优势的 竞争”， 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基 的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企 业最珍贵的资产。

参 考 文 献

以商会友·生意经 youxiangkong回答时间：2009-04-08 12:21

好搜问答 常旅客lyc回答时间：2014.04.21

好搜问答xiaoqin5235国民经济 回答时间：2013.03.03

新浪博客 壹客设计 回答时间：(2012-07-20 13:02:17)