企业名牌战略研究

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XCLW178573 企业名牌战略研究

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正文：.......... ................................................. 1

一、企业实施“从名牌创立战到名牌扬名战到名牌保卫战”... ............. 1

1、品牌的创立战—做好品牌定位 .................. .............. 1

2、品牌的扬名战——留下深刻印象，迅速成名..... .. ..... ..... .....2

3、品牌的保卫战——拿起法律武器维权.................. .. ....... 3

二、品牌定位决定品牌命运................................ .. ........ 3

三、对品牌进行精心策划、包装和塑造..................... .. ........ 4

1、品牌包装................ ..... ..... ........... ........... 4

2、品牌塑造............. ..... ..... ..... ..... .... ........ 5

四、确保产品质量，提升服务水平....... ... .... ...... ............ 6

1、提高产品质量。...................... . ....................... 6

2、提高服务水平。 ....... ............. ........ ............... 7

五、制订品牌营销计划书并付诸实施 ..................................8

六、利用新媒体最新技术对品牌进行宣传推介 ......................... 9

七、韬光养晦，不逞强争霸，认真踏实地做好自己的产品..................10

八、总结..... ......... ..... . .. .. ................................ 11

参考文献 ... ..... ..... ..........................................12

内容摘要

摘要：

实施名牌战略是我国企业在目前激烈的市场竞争中发展的必由之路，是在竞争市场中立足的战略性决策，因此推进企业实施名牌战略是应对市场竞争的需要，是适应市场需求的客观要求，是提高员工向心力的能动要求。企业要实施名牌战略，需要从品牌创立、品牌定位，同时也要对品牌进行精心策划、包装和塑造，从确保产品质量、提升服务水平入手，全面科学制定品牌营销计划并付诸实施，利用新媒体的最新技术对品牌宣传推介，韬光养晦、不逞强争霸、认真踏实地做好自己的产品，使企业的名牌得到有力保障，为企业的发展奠定坚实基础，从而获得成功。

企业名牌战略研究

企业名牌战略是以“品牌创立—品牌扬名—名牌保卫”为核心,带动整个企业向健康、稳定、可持续方向发展的战略。企业要想有活力，并且可持续发展,就必须要实施名牌战略。

一、企业实施“从名牌创立战到名牌扬名战到名牌保卫战”

任何一种品牌的成就,都会经历一个创立——扬名——保卫的过程。在这个过程中，企业领导者只有付出辛劳、巧用智慧、抓住机会，才能让自己的品牌被消费者所熟知。今天，品牌已经成了一种商品综合品质的体现和代表。当人们想到某一品牌的时候，通常都会联想到时尚、文化和价值。企业在创品牌时，只有不断地创造时尚、培育文化，不断地向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势等高层次转变，才能被市场认可并接受，其品牌才能产生一定的市场价值。

一般来说，一个好的品牌都会经历创立——扬名——保卫的过程，品牌是人们对一个企业及其产品的评价，是一种信任，如果想让自己的品牌深入人心，就要脚踏实地地做好每一步。

1、品牌的创立战—做好品牌定位

品牌绝不是一个虚无缥缈的东西，它连接着客户，是产品的保证，是对客户的承诺，是在客户心目中的代表，是企业以及产品的形象。那么，如何来建立自己的品牌呢？

（1）做好品牌的定位。品牌定位始终都是建立在顾客利益上的，在定位的时候，要想好以下问题：给哪些顾客、用什么方式，带来哪些价值和利益？与市场上现有的同行业品牌相比，最为独特的顾客利益点是什么？

（2）对品牌进行一定的策划。品牌定位要确定顾客的价值和利益在哪里，比如：如何在市场上进行体现？怎样给品牌和产品命名？用什么样的广告语？产品、产品包装、渠道、价格等怎样规定？

（3）设计好自己的品牌。设计的重点在于，让顾客清楚地看到价值和利益点所在，主要内容包括：品牌标志设计、品牌广告语设计、渠道形象设计等。

（4）做好品牌营销。让顾客知道，并且购买到品牌的产品（或服务）。首先，要让顾客感觉到他需要这样的产品（或服务）；其次，当顾客想购买的时候，知道在哪里买，而且能够买得到。

