论珠海锦琨公司固定资产管理存在问题及解决对策(二)

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及审计压力小等原因，不能实现对固定资产的定期盘点。盘点的间断和滞后造成固定资产使用过程中出现的问题难以及时发现，进而造成处理问题的时间滞后。　　5、资产配置不合理　　长期以来，珠海锦琨公司资产缺少整合机制，人与人之间资产缺乏合理流动和调配，部门之间对资产的占有和利用不均衡，有的僧少粥多，有的僧多粥少，普遍表现为资源的短缺与闲置并存。　　　　二、固定资产管理应采取的对策　　1、严格遵守法律法规，牢固树立依法管理国有资产的意识　　各部门应当严格遵守并规范执行有关的法律法规，固定资产的购置应坚决执行公司采购制度，节约使用公司资金，固定资产报废、调拨、变卖，坚持按规定程序申报、审批。提高管理人员的法制意识，明确落实资产的管理责任，增强并牢固树立依法管理公司资产的意识。　　2、完善资产管理机制　　完成固定资产管理的各项工作必须建立起有效的管理机制，以促进管理目标的实现。完善固定资产管理方面的机制必须受到公司相关领导的重视与认可，可以建立公司资产管理责任机制，实行部门主要领导为全面责任人、使用部门负责人为直接责任人的管理责任制。明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。考核结果作为人员提拔、任用等的依据。同时加大外部监督的力度，审计、财政、监察等部门要履行好职责，切实加强对公司固定资产购置、增减、租赁的监督，把固定资产的真实完整和保值增值作为经常性监督的重点，及时发现问题，分析原因，制止资产流失。对各种违法违纪的部门和个人，要坚决按照规定进行处理。
3、加强会计人员业务培训，提高业务素质，规范账务处理　　会计人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质；坚持会计人员持证上岗，杜绝无证上岗现象；严格执行有关财经法规，规范和完善账务处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账相符、账实相符。　　4、变革固定资产会计处理方法　　建议可分别对各部门采取不同的处理方法。各部门可采取虚拟折旧的方法反映固定资产的新旧程度，定期上报明细表；或可采用按原值和预计使用年限计提折旧的方法，既能真实反映公司的固定资产净值，也有利于公司进行成本核算。　　5、建立与办公自动化系统相连接的固定资产管理模块　　会计信息系统在信息技术的推动下必将从封闭走向开放、从桌面走向网络。办公自动化系统的构建和应用能及时、迅速地获取公司管理运行及实时变动的情况，使各部门之间协调配合，进行办公业务操作处理，做到有效地处理和利用信息。固定资产管理软件模块通常仅在财务部门进行核算，为核算型软件，但随着社会发展与科技进步导致会计信息系统向财务业务集成阶段发展。在财务工作中固定资产管理软件的主要功能为核算资产数据，包括财产登记、登记财产卡片、财产单据、生成资产凭证、资产账簿等。而财产采购、财产处置、安全控制及财产登记中的验收登记，领用登记等数据在财务软件中很难连贯地反映出来，而在整个固定资产管理中会涉及公司所有人员。所以，必须借助办公自动化系统与财务固定资产管理软件相结合，才能使各类数据资源实现共享，从而大幅度地提高财政部门的数据管理能力和运用效率。　　6、加强固定资产的盘点及处置工作　　固定资产的盘点工作必须认真落实，从制度、时间、人手抓起，对发现的账实不符、盘盈、盘亏的固定资产及时处理，应建立切实可行的预算单位盘点、处置机制，并严格执行，落实到人。积极处理好闲置固定资产，引入资产评估程序，运用竞价出售、拍卖等公开、透明方式回收资金，或依法按政策捐赠边远地区等方式使国有资产保值、增值，提高固定资产的质量，保证会计信息真实、可靠。公司的财政部门也应建立固定资产的盘点和处置制度的监督机制，对要处置的资产进行金额、数量上的把关和审批，并定期对预算单位的固定资产进行清查。　　珠海锦琨公司的资产是公司履行职能、提供服务的物质基础。加强公司资产管理，有利于完善资产管理体制，提高为公司理财能力；有利于提高财政资金使用效益，促进服务型、节约型建设。为此，要进一步提高思想认识，加强组织领导，加大工作力度，切实提高珠海锦琨公司的资产管理水平。　　　　

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