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近些年来，中国已经成为世界加工制造业的中心，出口份额占据国际市场上较大的比例，然而，许多出口商品并没有打上中国自己的品牌，我们以“中国制造”加工者的身份出现在国际贸易舞台。有资料显示，我国每年出口4000多亿美元的商品中，标有我国自己品牌的商品仅占1/3左右，有1/3的商品没有品牌，有1/3的商品打的是外国的品牌。众多的“中国制造”往往是给外国著名的企业仅仅依靠一个贴牌带去大量的利润，而我们得到的却少的可怜。比如，销往世界各地的耐克鞋大部分是在中国加工生产的，耐克鞋在市场上出售120美元，我们仅仅得到12美元，他们仅仅靠一个品牌就获得了比我们高出许多倍的利益。这是值得我们深思的现象。当前的国际贸易，其实就是品牌的竞争，一个品牌不仅仅是一种商品的标志，而且成为产品质量、性能、文化内涵等的综合表现，代表了一个企业、一个国家的实力、信誉、口碑、创造能力。我国在加工制造业已经具备了一定的能力，但要从制造大国向制造强国转化，要创建出自己的国际知名品牌，这是非常重要的。
1.品牌意识不强，侧重于制造和生产，对品牌战略的概念比较缺乏
商品的品牌往往会代表一个国家的工业能力和科技水平。例如日本，他们有SONY、SHARP、CANON、TOYOTA等一大批在世界上享有信誉的著名品牌，以至于谈到电子产品就提到日本，再如汽车，德国有大众、奔驰、宝马、沃尔沃等品牌也彰显着他们国家的实力。一个国家对品牌的保护与重视无疑是干系这个国家的整体实力和民族实力。在韩国的街上，人们几乎看不到外国的汽车，特别是日本车，韩国人最热爱的是自己的品牌。韩国人的民族自尊自爱自强的品质非常值得学习。
2.品牌涉及、形象维护、文化内涵的不足
我国纺织服装企业在品牌设计、形象、文化内涵方面不够成熟。服装品牌缺乏精心设计，形象维护不够和文化内涵挖掘得不够深入。对于消费者而言，品牌外在形象宣传是进行品牌有烈性判断的最初依据。
3.生产节奏把握不好
在发达国家，服装是极具个性化的产品。名牌服装一般都是小批量、多品种，一种款式的衣服也就几百到几千件；但国内的服装品牌，一种款式的衣服一生产就是几万、几十万件。
在中国，服装业中一个普遍关注的问题是不断增加的库存和失控的价格，两者相互作用相互影响。因为在季度开始，大部分应季产品即已上市，但由于受销售不确定性的影响，如果市场反映不好，就会滞销、增加库存。由此会引发降价促销，结果使公司利润下降。
4.相关技术有待提高
我国纺织服装企业使用的很多科技含量高的面料仍然要依靠进口，这方面也制约了下游服装业的创新。另外，目前服装业先进的加工设备基本从国外引进，没有自主知识产权的设备，生产效率的提高就要受到影响。
三、中国纺织服装行业的应对措施
（一）政府应采取的措施
1.面对外贸出口存在的风险，为企业提供及时的信息服务，积极维护民营服装企业出口的权益
一方面，政府应该为民营服装企业提供全面的信息服务，告诉企业国际市场上最新的变化，预测各区域市场发生外贸风险的可能性，对企业提出各种外贸风险的建议。另一方面，在我国加入WTO的新形势之下，政府应该积极维护民营服装企业在国际市场中的经济利益，帮助企业规避外贸风险。当企业与国外客户发生贸易纠纷或者受到不公正待遇时，政府应该及时给企业提供必要的帮助，维护企业出口的权益。
2.政府应该采取一些措施来保护民营企业出口贸易，规范企业的行为
面对近年来劳动力成本不断上升、资源和能源等生产要素价格大幅上涨、出口产业传统的低成本优势大大弱化的新情况，中国政府提出了外贸由粗放型发展向集约型发展转变的战略目标。“十一五”规划期间（2006－2010年），中国政府调整进出口税收政策，深入实施科技兴贸战略、市场多元化战略和以质取胜战略，开展加工贸易转型升级试点，改进对进出口企业的融资保险服务，推动企业加快技术进步和产品结构优化，增强了外贸的综合竞争优势。另外，面对人民币实际有效汇率相对升值对纺织服装企业出口带来的风险，政府应该实行相对宽松的货币政策，在汇率变化如此之快的时候，政府应该站出来，为出口企业承担一定的风险。同时政府还应该在出口退税等方面给纺织服装企业提供支持，规范企业的经营行为。
（二）行业应采取的措施
1.借鉴国内外优秀成功的具有竞争力的贸易模式
“目前看来，商业模式创新似乎比技术创新更适用于中国市场。”沈南鹏(携程网创始人 ，风险投资人)表示 。现今，贸易模式的创新甚至比技术、产品的创新还要来的迫切、重要。因为贸易模式的创新往往更具备推翻性意思，也是纺织服装行业比较单薄的环节。所以，纺织服装企业应该借鉴国内外优秀成功的贸易模式。现在国内外市场竞争那么激烈，必须改变以往的传统模式，寻求创新。浙江的服装行业中就有一个比较成功的案例，那就是创立于温州的美特斯•邦威。回想一下，美特斯•邦威的发展过程，其用了三年时间让企业的营业利润从百万到了亿万。美特斯•邦威的成功就在于运用了“轻资产模式”，这类模式是用起码的自有资金达到利润最大化，企业牢牢抓住自己的核心价值，而将非核心业务例如物流、生产等外包给其他公司，这样企业就不需要太多的自有资金，承担的风险就少了。而国外成功的贸易模式就更多了，服装方面，国际的顶尖大牌是如何让自己的品牌做大做强的，这些都是值得我们学习的。当然，企业并不能一味的模仿或者复制国内外的模式，应该去其糟粕，取其精华，找到适合自身的，那才是最好的。
2.成立商会、行会等各种服务机构，创建大产业区，形成大产业链，提升国内整个行业的国际竞争力
我们应该鼓励成立各层次、各类型、各性质的服务机构。政府设立的服务机构，为企业提供高效的信息服务。并且政府部门需要组织强化管理，这样可彻底消灭多年来民营企业间出口“竞相压价、恶性竞争、自毁长城、损人害己、损害国家利益”的顽症；成立像商会、行会这样的服务机构，可以帮助浙江的民营服装企业进行法律咨询、市场调研、数据分析、人员培训、产品推广等等，加强各企业的国际竞争力。同时应该创建大产业区，形成大产业链，充分发挥纺织服装产业的集聚效应，最后提升整个纺织服装行业的国际竞争力。
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