浅谈企业的品牌战略

一、品牌战略概述

（一）品牌的概念与作用

（二）品牌战略的定义与目的

（三）品牌战略的八大要素

二、品牌战略管理

（一）品牌竞争战略

（二）品牌价值管理

（三）品牌公共关系

（四）品牌国际化战略

三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题

（一）品牌缺乏足够的市场影响力

（二）品牌缺少创新能力

（三）将广告作为经营品牌的重点

（四）不重视品牌管理

（五）品牌缺少抗风险能力

（六）品牌国际化能力弱

四、企业品牌战略的实施

（一）进行科学的品牌定位

（二）合理进行品牌延伸

（三）增强企业开发与创新能力

（四）强化品牌的法律保护意识

（五）建立完善的品牌战略管理体系

（六）树立品牌营销观念

内 容 摘 要

激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋明显，品牌战略已被众多企业所重视。品牌战略的实施是关系到企业的总体，涉及到每个员工和每个经营过程，是一个有着整体高度的战略决策。一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关，企业的品牌建设受到国家的高度重视，但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色，还与发达国家存在着差距，如何强化品牌意识，正确的实施品牌战略，关注品牌的管理工作，是我国企业发展的方向，也是提高我国经济发展水平的重要手段。品牌是企业的无形资产，是一个有价值的企业财富，品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力，所以，品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。

浅谈企业的品牌战略

一、品牌战略概述

（一）品牌的概念与作用

品牌的概念：

品牌指的是产品或服务的象征。品牌所涵盖的领域包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。品牌与商标既有联系、又有区别。企业有了注册商标，才真正意义上有了自己的品牌，就像人有了自己的名字，才能把自己和别人区别开来，一说到某人的名字，就会让人想到许多他的体貌特征等。但商标和品牌不是一回事。一提到商标，就会出现许多与它相关的用语，如注册情况，所有权，打击假冒商标等，这就体现出了商标的法律含义。一提到品牌，人们会想到该牌子的商品特征、性能、服务情况及喜好程度等，这就体现了品牌的市场概念。我们习惯说某牌子的商品好，而不是说某商标的商品好，就是因为品牌的市场概念。品牌是源于商标发展起来的，但它的内涵却更加丰富，不仅代表了商品的合法性，还代表了商品的质量可靠、信誉可靠、商品的特点甚至是企业的文化理念等都传递给了消费者。商标是合法的实体标志，品牌是商标所代表的一切与产品相关的无形信息。就像海尔的品牌标志是海尔兄弟，人们看到它就会想到一系列和海尔有关的产品和服务相关的信息。所以说，品牌是商标、企业形象、产品质量、售后服务等一些能让消费者感知的整体概念。企业品牌战略的实施，就必须注重质量、企业文化、服务、研发能力、品牌营销及品牌管理等各方面的内容。

品牌的作用：

1. 品牌对于企业的作用

(1)、存储功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。” 

(2)、维权功能。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 

(3)、增值功能。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。 

(4)、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。 

(5)、降低成本功能。平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。 

2. 品牌对于消费者的作用

(1)、识别功能。品牌可以帮助消费者辨认出品牌的制造商、产地等基本要素，从而区别于同类产品。 

(2)、导购功能。品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。 

(3)、降低购买风险功能。消费者都希望买到自己称心如意的产品，同时还希望能得到周围人的认同。选择信誉好的品牌则可以帮助降低精神风险和金钱风险。 

(4)、契约功能。品牌是为消费者提供稳定优质产品和服务的保障，消费者则用长期忠诚的购买回报制造商，双方最终通过品牌形成一种相互信任的契约关系。 

(5)、个性展现功能。品牌经过多年的发展，能积累独特的个性和丰富的内涵，而消费者可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。

3. 名牌效应

名牌是知名品牌或强势品牌，其巨大的作用在于它的名牌效应。

(1)、聚合效应。名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向名牌企业或产品，使企业聚合了人、财、物等资源，形成并很好地发挥名牌的聚合效应。 