（5）品牌的第一次建立。品牌的产品（或服务）让顾客进行第一次尝试。这样，不仅实现了销售，还与品牌建立了关系……有了良性的关系，品牌就有了维持下去的可能。

（6）品牌的形成。品牌的形成是指顾客购买和使用了产品后，进行重复购买，或者向其他人推荐，这时候，品牌就真正形成了。此时如果投放一些广告，会有更大的促进作用。

（7）认真做好品牌管理。根据顾客对品牌的印象，及时对品牌进行调整和管理，比如：进行品牌公关、提高品牌知名度和美誉度、调整品牌的定位、品牌的设计等。

2、品牌的扬名战——留下深刻印象，迅速成名

如何来给自己的品牌扬名呢？我们来看看王老吉是如何做的：王老吉公司首先确立了红罐王老吉的品牌定位，接着便为红罐王老吉确定了推广主题——“怕上火，喝王老吉”！在第一阶段广告宣传中，红罐王老吉都是以轻松、欢快、健康的形象出现的，这样就将红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。红罐王老吉结合原有销售区域的强势地方媒体，在2003年短短几个月中，一举投入上千万元的广告费，使产品销量得到迅速提升。

2004年，红罐王老吉将自己的宣传媒体锁定在了覆盖全国的中央电视台，为了更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了日常生活中最容易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴。画面中，人们在开心享受这些活动的时候，纷纷畅饮红罐王老吉。为了促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促进购买，广告中的人物还结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱——“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”！正是这种急风暴雨式的投放方式，让红罐王老吉在很短的时间里便迅速进入了人们的头脑，给人们留下深刻的印象，并迅速红遍大江南北。

3、品牌的保卫战——拿起法律武器维权

品牌在经历了创立、扬名之后，接下来就是要做好保卫战。那么，如何保卫好自己的品牌呢？先举个例子：2001年，重庆市辣媳妇志昌食品有限公司（以下简称辣媳妇公司）成立。从2005年开始，公司开始在山椒凤爪等系列产品上使用“辣媳妇”文字商标和“女厨师头像”的图形商标，并分别于2008年1月和2010年10月获准注册。可是，在2011年3月，辣媳妇公司却发现，市场上竟然冒出了一个“竦媳妇”山椒凤爪产品。产品的包装中，不仅使用了与“辣媳妇”文字、“女厨师头像”图形商标非常近似的商标，包装袋的外观也非常相像。辣媳妇公司经过调查发现，生产“竦媳妇”山椒凤爪的是石家庄香之派食品有限公司（以下简称香之派公司）。同时发现，上海有家满天星食品经营部在大量销售“竦媳妇”山椒凤爪产品。

为了保卫“辣媳妇”商标，辣媳妇公司将香之派公司和满天星食品经营部的业主一起告上了法庭。法院经审理后认为，原告的“辣媳妇”与被告的“竦媳妇”商标的字体、字形、排列均十分近似，双方的“女厨师头像”图形的整体结构十分相同，很容易让消费者混淆、误认。结果，被告香之派公司构成商标侵权，满天星销售侵权商品也是商标侵权。

二、品牌定位决定品牌命运

大量的事实告诉我们，良好的品牌定位可以有力地促进品牌经营的成功，可以为企业进驻市场、拓展市场起到导航作用；如果不能有效地对品牌进行定位，不能树立独特的消费者可认同的品牌个性与形象，产品必然会被淘汰掉。品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖于品牌定位。没有品牌整体形象的预先设计，那么，品牌传播就会变得盲从。

从一定意义上来说，今后的商战将是定位战，品牌制胜将是定位的胜利。那么，如何来进行品牌定位呢？

1、引起消费者情感共鸣，赢得信任。如果一种品牌不能引起消费者的情感共鸣，是很难获得消费者信任的。很多企业已经认识到了这一点，纷纷用自己的产品直接或间接地冲击消费者的情感体验。因为他们知道，只有不断增强品牌的审美特性，逐渐占据消费者的心理，才能激起消费者的联想和情感共鸣，才能引起他们对产品的兴趣，才能促进购买的最终实现。

2、借名牌之光为自己的品牌亮色。在为自己的品牌选择定位的时候，有些企业会通过各种方法和同行中的知名品牌建立起一种内在联系，借助名牌的光耀让自己的品牌迅速进入消费者的心里。

3、对消费者的需求多了解一点。有些企业把产品与某类消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位的基础，深入了解目标消费者希望得到什么样的利益和结果，然后针对这一需求提供相应的产品和利益。

