管理组织的发展与变革

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XCLW174595 管理组织的发展与变革

第一章内容摘要4-

第二章管理组织的发展与变革5

2.1管理组织的发展与变革5

2.2管理组织的发展与变革的内涵5

2.2.1管理组织的发展与变革基础5

2.2.2管理组织的发展与变革核心5

2.2.3管理组织的发展与变革精神5

2.2.4管理组织的发展与变革的关键特征5

2.2.5管理组织的发展与变革学习的基础5

第三章管理组织变革与发展应包括五要素6

3.1建立共同愿景6

3.2团队学习6

3.3改变心智模型6

3.4自我超越6

3.5系统思考6

第四章管理组织发展与变革的特点6

4.1组织成员拥有一个共同愿景6

4.2组织由多个创造性个体组成6

4.3善于不断学习7

4.4兼学别样7

4.5扁平结构7

4.6无边界行为7

4.7自主管理7

4.8员工家庭与事业平衡7

4.9领导者的新角色7

第五章管理组织的领导7

5.1设计社会建筑7

5.2创造共同愿景8

5.3服务性领导8

第六章管理组织发展与变革的横向结构8

第七章管理组织发展与变革和企业的关系8

第八章创建企业管理的意义9

第九章智慧型组织VS管理组织9

第十章参考文献10

内容摘要

根据现在企业管理组织的发展与变革进行总的阐述，从不同的方面进行了理解。并对每个方面进行了说明，从深层次上对管理的变革与发展要适应，并且稳步提升。主要包括了管理组织的发展与变革的内涵、管理组织变革与发展应包括五项要素、管理组织发展与变革的特点、管理组织变革与发展的横向结构、管理组织变革与反战和企业发展的关系、创建管理企业的意义、智慧型组织VS管理组织几个方面的内容。从不同的角度进行了讲述。说明了管理组织发展与变革的多样性与之的适应性。

管理组织的发展与变革

现代组织是处在一定的外部环境中的由多个要素组成的相互联系、相互作用的，为实现一定目的而构成的有机整体。组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。为了能够继续生存和发展，在不断地发展与变革。

发展是目的，变革是手段，显然二者在层次上也存在差别，即组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题，而组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式”反映，即如果说变革是组织整个生存期的量变，那么组织发展则可称之为质变。

管理组织的发展与变革的内涵

管理组织的发展与变革基础——团结、协调及和谐

个体自我保护心理必然造成团体成员间相互猜忌，这种所谓的“办公室政治”导致高智商个体，组织群体反而效率低下。从这个意义上说，班子的团结、组织上下协调以及群体环境的民主、和谐是管理组织发展与变革组织的基础。

管理组织的发展与变革核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”

组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。

管理组织的发展与变革精神——学习、思考和创新

只有不断的通过学习、思考和创新菜能不断进步，此处思考是系统、非线性的思考，创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。

管理组织的发展与变革的关键特征——系统思考

只有站在系统的角度认识系统，认识系统的环境，才能避免陷入系统动力的旋涡里去。

管理组织的发展与变革学习的基础——团队学习

组织团队学习，大家相互帮助，相互竞争与促进，达到共同进步。

管理组织变革与发展应包括五项要素

建立共同愿景

首先一个组织要有共同的愿景，万众一心，大家劲往一处使，才能事半功倍。

团队学习

个人目目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件。，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。

改变心智模型

心智模式又叫心智模型，是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。也通常指人们一种习以为常、理所当然的认知。管理者不断浮现并认识到自己存在的不良心智模式，是提高自身修养的重要前提。过于机械的心智模式是阻碍组织变革、个人创新、管理革命及把握市场契机的罪魁祸首。应该通过以下三方面来改变心智模型：一、发展培育人的终极价值体系和信仰；二、相信自己的直觉和想象力；三、兴趣、梦想、执著、专注。

自我超越

只有透过个人学习，组织才能学习。虽然个人学习并不保证整个组织也在学习，但是没有个人学习，组织学习无从开始。 “自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人，能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。

系统思考

系统思考所要训练的是一种在动态过程中的整体搭配能力。系统思考能让人们洞察客观世界和解决复杂问题的以简驭繁的通用钥匙，能培养人们纵观全局掌握重点能力的核心，这对于一个组织来说起到事半功倍的效果。

管理组织发展与变革的特点

组织成员拥有一个共同的愿景

组织由多个创造性个体组成

一个组织应该集思广益，由多个创造性个体组成，创造出更多不同的新颖的东西。

善于不断学习

兼学别样

组织中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效，做到组织精简。

扁平式结构

扁平化的组织结构对市场及其外部环境反应更加灵敏；

无边界行为

无边界行为要求企业从内部到外部建立合作、协调、高效的机制，改变大规模生产观念为灵活生产，变分工和等级为合作，调动职工积极性，协调外部经营环境，这就是对企业边界改革的呼唤。

