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经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡连结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战。职业经理人作为单独的个体，往往各自具有自己的偏好，针对这些偏好，民营企业需要运用多种激励方式，将各种方式加以结合，从而更好的对职业经理人进行激励。例如，可运用目标激励以及偏好激励。美国著名科学家洛克认为，目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一，绩效目标是工作行为最直接的推动力。职业经理人受雇于民营企业，进行企业经营管理计划、组织、协调、决策，是在企业的各个工作项目中实现的，每个工作项目都有其特定的工作目标。在职业经理人进行具体的经营管理前，浙江金易集团可以通过设立科学、切实的工作目标对职业经理人进行工作目标激励。不同的职业经理人有各自的偏好，有的职业经理人偏好权力，那么浙江金易集团应当适当的给予其更多的权力；有的职业经理人偏好收益，那么浙江金易集团应适当给予更多的报酬。另外，在进行物质激励的过程中，应加大绩效报酬的比例，真正从物质方面对职业经理人起到激励作用。
（五）建立健全的职业经理人管理模式
1.提供整洁舒适和资源配置充分的工作环境
浙江金易集团应当专门为经理人提供一个整洁、舒适的工作环境，是保障经理人能够安心工作、不受外界干扰、保持心情愉悦的一个基本的前提条件，这对经理人能够充分发挥其聪明才智和积极性有着十分重要的意义。同时，还应该为经理人提供其创新活动所需要的资源，包括人力、物力、财力上的支持，使其在工作过程中不会因为资源配置的不充分而导致工作不能顺利进行和开展。
2.予以充分的授权
根据职业经理人自身的特点和专业知识，他们的工作方式和思维方式与一般员工不尽相同，他们对自己的工作、对企业的管理制度有着自己特有的想法。对此，浙江金易集团应允许他们制定自己认为是最好的工作方式来完成自己的任务，在工作中对他们进行引导而不是管理，予以充分的授权，鼓励他们参与企业管理工作的讨论和研究，使经理人感到上级领导者对自己的信任，这不仅满足了经理人被组织委以重任的成就感和自豪感，而且也让他们感到没有束缚力，对工作充满热情和责任感，从而不断增添企业的活力。
3.实行弹性工作制
职业经理人的独立自主性高，他们喜欢宽松的管理环境，重视自己的个人工作空间，也更喜欢独自工作的自由以及更具张力的工作安排，他们业绩的取得和自由的环境相关，浙江金易集团应更加重视发挥员工工作的自主性和创造性。经理人更多地是从事思维性工作和创新性的活动，管理制度的刚性化和制度化会禁锢核心员工的思想，限制他们思维和创造力的发挥。因此，浙江金易集团不必过多限制经理人的工作方式、工作时间的安排，对于经理人，只需对其工作结果提出要求和考核，而无需对中间过程进行过于严格监督。此外，应将企业的工作目标与经理人的专业特长、个人意愿相结合，避免僵硬的、刚性的管理制度，实行弹性工作制，包括弹性工作时间、弹性工作地点、弹性工作分担计划等。
五、结论
综上所述，在我国民营企业的整体运营中，企业管理普遍依然是企业发展中最为薄弱的环节。我国民营企业的管理水平与发达国家的企业管理水平有很大的差距，这是制约我国企业可持续发展和在日益激烈的全球市场竞争中取得比较优势的关键所在。因此，我们应当从体制上应进一步完善现代企业制度，尽快培育一支专业化、市场化的职业经理人队伍，使我国的职业经理人尽快赶超发达国家的职业经理人。
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