4、瞄准不同的消费群体.不同的品牌，往往会被消费者在心目中分为不同的档次。档次具有一种实物之外的价值，高档次的产品往往能够给消费者带来一定的优越感。比如：劳力士的价格高达几万元人民币，可是，很多管理者却喜欢佩戴。为什么？因为劳力士是手表品牌中的至尊，是财富与地位的象征，拥有它，就等于在向他人展示——自己是一名成功人士或上流社会的一员。

5、将某种文化内涵注入品牌之中。文化定位不仅可以大大提高品牌的品位，还可以使品牌形象更加具有自己的特色。比如，我们在喝可口可乐、在吃麦当劳、肯德基时，不仅仅是在解决肚子的饥饿问题，同时也是在进行一种文化消费。这样的消费，不仅代表了一种文化、一种身份，还代表着一种时尚、一种观念。

三、对品牌进行精心策划、包装和塑造

为了在品牌战这场战役中一举打响，聪慧的管理者一般都注重品牌的策划、包装和塑造。当消费者从这些细小的地方感受到品牌的力量的时候，就会对你的产品留下一个深刻的印象，从而打动他们的心灵，产生购买欲。

1、品牌包装

所谓“包装”不仅指的是为产品披上一件外衣，而是指在与消费者接触的各类场合用各种载体形式把产品的个性特征塑造和推广出来。“包装”是产品概念由内至外的诠释，从包装物的形式、材料，到终端卖场的各类推广物品，会形成一个对消费者的环境影响。

首先要弄清产品为什么要“包装”。一家品牌专卖店，它的店面形象、橱窗、产品陈列、功能区域的划分、营业员的服装、价格牌、POP等各个细节，都围绕着一个品牌概念。不管是从整体环境，还是从细小环节，消费者都能感受到一股品牌的文化影响力，从而留下深刻的印象。任何一种产品，为了获得商业利润，都需要让自身的优势尽可能多的传播给消费者，需要超越自身价值之上，形成高附加值。因为，产品只有具备了视觉美感和文化品位，才能与消费者产生深层的沟通，才能打动消费者的新林。试想，如果一个产品的包装形象很差，你能相信它的产品品质吗？

这是一个商业高度竞争的时代，为什么很多人都喜欢购买欧美日等发达国家的产品。除了产品品质以外，更多的是它们的品牌整体包装做得好，完整、系统而到位。在我国，虽然很多企业在产品品质上保持得很好，可是品牌包装意识比较差，因此他们的产品一直以来都不能进入高端领域。

其次要学会如何“包装”。既要体现在与产品相对应的审美趣味。“包装”的材料、形式要体现出产品的文化品位，和产品一起对消费者的认识和选择发生影响。不同价值、价格形态的包装形式是各不相同的，只有与之个性相吻合，才能达到最好的传播效果；过于高档或过于简陋都是不适合的，反而会削弱产品的魅力。“品牌的整体包装”要围绕着品牌的核心概念进行不同角度的延伸，从品牌传播语、色彩、材料、空间、光等，使得消费者接触到的品牌能够获得一个全方位的感受。比如：从意大利、法国等各种名牌产品身上，消费者往往都能体会到一种深厚的品牌文化，让人能以拥有为荣。

2、品牌塑造

品牌塑造，是指给品牌以某种定位、并为此付诸行动的过程或活动。品牌塑造是一个系统长期的工程，其核心内容是：品牌知名度、美誉度和忠诚度。大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进地进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。可是，品牌塑造不是“一日之功”，也不是“一寸之功”，更不是“一嘴之功”。既然要塑造品牌，企业决策者就必须掌握一些原则。唯有如此，才可能拥有所向披靡、战无不胜的高效率。

首先要具有远大眼光。企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。也就是说，品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。海尔是世界品牌500强企业，它的成功与海尔董事长张瑞敏的高瞻远瞩有很大关系。张瑞敏砸冰箱一事正反映了张瑞敏的长远眼光。当张瑞敏发现库存电冰箱中有76台不合格时，他亲自下令砸毁了这些冰箱。按当时的物价水平来看，这是一笔很大的损失。但张瑞敏通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。虽在当时受到了很大的经济损失，但促进了海尔品牌地长远发展。

其次要做到高屋建瓴。品牌塑造要实现“高屋建瓴”必须抓住三个关键点：高瞻远瞩、梳理现有资源、找准突破点。著名策划人王志纲在策划“碧桂园”一案时，跳出一般房地产概念，加大了文化内涵，上升到“全新的生活方式”——给你一个五星级的家，响彻中国，成为当时中国人理想的生活方式之一。这个策划非常成功，创造了碧桂园的财富神话。

