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WTO背景下的中国中小型经营战略问题与对策研究
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XCLW173852 WTO背景下的中国中小型经营战略问题与对策研究
我国企业加入WTO后的环境2
我国企业的现状与问题3
第一,近年来我国新注册的企业一直保持着持续不断的增长,实有户数突破7000万,据国家工商总局发布2015年2月全国市场主体发展报告显示在今年1月一共有115.6万户新的市场主体,同比增长92.55%,其中新登记的企业达到34.82万户,同比增长37.74%。3
1、 国内企业大部分缺少经营战略3
2、战略不够灵活4
3、融资难4
(1)首先对于农业产品的影响4
(2)对纺织服装业的影响5
(3) 减少我国人口的就业压力5
在成本上面寻求获得优势7
1、国家工商总局,2015年2月全国市场主体发展报告。8
内容摘要
改革开放后,经过长时间的不断“斗争”加入WTO后一方面给我国企业创造了新的机遇的同时另外一方面也给我国带来了不小的挑战,可谓是喜忧参半,加入WTO后我国企业面临着一个全新的环境,这意味着我国企业将有更为广阔的舞台与世界各国强有力的企业竞争,利用更多的国际资源,那么在这样的环境就企业拥有一个好的、合适的经营战略就至关重要,入世之后由于宏观环境发生了变化,企业要采取什么样的战略才可以企业不被市场所淘汰呢?中国企业需要采取何种对策才可以抵挡住入世对我国的冲击。
关键词:企业战略 变化 WTO 对策
我国企业加入WTO后的环境
改革开放的这三十几年来,我国的经济发展是为全世界都在谈论的一个话题,在经过我国领导们不断努力之下,逐渐树立起来了一个友好而值得信赖的一个泱泱大国。在2001年12月11日的时候我国正式加入了世界贸易组织这个大家庭,虽然这之前我国企业引进西方的技术以及好的管理经验也不再具有什么新鲜话题了,但当我国正式进入这个家庭之后也会面临一些新的问题。在这个结果的正式生效了之后也代表了我国的企业踏入了对外开放的另一个里程碑,这个对于中国和世界贸易组织来说都是一个双赢的结局,世界贸易组织接纳了中国,中国也与世界贸易组织相融合,加入了世界贸易组织意味着我国企业进入了一个更高的平台,与其竞争的不在仅是国内的一些中小型企业而更多的是来自世界各地的最强劲的竞争对手。我们在享受世界贸易组织给我们带来的优惠的同时也将承受带来的新的挑战。如今在这个世界上可谓是信息网络化的时代,网络时代的兴起俨然把世界变成了地球村,网络也成为了信息传递的一大重要途径,首先这就意味着我国的企业除了要对国内的信息了解更要掌握国际市场上的一切“风吹草动”,这样才有可能在这个大市场上走得更稳、走得更远。这也更加的考验企业的管理者要准确无误、及时接收到一切对公司发展的至关重要的无论国内的还是国际的最新信息,并且把获得的这些信息快速的融入到自己的产品当中去,这样才可以获得时间上的优势,增强企业在国际市场的占有率。
企业的环境主要包括的有一般环境和具体环境,一般环境我们又可以称作为宏观环境或者社会大环境,这其中就包括企业的政治和法律环境、文化环境、资源环境以及经济环境;具体环境就是行业环境,主要包括的就是顾客、竞争者、供应商以及其他因素。而这些环境在入世之后也在发生着微妙的变化。就拿文化环境来举例:由于人口地理所分布的不同、历史文化不同、风俗习惯的不同等,所造就的信念与价值观也是各不相同的,入世界贸易组织以前,我国的企业面临的只是本国内的行业内现有的企业或者是行业内潜在的竞争者公司作为自己的竞争者,而拿最简单制作产品的原材料来说在入世之后也有了更多的选择,这无形中给我国某些企业带来了更大压力。像在文化方面,公司的走向也可以根据本国法律规定以及经济未来走向而制定目标,做出及时的调整。而且在未入世之前,企业生产产品只需要按照我们国内消费者的爱好、风俗文化去进行改良加工,产品的合格率也是根据国内法律规定的指标去生产完成,入世之后如果想在国际市场上进行交易就必须按照世界贸易组织所规定的去生产,并且想要销售额好还必须考虑到外国人民的宗教信仰、爱好,所以面对的消费者与消费市场的不同,企业需要考虑的、遵循的规则也大不相同。
我国企业的现状与问题