(2)、磁场效应。企业或产品成为名牌，拥有了较高的知名度，特别是较高的美誉度后，会在消费者心目中树立起极高的威望，表现出对品度的极度忠诚。企业或产品就会像磁石一样吸引消费者，消费者会在这种吸引力下形成品牌忠诚，反复购买、重复使用，并对其不断宣传，而其他品牌产品的使用者也会在名牌产品的磁场力下开始使用此产品，并可能同样成为此品牌的忠实消费者，这样品牌实力进一步巩固，形成了品牌的良性循环。 

(3)、衍生效应。名牌积累、聚合了足够的资源，就会不断衍生出新的产品和服务，名牌的衍生效应使企业快速的发展，并不断开拓市场，占有市场，形成新的名牌。

(4)、内敛效应。名牌会增强企业的凝聚力。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力、使企业得到提升。 

(5)、宣传效应。名牌形成后，就可以利用名牌的知名度、美誉度传播企业名声，宣传地区形象，甚至宣传国家形象。

(6)、带动效应。名牌的带动效应是指名牌产品对企业发展的拉动，名牌企业对城市经济、地区经济、甚至国家经济的带动作用。名牌的带动效应也可称作为龙头效应，名牌产品或企业像龙头一样带动着企业的发展，地区经济的增长。另外，品牌对产品销售、企业经营、企业扩张都有一种带动效应，这也是国际上所谓的“品牌带动论”。 

(7)、稳定效应。当一个地区的经济出现波动时，名牌的稳定发展一方面可以拉动地区经济，另一方面起到了稳定军心的作用，使人、才、物等社会资源不至于流走。 

我们在看到名牌的正面效应的同时，也要看到品牌的负面效应。一个是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦，甚至使名牌名声扫地。二是品牌成名后，受关注度提高，形象维护难度加大，一旦维护不当，出现负面评价，将对名牌的信誉影响很大。

（二）品牌战略的定义与目的

品牌战略就是企业站在整体发展的战略角度上，经过对内外部环境的分析，为了生产出更能让消费者喜爱的产品，为了提高品牌的知名度、名誉度和顾客忠诚度，对企业的生产、研发、营销、管理等涉及到企业各个方面的整体战略管理和提升的谋划，继而实现企业的良好形象塑造，最终实现增强企业核心竞争力的目标；是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程；从国家的角度来讲，企业品牌战略的实施能够增强我国的经济建设；从企业自身的角度来讲，品牌战略的目的是使企业走向正规化发展，创造自主知识产权，扩大自己品牌的知名度，增大市场的差别经济效益，甚至是使企业走向世界经济市场的长远发展性战略。

品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。

第一，极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。

第二，较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。

第三，较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。

第四，巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。

可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。

（三）品牌战略的八大要素

1.品牌与产品质量

企业实行品牌战略，在市场竞争中作强势品牌，产品质量是其基本的保证。质量也许不能作为激烈市场竞争中的明显优势，但是如果没有质量的保证就必然会惨遭市场的淘汰。现如今国际市场上的知名品牌，都是以良好的质量作为其立足的根本。可以说，质量是企业生命之所系。 

保证产品质量，需要不断提高技术水平。每种产品都有着一定的质量标准。质量的国际标准是企业走向国际市场上的基本标准。我国自主品牌的产品要进入国际市场，首先要通过ISO9000或更高的质量认证体系，有了这样的认证，才能顺利进入国际市场。另外，实施品牌战略还要重视品牌管理中6∑质量管理。 

服务质量也相当重要。我国企业已越来越重视服务质量。以海尔为代表的一批家电企业，率先在我国实行了及时、高效、完美的售后服务工作。海尔的“一个电话，就能保证用户在24小时内用上空调”的服务承诺，在竞争激烈的空调市场中赢得了良好的口碑，也为其获得了更高的效益。

2.品牌与技术开发

一种好的产品不可能永远在市场上占据重要的位置，产品如果没有创新就会在市场竞争中被淘汰，所以，技术开发是企业关注的重点，企业只有具备了足够的创新能力，才能在市场上立于不败之地。在信息产业领域，“英特尔”和“微软”就是技术创新开发上成功的案例。可以说，技术开发是企业实施品牌战略中最为重要的组成部分，是企业能否创造品牌的决定因素。我国缺乏世界级的品牌，技术的落后也许就是其中的最主要原因。一个有实力的企业，一定要有自己的研发队伍，特别是在实施品牌战略中，需要更高层次的研发人员。