再者要学会高开低走。品牌塑造在确定战略规划之后，一定要沉下心来把基础的事情做好，一步步向“低”渗透。很多企业喜欢对媒体“高谈阔论”，什么好听说什么，什么悦耳说什么，尽是“甜言蜜语”、“仁义道德”、“胜利之歌”，但是很少有企业去真正落实过。长此以往，自然会渐渐失去消费者的信任。

最重要的必须要凭良心做事。做品牌，要实事求是，不能欺诈，不能昧着良心，企业所做的事情一定要让消费者，让自己心安，让自己能够“垫高枕头安心地睡觉”。著名品牌地板——欧典就跟消费者开了国际玩笑，号称行销全球80多个国家，源自德国。其实，德国欧典总部根本就不存在，存在严重欺诈消费者的行为。所谓的德国品牌，所谓世界上最好的地板，都是子虚乌有。果不其然，欧典品牌大侠顷刻间倒塌了。

四、确保产品质量，提升服务水平

如果想让自己的品牌在最短的时间里得到消费者的首肯，首先要在产品质量上下功夫，没有一个消费者喜欢品质低劣的产品；其次要不断提高自己的服务水平。事实证明当你能够真正做好这两方面的时候，就得到了消费者的信赖，也就能够获得长效发展了。

1、提高产品质量。在今天这个资讯高度发达的时代，不管是制造业企业，还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视产品质量，否则，必然会面临被淘汰的命运。因此，提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。如何来提高产品的质量呢？

首先要提高管理者的质量管理水平。要想保证持续稳定的质量品质体系，企业领导和管理人员首先要提高自己的质量管理水平。一般来说，评价一个管理者的质量管理水平如何可从以下几个方面来加以衡量：①是否具备开发新产品和解决新课题的能力；②是否充分了解企业日常工作中碰到的问题、是否有解决问题的可行方案；③是否经常跟进企业重要专案的进展和结果……事实证明，这些都会对品牌质量管理的最终效果产生影响。

其次要遵循有效地“PDCA”步骤。品牌质量的维持并不是一朝一夕的事情，要坚持不懈地按照“PDCA”管理回圈来进行。所谓的“PDCA”就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（采取行动）。只有始终遵循“PDCA”步骤来进行质量管理，才能形成可视的管理体制，才能使我们的品牌管理体系始终保持在一个良性状态。

再者要发挥企业团队的力量。有这样一个例子：1998年世界杯上，巴西队和法国队决赛。不管是技术上还是意识上，巴西队都占有绝对的优势，可是最终却没有战胜法国队。为什么？一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队有着极强的团队意识，成员充分发挥了团队的力量，以3:0痛快淋漓地击败了巴西队。由此可见，良好的团队精神可以有力地促进品牌质量的完善。

2、提高服务水平。现在绝大多数的企业都在为服务献计献策，消费者听到最多的词汇也是“服务”：“优质服务”“一站式服务”“近距离服务”“跟踪服务”等。可是，百姓在享受着各种品牌带来的服务的同时，也会发出这样的质问：“不是说为人民服务吗？怎么会这样！”为什么，因为员工的服务意识还没有提上去，所以增强员工的服务意识也是非常重要的。

（1）让员工更深入理解服务的内涵。服务是一种文化，要让员工深入了解服务的内涵：员工要有爱岗敬业的服务精神，要有无私奉献、团结奋进的务实精神，要有“企业兴我荣、企业衰我耻”的积极思想……这种具有行业特色的企业精神，可以充分发挥服务文化的激励作用。服务也是一种精神。要引导员工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神，以信誉第一、优质服务、廉洁守法为职业道德准绳；树立客户第一、主动服务、整体服务的思想理念。优质服务是一项长期的系统性工程，不管是从一线到二线，还是从经营业务到内部管理，都要相互配合，让企业的经营目标转化为每位员工的自觉行为。