第一,近年来我国新注册的企业一直保持着持续不断的增长,实有户数突破7000万,据国家工商总局发布2015年2月全国市场主体发展报告显示在今年1月一共有115.6万户新的市场主体,同比增长92.55%,其中新登记的企业达到34.82万户,同比增长37.74%。
第二,数量多分布广竞争力不强。我国企业虽然每年增加的数量很多,但大多数企业都是属于中小型企业,中小型虽然目前来说占据我国市场90%以上的市场,但是它的稳定性较差,无论是外部环境的变化还是内部环境的变化对之影响都比较大,所以大量的人才不愿意呆在小型企业 ,而中小型企业一般在资金投入这方面也不如大型企业,所以在产品创新相比于大型企业也处于劣势,因此如果企业没有属于自己独特的优势在竞争力方面远远不如大型企业。
我国企业目前主要存在的问题
国内企业大部分缺少经营战略
一个企业的兴衰直接取决于企业的经营战略是否正确是否合适公司长远性的发展,经营战略一共分为三大类:稳定战略、紧缩战略和发展战略,一个企业是否能够具有竞争力那就要看看公司有没有属于自己独有的核心竞争力以及强的适应环境变化的能力,而我们国家大多数的企业缺乏竞争的意思,喜欢墨守成规的经营模式,认为企业的经营模式一定的稳不愿意去开拓新的市场,因此也没有什么目的性的经营,非常随意而且比较随波逐流没有比较规范的战略模式,这样带来的危害就是企业知道今天应该做什么却不知道明天需要怎么做,只注重眼前利益的最大化而不关心企业未来的长远发展,而事实证明这些企业往往属于昙花一现型。 一个好的经营战略意味着企业能在该行业取得一定成就的基础,对于企业来说经营战略就是企业成败的首要因素,换言之如果想知道一个企业的成败与否就能知道该企业的经营战略是否正确;企业经营战略也是决定一个企业是否能够长久发展的关键性条件,如果企业所制定的战略并不适合公司的长远发展目标那么企业终究也只是昙花一现,无法再该行业持续的发亮发光。一个企业只有在本行业中发挥自己独有的优势才可拓宽市场的占有率,怎样才可以把自己企业的优势充分的发挥出来就这取决于公司的战略选择了,只有让企业一直都充满着活力才能证明企业的战略是对的,才能让公司得到更多的利益有更多的资本打入市场。而且如果一个企业没有没有明确的经营目标,企业的职能层也不会用强的凝聚力,目标也不清晰所以会导致一些资源的浪费甚至做出错误的努力方向。
2、战略不够灵活
部分企业的战略制定都不够灵活,战略管理是一个不断变化的过程,环境不断在变、竞争对手也在变化,而由于战略的无法满足众多群体日益渐变的需求,消费者是不同人群形成的因此需求也是多样化的,而产品在期初的时候往往就会定位在某一群体,如果想要扩大消费群体吸引更多的消费者就必须加大资金的投入,增加其成本从而减少企业收益。而且单一化经营的企业兴衰是随着行业的前景的变化而变化,如果行业的发展前景不错那么企业也会收益不错,一旦行业前景暗淡就会面临倒闭的危险。单一化的企业也容易造成资源上的浪费。由于入世之后宏观环境发生了更大的改变,所以在战略制定的时候就必须更要灵活才能够游刃有余的穿梭于这市场中。
3、融资难
融资主要分为间接融资和直接融资,间接融资主要就是来源于银行的贷款或者其他金融行业的贷款,而直接融资就是在于自筹或者其他人员的股权、资产投资。由于中小型的企业规模较小,不具有强的稳定性,而且很多中小型的企业的信用意识比较薄弱会投机取巧的寻找不还款的办法进行债务躲避,而且由于企业可以提供抵押的资产所占比例很少,所以对于同样是企业的银行来说就会对企业产生不信用从而不愿意把资金借给企业。而对于其他的企业来说如果选择入资也同样会考虑企业的实力是否与同行业相比有着独有的核心竞争力以及行业的发展前景,这样才能保证投资者的资金收回。
入世对我国企业有哪些积极影响
(1)首先对于农业产品的影响
中国是一个总所周知的农业大国有着大量的农业人口,我们国家以发展中的国家加入世界贸易组织,此意义相当重大,这代表着我们可以享受成员国的优惠待遇。在乌拉圭回合的谈判中有协议规定是,在市场准入这方面WTO要求成员国把非关税保护更改为关税措施,而且需要逐步降低关税。并且从一九九五年开始发达国家成员在六年内,需要分年度减少关税,而对于发达国家则规定了平均降低36%。