3.品牌与企业信用

没有信用就没有品牌。诚实守信，合法经营，不坑害消费者是企业最基本的信用。企业信用是企业在各种商业活动和社会活动中逐步建立起来的。海尔品牌的市场信誉其实是从一开始砸了16台不合格的电冰箱逐步建立起来的。当时的张瑞敏从青岛市调到青岛电冰箱总厂任厂长，面对16台不合格的电冰箱，他毫不犹豫的下令，将不合格品砸掉。就这样，从绝不向市场出售质量不合格的产品开始，一步步建立起企业的信用。海尔扛起“真诚到永远！”的大旗，征服了国内外的用户，成为中国企业走向成功，走向世界的典范。

4.品牌与企业文化

什么是企业文化？这似乎是一个抽象的概念，但却能在企业的各项事务工作中所体现。企业文化就是公司的文化氛围，是公司在日常的生产经营中，在企业的核心价值观的指引下，逐渐在公司内部形成的群体的文化效应，其中大部分是受企业领导者得风格特点形成的，也有一部分是全体企业员工在企业领导下形成的集体意识。这种企业问题能够体现出企业的价值观、企业精神、道德精神、企业制度、企业使命等多方面内容。如企业的顾客至上的服务理念，以及在各种捐款活动中体现的企业道德精神都是企业文化理念的展示。其实，品牌本身是一种文化，品牌文化所表现的实际上是企业的文化和价值理念。简言之，企业文化即一个企业提倡什么、反对什么、追求什么等。

5.品牌与市场规模

当一个品牌有了自己的市场规模，那么人们会评价这是一个成功的品牌。一般情况下，我们用市场占有率作为一个品牌是否成功的标志。10年前，海尔品牌有了一定的知名度，但产品主要生产电冰箱和空调，此后，海尔由白色家电向黑色家电发展，电视机、电脑、手机和其他家电产品也逐渐占领市场。十年来，海尔企业的市场规模增长了16.8倍，从而奠定了海尔在世界市场上竞争的地位。

6.品牌与企业人才

无论是技术的进步与企业的营销，都是企业人才的贡献力量。所以，企业愿意付出更多的报酬得到企业需要的人才。企业人才对于企业来说至关重要。无论是企业的外部招聘和内部晋升都是对人才需求的体现。最典型的就是比尔·盖茨。正因为这个优秀的企业统帅，才创造出今天的“软件帝国”。

7.品牌定位、设计与策划

品牌定位是使企业区别于竞争对手的最有效方式。品牌定位也能体现出品牌的个性，吸引其目标客户的关注。 

在品牌的设计上名称要简洁，标志要独特，内涵要深刻，并且要注意避免雷同、超越时空。 

品牌的策划可以塑造品牌的形象。一个成功品牌的策划，意义超过产品本身，并且能够创造出其它附加价值。

8.品牌整合营销传播

在营销活动中，商业广告和企业广告要整合开展，企业所有的促销和宣传活动等都需要品牌的整合营销。也就是说把于企业市场传播的所有活动联结起来，作为整体的营销活动。这样可以使公司整体营销活动有序而统一。

二、品牌战略管理

（一）品牌竞争战略

1.单一品牌战略

企业的经营，基本上都是从单一品牌开始的。单一品牌能让企业集中资源创造最有影响力的商品，但是单一品牌的市场风险也是相当大的，一旦某一种产品出现问题，则会影响到该企业的其它产品，甚至使原有口碑较好的产品退出市场，所以，单一品牌需要有标准和规范，这样在市场扩张的过程中就不会走样，保证了产品质量的始终如一。

2.多品牌战略

许多世界知名的大公司都拥有众多的品牌。这样做的好处是可以最大限度的占领市场，因为一个品牌市场定位后，其目标客户群是很明确的，这样就能针对特定的人群培养更多的忠诚顾客。另一方面，多品牌战略还能降低单一品牌的风险，一旦一个品牌出现问题，企业能够及时的进行战略转移，创立新的品牌，避免在市场上出局。如世界知名的宝洁公司拥有300多个品牌，联合利华拥有将近2000个品牌。