（2）塑造员工良好的心理素质。对于客户服务这项工作来说，拥有良好的心态是非常重要的。在服务中，每天都会碰到各式各样的客户：有些客户性格随和，好说话，能够理解人；有些客户说话急躁，只顾自己说，不听别人的解释；有些客户不理工作人员的解释，甚至大发脾气……由此可见，保持良好的心态是工作人员与客户交流时必须具备的一项素质。服务人员在于客户沟通时，要做到：仪态举止落落大方、注意力集中、说话诚恳、能欣然接受客户对自身工作的批评、坦然接受客户对自己的看法。遭受客户误解、被用户无端指责时，能够平心静气，采用适当的方式和客户探讨、解释。

当然，塑造这种良好的心理素质并不是一天两天就能完成的，要让员工多学习、多锻炼、多积累，不断提高自身的修养。企业要采用各种各样的方式来对员工进行教育和引导，让员工注重细节服务、开展微笑服务、用心感知客户、善待客户抱怨、关爱弱势群体。

（3）拓宽服务的内涵，做好员工培训

要想让品牌的服务从量的积累达到质的飞跃，关键要做好员工的培训。组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训，实行正规化、全方位的强化训练。注意与客户的信息沟通和情感沟通。企业要组织专门的调查队，走到消费者家中，定期和不定期的做好意见调查，了解客户的意见，沟通企业与客户间的感情。最后，建立健全优质服务约束激励机制。可以通过组织业内人员或聘请社会监督员等多种形式，以普通消费者的身份，通过看、听、查、问等方式，对企业的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访，广发征求客户的意见和建议，解决服务中存在的问题，树立企业优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。

五、制订品牌营销计划书并付诸实施

一个优秀品牌的建立不但要有较高的知名度，还要有较好的美誉度。在这个信息化时代，如果想让自己的产品被人们所熟知，就要制订相应的营销计划书，并付诸实施。如果没有了计划，做起事情来很容易出现虎头蛇尾的现象。

所谓品牌营销，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知。企业如果想不断地获得和保持竞争优势，就必须构建高品位的营销理念，制订好品牌营销计划书。最高级的营销，不是建立庞大的营销网路，而是利用品牌符号让无形的营销网路进入到消费者心里。这样消费者才能认可我们的产品、选择我们的品牌。所谓营销计划，是指对有助于企业实现战略总目标的营销策略做出决策。每一类产品或品牌都需要一个详细的营销计划。品牌营销计划书的制订和实施，对于任何品牌来说，都有重要的意义。

管理者如何想做好营销工作，首先要拟定一份详细的营销计划书，其次要根据制订的计划做好每一步工作。一般来说产品或品牌计划应包括以下几部分：计划实施概要、市场营销现状、威胁和机会、目标和问题、市场营销和战略、行动方案、预算和控制等。

1、计划实施概要。在市场营销计划书开头，应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。

2、提供市场营销现状。在这一部分中，制订者要提供有关市场产品、竞争和销售的相关背景资料，以便管理部门了解市场的营销现状。

3、预测出威胁和机会。在这一部分中，制订者要对产品可能面临的主要威胁和机会做出预测，使老板对公司的重要发展趋势产生影响。

4、设定目标和问题。在研究产品的威胁和机会之后，计划制定者要设立一定的目标，并将能够影响这些目标的问题陈列出来，让成员作为参考。

5、做好预算.计划者要制订一份可行的营销预算，也就是制订一个计划盈亏报表，以做到心中有数。

6、控制好整个过程。这是计划的最后一部分。所谓控制，就是监督整个程序。事实证明，当一份计划书中将上面的这八方面都包括的时候，就是一个完整的计划了。可是计划制订好以后，如何来实施呢？市场营销实施，指的是把营销计划转变为营销行动的过程。这需要企业人员日复一日、月复一月地有效贯彻营销计划活动，同时需要明确以下几个问题：谁？何时？何地以及怎样？

在整个市场营销系统中，不同层次的人员都必须齐心协力实施市场营销计划。如果能够将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化者五大要素结合起来，才能有力地支持企业战略，才能发挥品牌。

六、利用新媒体最新技术对品牌进行宣传推介

近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到了人们的关注，成为人们议论的热门话题。所谓新媒体，就是指新技术支撑体系下出现的形态，比如：数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。今天，人们使用新媒体的目的性与选择的主动性更强，媒体使用与内容选择更具个性化。在新媒体的不断挖掘和完善下，新媒体营销模式一旦成熟，必然能够在互联网商业大潮中形成和构建属于自己的一片商业和营销空间。新媒体营销的渠道，主要包括：门户、搜索引擎、微博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手机、移动设备、APP等。