入世之后我们在降低关税这上面获得很大的优势,这些优惠的贸易规则对于我国农产品的出口非常有利,在加入世界贸易组织之后农产品的出口不出所望的出现了猛烈增长的趋势,而且对我国的国际贸易环境也得到了一定的改善,尤其是世界贸易组织所制定的降低关税这一规定更是为我国取得了更为有利的农业产品贸易环境。这样我们的农业产品就不会受到其他国家的非关税限制的不公平待遇,有利于我们国家更好的利用国际资源。并且WTO为了防止某一产品的大量入境会对国内产品产生重大威胁还可以征收其反倾销税,所以也不需要担心国内产品会被其他产品所代替。据最新的数据统计2014年以来,我国我国谷物等产品的产量稳居世界第一的位置;籽棉产量在世界排名第二仅次于印度,大豆也位于第四,相比于2012年还提高了一位。
(2)对纺织服装业的影响
纺织服装业是属于一个劳动型密集的产业,主要是以出口为主在不同的产业当中纺织业入世是受益较大的产业之一。在纺织业与服装协议当中有一个条款是要求各成员国之间在10年的有效期限内需要逐步的取消限制,对于还没有取消配额限制的产品也必须要增加配额数量,提高国家的纺织业的进口率,而在2005年1月1日的时候必须实现纺织品的贸易自由化,完全取消配额。
纺织业是我国经济中发展最快的一个产业,基础也比较好,纺织业同其他产业比较对国际市场的依赖程度可谓更高,加入世界贸易组织之后为我国企业的纺织业扩大了出口空间,同时也进入了一个自由化更高的国际市场里面竞争。我国以发展中国家加入世界贸易组织这就意味着我国企业可以直接无条件享有最惠国待遇条款,这样就代表着我国纺织业有着更好的优势。大量的先进纺织技术被我国企业引进以及一些其他对企业发展有好处的被我国吸取,对我国企业有着极大的推进作用。
减少我国人口的就业压力
中国是一个人口大国,经统计就中国人口就占全世界人口的大约20%,与之带来的就业压力可想而知。从长远的发展来看,入世后可以推动国内企业的改革,入世之后由于关税的降低和对发展中国家的优惠,企业的出口受到的限制越来越少,我国企业需要生产的产品也会随之增加,据预测入世之后尤其在服务业这块领域中将增加不少的就业岗位,企业产品的出口额增加,企业也有更多的机会获取更多的收益同时国内的岗位也会增加不少,一定程度上缓解了就业的压力,由于贸易壁垒和关税的减少也会给员工带来更高的收益。中国是一个制造业大国,入世之后也必定会吸引大量的外资企业进来,这样也会推动国内经济的增长和带来更多的就业机会;虽然在入世的初期来说,壁垒保护的减少会给国内一些竞争力薄弱、生产技术的低下成本较高等一些企业带来很大的冲击,有的企业甚至会因此面临倒闭的危险,而且大量的同类型产品的进入国内也会使得国内行业间的竞争更为激烈,也会使得一些企业被迫推入市场。但就总体来说加入世界贸易组织的利远远大于弊的。其实加入世界贸易组织对于我国经济是长期而深远的。
入世之后我国企业需要从哪些方面改善存在的问题
战略的基本解析
所谓的战略就是企业为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针,以及资源配置等提出的总体规划;战略是要指明方向、明确重点和确定资源分配的优先次序。我们可以把战略层次以图形的方式表现出来如下图:
人力资源
战略事业单位1 研究与开发
公司层事业层 战略事业单位2职能层 财务
战略事业单位3 营销
制造
如果我们把企业当做船、市场比作海,而战略就是企业在市场上前进的导航,如果没有战略作为导航在海里运行就容易失去前进的方向。就我国传统的企业当中来说仿造能力非常强,但可以看出来明显缺乏创新能力,从而表现出来的就问题就是产品不具有强的竞争能力,容易被新产品取而代之、特别是在国际市场上,还有就是劳动力的技能低下,成本较高生产程序繁琐,在高新技术这一块上面的人才也极其缺乏,难以和国际上接轨、难于与其他竞争者进行抗衡。
对技术进行创新改革
随着改革的不断进行,特别是加入世界贸易组织这个大家庭当中去,企业面对更加激烈的竞争中去,技术创新对我国的经济发挥着巨大作用,增加企业的效益和增长企业产品的质量用技术创新是最为合适不过了,并且我们也可以通过高新技术对传统的产业进行改造。在改革开放以后我国在高科技的发展道路上取得了不错的成绩但这远远不够。伴随着我国经济的不断发展像之前靠现有资源型的增长已经适应不了如今的建设了,现代企业建设的基础和动力主要依靠的就是技术创新,事实也证明了技术创新可以节约资源、减少成本、提高产品的质量而且还可以提高产品的经济效益,这样还可以实现持续发展经济效益。