3.复合品牌战略

复合品牌战略是现如今绝大多数企业所采取的战略。分为主辅品牌、总分品牌、母子品牌。主辅品牌能够最大限度的实现市场占有率，针对不同的客户群体进行分类，产品分为高端和低端，或者根据不同区域创造品牌，这样都能扩大市场占有率。如中国五粮液即主品牌，利用主品牌的影响又创立了五粮春、金六福、浏阳河等辅品牌。总分品牌即现有一个主品牌，再延伸出一些列的其它品牌产品，如我国的海尔是总品牌，而海尔—小英才、海尔—小公主、海尔—小状元等即其分品牌。母子品牌是由于市场细分的差异，把公司品牌和产品品牌有机的结合起来。如大众就有上海大众和一汽大众两个子品牌。

（二）品牌价值管理

品牌是企业的无形资产，是有价值的。对品牌价值进行管理，不但能够提高品牌的竞争力，还能增加企业的收益。品牌的价值是可以量化的。具体有超额收益现值法、市场价格法、和整体资产溢价法。市场占有率和销售利润、人气指数等就是我们进行品牌价值管理的对象，提升这些指标就是品牌价值管理的目标。虽然企业的价值不能在企业的财务报表上体现，但却是提高品牌收益、提高企业价值的最有效途径。

（三）品牌公共关系

品牌公共关系是品牌传播的渠道，是深化品牌市场、赢得客户信任的重要手段，因此，品牌公共关系管理显得非常重要。政府公共关系管理一直以来都很重要，因为政府是宏观市场的调控者，政府的政策将影响着企业的经营策略。媒体公关的公共关系管理也很重要，媒体、舆论的力量是很强大的，舆论导向对企业形象的影响相当重要，所以公司会有专门的公关部对品牌的公共关系进行管理。客户公共关系管理，就需要企业关注客户的忠诚度、而且注意顾客的需求、并能进行良好的双向沟通反馈，及时的对企业进行方向上的调整。行业的公共关系更是不可忽视，行业之间要建立一种相互信任、相互理解的竞争机制，在良好的市场氛围下才能达到更好的境界。特别是在风云变幻的市场环境中，任何企业可能发生危机，公共关系管理中的危机管理就显得相当重要。用最恰当的方式化解危机不但能使企业渡过难关，也能彰显品牌的魅力。

（四）品牌国际化战略

信息技术的进步加快了国内外企业的交流和获取大量的信息，各国企业品牌纷纷趋向国际化市场，扩大品牌的知名度，同时也增大了市场份额。当然，品牌的国际化也应具备相应的条件。首先，品牌文化的价值理念要清晰，在战略策划上要充分认知当地的文化，同时要赋予品牌具体的品牌形象，无论是品牌形象上，还是其代言人上都要有其特征。而且在广告策划上也要适合本土的文化。本土化是一个系统的工程，海尔在海外设有13个工厂，遍及160多个国家和地区。海尔的品牌国际化战略中实现了四个方面的本土化，第一是人员的本土化，海尔的美国南卡罗莱纳州工厂里，除了总裁和财务总监是中国人外，其余全部是美国人。第二是设计的本土化，海尔在国外的设计人员主要是当地人；第三是制造的本土化，海尔已经达到了再美国本土生产和销售，第四是营销的本土化，海尔的海外营销主要采取合资合作的方式，建立广大的本土化营销网点。

三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题

近年来，我国经济迅速增长，但我国的企业与一些国家相比还不够强大。许多企业的经营状况还是不够理想。原因是我国缺少能够影响市场、走向世界的品牌。与国外品牌相比，国外品牌的品牌观念和管理方面已经相当成熟，而我国大多数企业在这方面还在普及应用阶段；在品牌意识上国外品牌已经上升到了保护知识产权的高度，而国内品牌还存在与打击假冒伪劣做斗争。最重要的是国外企业靠经营和技术在品牌战略上取胜，而我国的部分企业却只把重点放在宣传和营销上。