1、网络杂志平台。网络杂志经过多年的沉浮，无论在技术上，还是在表现形式上，都已经趋于成熟。网络杂志平台是专门为企业制作的杂志，依托杂志平台的用户量和人气，通过发行下载的形式进行企业的宣传和推广。对于企业专刊，像VIKA这样的平台都建立了专门的部门或小组，他们会通过从策划、编辑、发行等一站式精心制作，为企业提供最具效果的营销服务——通过在热门杂志中加入企业广告的形式，实现广告信息在杂志用户中的传播。

今天，各个网络杂志平台依然在不断地对网络杂志进行挖掘，比如：DIY杂志、社区服务等，力求提供更多的营销服务，挖掘出网络杂志更大的营销价值。不可否认，网络杂志营销，已经为众多企业所关注，网络杂志商机无限！

2、博客营销。博客，经过了多年的推广迅速升温，在搜狐、新浪、雅虎、和讯、博客网、Blog bus、Do news等众多门户、专业网站都提供各具特色的博客服务系统。目前，个人博客的数量已经超过上千万，诞生了很多聚集人气的个人博客网站，于是，博客营销出现了。博客营销作为一种新的网络营销方式，所依托的依然是浏览量和人气指数。可是，博客营销不同的是，博客是用户自身主动的行为，博客群体在讨论一个话题时会吸引来其他博客的参与，信息会得到更加广泛的传播。另外，这种议论又比较容易形成更加强大的影响力，使传播效果得到极大的提升。

需要说明的是，新媒体营销并不是单一地通过上面的渠道中的一种进行营销，而是需要多种渠道整合营销，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。

七、韬光养晦，不逞强争霸，认真踏实地做好自己的产品

什么是韬光养晦呢？意思是将自己的才能隐藏起来，不使其暴露在外面。一个聪慧的管理者，既要看清世界变化的潮流和发展趋势，又要坚持走自己的路，默默无闻，暗下功夫。因为，只有沉默的巨人，才能在未来的一天占据制高点。懂得韬光养晦，企业就会始终坚持走自己的企业文化之路。不逞强争霸，认真踏实地做好自己的产品，对于企业来说，这是多么的重要！

1、要为自己确立一个追求的目标。然后，以这个目标位导向，不作他想，孜孜不倦地进行改进，追逐这一梦想，实现这一梦想。

2、要把市场定义看做战略的一部分。要仔细观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义搞明白，然后，专注于自己的事情，向纵深挖掘，强调深度而不是广度。

3、要把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的公司来为全球的目标市场进行服务，不要把客户关系交给第三方。

4、要积极贴近客户，尤其是顶级客户，要采用各种方式维护好这些关系。不能单独依靠技术或者市场取胜，要通过技术与市场共同驱动取胜，二者不可或缺。

5、不管是产品上，还是生产流程中，都要持续不断地创新。一味地故步自封，只能让自己走入无底洞；头脑灵活，懂得创新，才会遇到机会，才会获得发展。

6、在产品质量和服务方面创造战略竞争优势，不断地和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，要学会主动出击，不要胆小怕事，要不惜一切代价维护行业地位。

7、既不要不相信什么战略联盟，也不要像其他公司那样热衷于业务外包。要依靠自己的力量，因为有些事情只有我们才做得了。相信自己，才能发展，才能制胜品牌超限战。

8、建立强大的企业文化，培养员工的认同感与积极性。当员工能够以公司为家的时候，能够主动为企业工作、为企业思考的时候，企业会获得一种胜人一筹的力量！

八、总结

在当今中国市场上，每天都有无数新的企业、新的品牌诞生，同样也有无数品牌如流星般在划过天空后便消失无踪影。如何将品牌做大、做强，这是每个企业都在思考的问题。本文通过对企业名牌战略的研究分析，认为企业在品牌管理中坚持自身理念，制定合理的名牌战略，有效贯彻执行营销战术，有计划有步骤的进行品牌营销实施，统一协调理念、战略、战术的关系，从上到下统一管理有效整合，并将品牌定位、整合传播理论等与企业内部管理、企业文化等有机结合起来，从而获得成功。

参考文献

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[2]费洪平．中国企业组织战略行为［M］．北京：经济管理出版社，2002.

[3]岳川博：《新竞争优势》，浙江人民出版社，2003.

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[5]项保华．战略管理 — 艺术与实务［M］．北京：华夏出版社，2008.

[6]姚予．品牌与战略—中国财富出版社，2013.