中小企业成本控制创新分析

目 录

一、中小企业进行成本控制创新的重要意义

（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标

（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平

（三）中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化

（四）中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效。

二、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷

（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱

（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识

（三）成本控制模式和方法过于落后

（四）成本控制手段落后

三、现代中小企业成本控制创新思路

（一）成本控制观念创新

（二）成本控制目标创新

（三）成本控制主体创新

（四）成本控制模式和方法创新

（五）成本控制手段创新

四、中小企业成本控制存在的问题的解决措施

 重视隐性成本控制，合理降低隐性成本

 重视显性成本控制，合理降低显性陈本

 成本控制理念创新，引入战略成本控制制度

 培养良好的成本管理观念

 注重成本控制的模式和方法的创新

 成本控制的手段创新

 制定合理有效的成本控制目标

 建立企业文化

五、总结

参考文献

内 容 摘 要

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是中小企业在社会主义经济中还是处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。本文主要具体介绍了加强成本控制对中小企业的重要性，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，针对现行中小企业成本控制制度提出具体解决这些问题的的对策。改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。

关键词 中小企业 成本控制 解决措施

中小企业成本控制创新分析

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？笔者认为中小企业成本控制创新引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

一、中小企业进行成本控制创新的重要意义

（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

（三）中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化

市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。

（四）中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益

现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控 制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

二、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷

（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱

企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。

（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识

现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。

（三）成本控制模式和方法过于落后

许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。

（四）成本控制手段落后

现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。

三、现代中小企业成本控制创新思路

（一）成本控制观念创新

引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。

（二）成本控制目标创新

制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。

（三）成本控制主体创新

抓好人的素质培养和工作态度教育，建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

（四）成本控制模式和方法创新

采用作业成本法传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除不增加值的作业可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本， 而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。

（五）成本控制手段创新

以先进的信息处理平台为依托现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。

四、中小企业成本控制存在的问题的解决措施

(一) 重视隐性成本的控制，合理降低隐性成本

 1、扩大企业成本控制范围，实现全面管理

 隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得产品成本的优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运输维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能局限于生产领域，而应该延伸到研发、采购和销售已经所以职能部门领域，各部门之间应该做到有监督、有反馈。

2、制定和健全目标成本指标体系

实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很小涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究。

目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应该以市场为依托，根据市场信息、行情，市场上各尅产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测出最具竞争力的产品，然后通过产品销售市场，调查、测量本期目标销售收入，制定出量化的产品销售利润目标。将制定的目标利润指标层层分解到各个执行部门，执行科学的控制和考核，使企业效益最大化。因此，中小企业要取得长足的发展一定要建立健全的目标陈本指标体系。

（二） 重视显性成本控制，合理降低显性成本

1、中小企业进行联合采购

 中小企业之间的联合采购是降低存货成本的一种好办法。联合采购机制对于企业成本的降低主要体现在：采购环节，管理环节，运输环节。在有可能的情况下，中小企业可以考虑自己组织或者加入采购联盟，这样中小企业就不用面对在采购中处于的劣势地位，不用面对因为采购存货而发生的相对于大企业而言的额外费用。这样中小企业才有可能达到降低存货成本，提高经济效益的目的。

2、加强存货数量信息控制，严格存货控制管理

 中小企业经常出现管理人员对库存量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致企业存货需求的预测比实际需求量大很多；还有企业与顾客关系上体现出太多的人情化，促使他们进行采购并储存顾客需求的所以存货；容易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力。因此企业要根据自身经营的特点，合理确定一定数量的基本存货管理条例，勤进少够，以免大量资金压在存货上，采用先到存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽可能使存货的存储成本，存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者和为最低，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。

3、注重企业管理人员的培养，提高其综合素质

 中小企业要适应市场经济的发展，不能永远满足于现状，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽力服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员积极性。

（三）成本控制理念创新—引入战略成本控制制度

1、战略成本控制的含义及内容

（1） 所谓战略成本控制是指管理会计人员提供充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。战略成本控制包括两层含义，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业的市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外边环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使成本控制能更好的根据内外环境变化做出战略目标的相应调。

（2）、战略成本控制的内容

 1）将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。

 2) 对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。

 3）在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全部的行为。

 4）对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。

 5）建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。

2、战略成本控制层次

 在现代企业管理中，一般按经营管理环节分为决策、控制和执行三个层次。融入经营层决策的战略成本控制，主要为经营决策服务，确定战略成本目标，辅助确定经营战略目标和经营方针等。进行战略成本控制，要建立与全面成本控制相适应的组织结构。执行成本控制，单独设置成本控制部门作为参谋部门，具体进行成本预测、辅助决策，并担负融入经营控制层的成本预算控制、核算、报告、考核、分析等工作。在此，需要特别指出，企业传统的成本控制，是有财务会计部门担当的。但长期以来，财务会计部门多以资金管理和会计核算为重点。忽视成本控制，就其职能也很难开展战略成本控制，因而主张单独设置成本控制机构。

(四) 培养良好的成本管理观念

 首先，领导对成本控制的作用必须要有充分的认识。成本费用是企业资金消耗、占用和价值转移的结果，是企业获得收入所付出的代价，其高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。其次，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代管理中存在的问题。同时，企业的成本管理活动还应该以成本效益观念作为指导思想。中小企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活，即向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，从而获得更多利润。

 （五）注重成本控制的模式和方法的创新

 采用作业成本法。传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到广泛的应用，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理， 进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所以作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

 （六）成本控制的手段创新

 现代的成本控制活动已经参透到企业的研究、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便的传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面的展开。

（七）制定合理有效的成本控制目标

 成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中矛以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。

(八) 建立企业文化

 在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争，归更到底是人才的竞争。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比；中小企业具有对环境反应灵敏、发展潜力大，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力等优点。但是大多数中小企业忽视或者根本没有注意到企业自身的优点，缺乏对企业文化建设的重要性认识。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段，对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

五、总结

 成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标，它的特点是通过制定成本控制战略来提高企业的经济效益。中小企业在生产经营中，应该结合行为环境和自身条件，应寻求和建立符合自身特点的成本控制战略。只有这样，中小企业在激烈的竞争也可能立于不败之地。

然而目前多数中小企业存在的最主要问题是经营者疲于奔命应付企业的内外务，无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业才能不断获得市场竞争优势业持续发展，同时保证中小企业在于其他企业竞争中处于相对优势。

中小企业因为成本控制不力使之成为中国经济的薄弱环节。他们存在的成本控制问题不仅仅是上述所列的那么几点还有很多细节问题存在于生存发展的各个环节且不同性质的中小企业存在的问题会各不相同。我们不是生产经营者也不是相关管理人员所以没有办法去细致到每一个细节。但是上述所列几点是普遍存在同时也是非常重要的重大问题。如果这方面有所改进，中小企业的可持续发展道路会走的更远。

我们都知道中小企业对经济发展和社会稳定所作出的贡献，也清楚看到中小企业面临严峻形势，尤其内有大型国有企业的竞争压力外有外来企业的冲击的情况下，从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大会目标，改善和提高企业的经营管理水平；尽快适应市场的发展；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久意义，同时这也是本文存在的意义。

参 考 文 献

赵宇，王满萍.中小企业成本控制问题研究[J]知识经济，2008.3

许华，闫晓军，等 中小企业成本控制的战略研究[J]商场现代化，2007

沈小斌 。中小企业成本控制浅析[J] 今日工程机械 2006.11