（一）品牌缺乏足够的市场影响力

具有市场影响力的品牌，不但能够扩大市场占有率，还能够引领该种产品的消费方向。这些品牌在产品设计和研发方面尤为突出，每当新产品推广上市，就会吸引许多对这些品牌钟爱的消费者的关注，进而取得良好的销售业绩。我国企业恰恰缺少这种市场影响力，而在市场竞争中充当着跟随者和挑战者的角色。虽然我国的工业化起步晚，但是我们不能一直这样弱势下去，要有自己的核心技术并创造更多的自主知识产权。争取做市场的领跑者。

（二）品牌缺少创新能力

没有任何一种产品永不创新就能永远在市场上占据一席之地，企业要想生存，就得创新。我国一些企业正是由于缺少这种创新能力，缺乏强有力的技术进步，才让企业的生存危机四伏。落后就要挨打，国际市场的竞争需要我们时刻致力于产品的研发和创新。我国企业在技术的开发、创新方面的问题体现在缺乏资金和技术基础，在技术转化为生产方面，我国技术的中试环节薄弱，致使企业间又很少有技术方面的交流、协作。

（三）将广告作为经营品牌的重点

在我国，很多企业都进行了大量的广告宣传，媒体等宣传铺天盖地。大街上，报刊上，到处都是广告，甚至就连电视剧都大量的插播广告，一度让人们产生反感。顾客的忠诚度不仅仅是依靠广告达成的，企业要注意品牌的规划设计和持续优良的品质。产品如果不如广告宣传的那么好的话，顾客甚至会产生负面情绪，这样负面的宣传会让企业遭到淘汰。所以说，不能只把广告视为创造品牌的唯一途径，产品质量、服务、信誉、创新等同样重要。

（四）不重视品牌管理

企业创造完品牌，管理就成了经营中的重点，只有科学的品牌管理，才能让生产和营销等环节在可控的操作范围内，不至于出现由于管理不善出现难以解决的局面。国内的一些企业为品牌做了大量的广告，也有了一定的知名度，但是，却出现供货不及时，服务不到位，遭到消费者对品牌的质疑等问题，其实如果企业能足够重视品牌管理，那么就可以避免这些问题的发生。

（五）品牌缺少抗风险能力

国内一些企业在市场竞争中经常会遇到各种风险。无论是在技术、注册商标和知识产权方面都应该懂得保护自己的品牌，以防假冒伪劣和技术、知识、标志的被盗用等事情的发生，增强自己的抗风险能力。我国一些企业，特别是在危机事件的发生时，往往显得手足无措，这就需要加强公关方面的能力。要时刻预防危机，并学会在危机发生时如何将其化险为夷。

（六）品牌国际化能力弱

品牌的国际化能力强，就能够更多的出口创汇、拉动本国经济的发展。虽然品牌的国际化很难实现，但这应是我们努力的目标。品牌的国际化能力包括出口能力和海外投融资能力。我国缺少在国际市场上有竞争力的品牌，这与我国品牌国际化网络营销的滞后有直接的关系，应加强品牌国际化网络建设。

四、企业品牌战略的实施

（一）进行科学的品牌定位

当今市场上的品牌数不胜数，同种商品的品牌也很多，而将来品牌的数量也在与日俱增，怎样才能是自己与其他品牌相区别呢？这是品牌的定位显得相当重要。品牌定位是针对目标市场和潜在消费者的，在消费者的心里建立起品牌的位置，成为目标客户的首选品牌。品牌传达出的是综合的信息，是显示品牌个性的信息。比如丰田汽车：省油；松下液晶电视：色彩丰富；新飞电冰箱：省电等等。再比如，七喜的定义是：非可乐，这就是一种明确的定位。品牌能否满足消费者的个性化需求，也是品牌定位的关键。如今广告过度的现象让人们感觉厌烦，但广告又是一种很好的传播方式，这就要求广告要有其定位，使人们看过一遍就能有深刻的印象，这就要求企业必须进行充分的研究现实，研究消费者心中存在的事物，把他们心目中的购物欲望挖掘出来。品牌的定位要突出产品的特点，要有明确的目标群体，要明确资源优势。