1995年颁布的《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》是由江泽民领导首先提出来的科教兴国战略,在这里面尤其指出来了需要全面落实科学技术是第一生产力的思想;同一年,在中国共产党第十四届五中全会上面又把关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建设中把实施科教兴国战略列为今后15年直至21世纪加速我国社会主义现代化建设的重要方针之一。这一思想的基础是邓小平领导关于科学技术是第一生产力的思想,他明确把科教发展作为发展经济、建设现代化强国的先导,摆在我国发展战略的首位。
可想而知技术创新对于我国经济发展的重要性。而且高薪技术的运用能够有效的提高企业产品的竞争力。据2014年的全国企业创新调查,2013年和2014年这两年期间,在64.6万家的企业当中,大约有26.6万家的的企业进行了创新,比例高达40%以上。其中就产品创新所占的比例就占了18.7%,可想而知创新在一定程度上成为了各行业之间生存发展的必要选择。
在成本上面寻求获得优势
在改革开放以来,获得比较成功的应该就是我国对外的贸易,经过十几年的长期努力交涉终于加入了世界贸易组织。成本的高低决定了企业收益的高低,也相当一部分决定了企业的存活率。每个企业所追求的就是利益最大化、成本最小化,减少了成本这也意味着我们在市场中获得了更大的竞争力。在此我们可以把成本分为劳动力成本和材料成本:我们普遍所讲的企业竞争力是指企业所生产的产品的竞争,其中价格又是产品竞争中尤为重要的因素,而在产品价格的组成中所产生的劳动力费用又是占一部分比例。但是在我国企业中劳动力是相当有竞争优势的,因为我国劳动力资源非常富裕,所以劳动力的报酬相比较起来还是比其他国家更有劳动力成本低的优势,而劳动力成本较低的这一优势上在劳动密集型企业充分的体现了出来。
坚持持续发展战略
企业的战略是一个企业生存与发展的源泉,所谓种什么因得什么果,企业制定了什么样的战略目标就会以什么样的经营理念去完成。简单的来说可持续发展就是企业能够长远的发展,而许多国内的企业往往会忽略持续经营的目标,一味的追求眼前的利益最大化,有的企业也制定了战略目标但是由于过于的不切实际,最后也就不了了之。但是如今有了国际市场这很好的资源,企业的生存环境每刻都在发生着变化,而企业之所以能够得到发展不是拥有着多好的机会,而是学会把握着机会;企业拥有持续发展的信念这也是企业能够前进的推力,一个企业如果有着可持续发展的战略那么企业就会去发掘自己的优势并加以改善,提高自己的专业技能对产品进行创新,增强企业的应变能力和适应能力,而对于职能部门也会更清晰组织的目标,这样企业才可以更有效提高市场占有率和稳定大发展。
总结
入世之后我国的经济每年都在发生着质的变化,就拿粮食来说据十八大的数据显示,就2015年全国的粮食产量就达到12429亿万斤,比起2012年增长5.4%,年均也增长了1.8%。
其中: 单位:亿万斤
年
份
产
品
2015
比2012增长比例
年增长比例
玉米
4492
9.2%
3.0%
稻谷
4165
2.0%
0.7%
小麦
2604
7.6%
2.5%
这是至04年以来粮食一直处于增长的趋势,这样的成绩实属不易,我们国家有着丰富的资源,而入世之后就有更大的市场可以扩大其出口额 ,推动国内的经济增长,在这基础上面也可以增加国内的就业岗位,最终我们国民的生活水平才可以得到提高,而想让我国企业一直在这市场上屹立不倒的继续前进,只有对企业不断的进行改革、创新,寻找属于自己本身独有的优势、提高自己的产品的竞争能力,才可以增长其市场占有率。
参 考 文 献
1、国家工商总局,2015年2月全国市场主体发展报告。
2、冷柏军、张玮. 国际贸易理论与实务,外语教学与研究出版社,2012年版。
3、中华人民共和国国家统计局,十八大以来我国经济社会发展状况的国际比较。
4、李晓光,管理学原理,中国财政经济出版社,118页。
5、中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定、1995颁布。
6、中华人民共和国国家统计局,十八大以来我国科技创新状况。
7、国家工商总局,十八大以来农业生产发展状况
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