试论珠海新星企业信息化管理对策(一)

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试论珠海新星企业信息化管理对策
一、企业信息化管理概述 “衣食住行”，作为百姓生存的四种基本需要，服装业位列之首，可见其与人们的日常生活极为贴近，所以一直被称为“永不衰落的产业”，发展前景极为广阔。
　　作为“世界工厂”的我国，早在2000多年前就开辟了丝绸之路，被世界誉为“服装王国”。今日，我国已拥有数万家服装企业，年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量60%左右的市场份额，是不折不扣的“服装第一大国”。
　　然而，勿庸讳言的是，在金融风暴中挺过来的中国服装制造业正面临十分尴尬的处境。时下国内外市场竞争日益激烈，人民币升值的压力对出口占很大比重的服装产业构成了重大威胁。近期，有关部委牵头协会对劳动密集型行业进行人民币汇率压力测试，结果表明，如人民币在短期内升值3-5%，服装、家电、汽车、手机等生产企业利润将下降30%左右，许多议价能力低的中小企业将面临亏损。而民工荒、原材料上涨、工资上升等成本压力也将一步步蚕食着这个传统制造产业的利润。与此同时，令人深忧的是，随着服装企业规模的扩张，原来手工的管理体系已越来越不能适应企业的发展，企业的经营管理被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰。
目前我国服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业转而力求对市场响应速度、对技术创新能力的全面提升，进而也促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高、跟上时代的步伐而竭尽全力，这将决定服装企业未来的成败。
二、珠海新星服装企业信息化管理的现状与问题
珠海新星服装企业简介
珠海市新星服装有限公司成立于2001年，是一家专门从事洗水牛仔、休闲服装开发及生产的澳门独资企业，自创业以来，公司一直秉承“针针用心、创造未来”的企业理念，积极网罗多方人才，努力开拓海内外市场，发展规模日益壮大。
　　公司现有员工500多人，厂房面积达6000平方米，下属生产企业中山新达洗水厂等，本公司技术力量雄厚，共拥有各种专业制衣及后整加工检测设备（如：工业验布机、平车、特种车、检针机、整烫台、立体烫裤机、大型工业洗水机、手擦机等）500余台，具备完整的布料水洗研发、产品研发、生产和洗水后整理等配套作业能力，并能独立完成酵洗、漂洗、石洗、碧纹洗、套染喷砂、手擦、立体猫须等多种复杂洗水、染色加工工艺，年产量达200万件以上。
　　长期以来，公司遵循“一针一线、日正日新”的质量方针，致力于洗水类服装的研发制造，服务客户品牌已包括L.L.BEAN、GUESS、DKNY、Calvin Klein、ESPRIT、A&F、INSIGHT、Miss Sixty、七匹狼、卡宾等知名国际、国内品牌，产品出口欧、美、日本及港澳台地区，并以高品质、高效率、高服务在客户及同行中享有良好声誉!
　　2005年，公司通过ISO9001质量体系认证，更加严格地执行各项质量标准，贯彻“高标准、零缺陷”的管理要求，并遵循“最快捷、最有效、最彻底”的处理原则，争取做到客户与工厂的“零距离” 、产品质量“零缺陷” 、企业内外“零抱怨” ，最大限度地提高客户满意度、员工满意度，力争成为一流国际品牌的OEM生产厂商。
　　拥有了品质，企业便拥有了生命。我们深信：只有对品质孜孜不倦的追求，才能铸就一个企业长久的辉煌，所以，我们必将一如既往地以服务客户、回报员工、奉献社会为企业的永恒目标，打造服装行业的百年老店！
（二）、珠海新星服装企业信息化管理的现状与问题
1.产品管理与业务流程复杂
服装企业的行业特性很强，新星服装企业生产品牌众多商品具有典型的流行性和季节性特点，并且经营管理模式是“多品种、多批次、小批量”，只有这样才能满足客户的要求才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。而且服装生产的业务流程非常复杂，企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据。服装品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况出现，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用，加之，新星服装企业因其在出口方面地域分布广、网点多、货物资金和人力资源

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