（二）合理进行品牌延伸

品牌延伸是企业利用品牌推出新产品最有效的方法，它可以借助品牌的知名度和资产转移到新产品，不但可以让消费者更容易接受新的产品，还可以让企业大量的节省了新产品的导入费用，降低新产品导入市场的壁垒。企业进行品牌延伸可以最快的生产适合消费者的产品，还可以通过这种方式抵制竞争者，就如同宝洁公司的众多品牌产品，分享了更多的市场份额。但并不是说企业一定要根据市场的变化不断的进行品牌延伸。企业如果自身方面条件不具备品牌延伸的条件，就不能盲目跟风，否则新产品出了问题，还会影响到原有产品的销售，更重要的是破坏了企业的良好形象，是相当得不偿失的。企业要进行品牌延伸，首先必须对市场进行研究，进行市场细分并落实品牌定位，并明确自身品牌战略中的优势和劣势，进行综合分析，综合比对。

（三）增强企业开发与创新能力

一个品牌的生命力，是企业的开发与创新能力决定的。开发就是企业能够不断的推出新技术、新产品，创新是企业对新技术、新产品的商业性应用。在市场环境日新月异的今天，开发新产品、新技术是企业必须做到的，不断的进行品牌创新，提高企业竞争力。从企业的角度来讲，要想增强企业的创新能力，就必须准备出足够的资金实力支撑技术的研发，从国家的角度来讲，要通过财政税收金融等制度的改革为企业营造良好的政策环境，严格对企业管理、技术研发等发面进行管理，并注重技术中试环节，加强中试基地的建设。一方面为企业创造条件、鼓励企业开发与创新，另一方面还会对其进行监督管控。只有这样，才能正确的引导企业向好的市场方向发展。

（四）强化品牌的法律保护意识

品牌是企业的和国家的宝贵财富，企业要加强品牌的法律保护意识。品牌的法律保护概念可以转化为商标的法律保护概念，商标的注册就是法律要保护的问题，注册的目的是企业通过法律获得自己的商标权。商标权是专用的，其他企业不可以用，商标权有地域性，如果在一个国家核准注册，那就只是在该国领域内是有效的，其他国家不发生效力。对于商品进入到外国市场，就要到商品的输出国预先注册，才能获得所在国的法律保护。商标也有时效性，商标注册后，在一定时间内有效，受法律的保护，有效期满后，商标权人可以进行“续展”，将有效期续展下去。在商标的注册申请中，也有一些需要注意的问题，我国的申请书中，一份申请书只能注册一件商标。如果企业有30类商品全部注册，那就需要提出30件申请。如果企业实行国际化战略，商标的国际注册是十分重要的。一定要做好这方面的工作。

（五）建立完善的品牌战略管理体系

建立完善的品牌战略管理体系需要企业的重视。企业做强品牌需要品牌战略，品牌战略的实施又需要好的战略管理体系。品牌的科学管理能让品牌的发展更加稳健。有了完善的品牌战略管理体系，企业才能准确的制定出在不同的阶段企业应采取哪种品牌竞争战略。在这种管理体系下，品牌的公共关系和危机管理方面会让企业稳操胜券，避免出现影响品牌形象的突发事件。而且在品牌的保护方面，能够更好的保护知识产权，维护自己的权益不受侵害。好的品牌战略管理体系是将品牌管理理念、管理范围、人员素质、产品质量等方面有机的相结合，是企业能够有序的发展。

（六）树立品牌营销观念

品牌营销是推动品牌成功的关键因素。品牌营销能够让消费者知道该产品并且能够区分其他同类商品，因为品牌的营销是一种企业文化和经营理念的渗透，而且品牌营销要求企业的产品要以顾客的需求为导向，从而更能深入消费者的内心。企业在进行品牌营销之前，要进行市场细分，确定目标市场等一系列的工作，最后树立一个有着明确市场定位，区别于其他企业，并占据顾客心理的品牌形象，培养更多的忠诚客户，这才是品牌营销的最终目的。企业的文化、经营理念、品质追求、技术水平等优势都可以通过品牌营销表现出来。

参 考 文 献

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