自主管理

自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。

员工家庭与事业平衡

工作与家庭间的潜在冲突对职业生活的影响甚至超过个人发展目标对职业的影响。帮组员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于家庭关系失衡给员工造成的压力。

领导者的新角色

领导者既像导师更是设计师，既当学生也当教师，既是管家更是仆人。自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。

管理组织的领导

设计社会建筑

社会建筑是组织中看不见的行为和态度。组织设计的第一个任务就是培养组织目的、使命和核心价值观的治理思想，它将用来指导雇员。有头脑的领导要确定目标和核心价值观的基础。第二个任务是设计支持学习型组织的新政策、战略和结构，并进行安排。这些结构将促进新的行为。第三个任务是领导并设计有效的学习程序。创造学习程序并且保证它们得到改进和理解需要领导的创造力。

创造共同的愿景

共同的愿景是对组织理想未来的设想。这种设想可以由领导或雇员的讨论提出，这个的愿景必须得到广泛的理解并被深深铭刻在组织之中。这个愿景体现了组织与其雇员所希望的长期结果，雇员可以自己自由地识别和解决眼前的问题，这一问题的解决将会帮助实现组织的愿景。如果没有提出协调一致的共同愿景，雇员就不会为组织整体提高效益而行动。

服务型的领导

服务型的领导是以方便所领导的部门的成员，为所领导的部门的成员排忧解难，提供高效优质服务，保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。

管理组织发展与变革的横向结构

团队是横向组织的基本结构。伴随着生产的全过程，人们一起工作为顾客创造产品。管理的发展与变革已经排除了老板，团队成员负责培训、安全、安排休假、采购，以及对工作和支付的决策。

部门之间的界限被减少或消除，而且组织之间的界限也变得更加模糊。公司之间以前所未有的方式进行合作，新兴的网络组织和虚拟组织是由若干个公司组成，它们就是为了达到某种目的而联合起来，这些新的结构提供了适应迅速变化着的竞争条件所需的灵活性。

管理组织发展与变革和企业的关系

管理理论的发展是为了适应社会进步的需要，由于社会环境、管理基础、制度效率等因素，进行管理组织发展与变革的时候，需要考虑其适用性。

一，要与社会环境及相关背景相适应，管理组织发展与变革的五个元素不是拿来即用，这一尚未成熟的理论在我国企业中的运用必须有一个本土化的过程。

二，要与企业管理的基础相适应。并不是每一个企业都适合建立。

三，要与企业的发展阶段相适应。从制度效率角度来看，一个企业在生命周期的不同阶段，应采取一个能够实现其效用最大化的组织形式，不能刻意追求最先进的，而是应该采取最合适的组织形式。

创建企业管理的意义

第一，它解决了传统企业组织的缺陷。传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立，降低了组织整体的力量，更为重要的是传统组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题，而忽视了长远的、根本的、结构性的问题，这使得组织的生命力在急剧变化的世界面前显得十分脆弱。管理组织理论分析了传统组织的这些缺陷，制定出了五个元素。

第二，管理型组织为组织创新提供了一种操作性比较强的技术手段。

第三，管理型组织理论解决了企业生命活力问题。人们能够充分发挥生命的潜能，创造出超乎寻常的成果，从而由真正的学习体悟出工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与世界产生一体感。

第四，管理型组织提升了企业的核心竞争力。在知识经济时代，获取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，才能立于不败之地。

智慧型组织VS管理组织

智慧型组织是一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，并能不断修正、自我调节、随机应变的组织，它将中国人文国学与西方现代管理学相互融合，是进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。智慧型组织是企业组织不断进化的结果。

这种智慧型组织的优越性体现在：它基于持续学习，能够透彻了解并预测其生态环境中各种关系（如竞争、合作、竞合抑或共同进化）且能根据环境（自然环境、技术进步）的动态变化适时调整自身与外界环境之间关系，及时做出对策，从而制定正确的竞争策略，并且持续更新、进化。

但在工业经济后期，尤其是进入信息时代、知识时代以后，这种管理模式越来越不能适应企业在科技迅速发展、市场瞬息万变的竞争中取胜的需要。企业家、经济学家和管理学家们都在探寻一种更有效的能顺应发展需要的管理模式，即另一类非等级权力控制型管理模式，管理组织理论就是在这样一个大背景下产生的。

参考文献

[1]丁家云谭艳华．管理学理论、方法与实践．合肥：中国科学技术大学出版社，2010

南华大学自考助学班毕业设计 26 参考文献： [1]孙彤. 组织行为学.高等教育出版社.2000

[2] 于东智，谷立日.公司的领导权结构与经营绩效.中国工业经济.2002

[3] 宁相东.公司治理理论.中国发展出版社.2005

[4]杨喜山.西方组织行为学.中国展望出版社.1986

[5]袁俊昌.人的管理科学.中国经济出版社.1996