浙江金易集团引入职业经理人案例研究(一)

【摘要】：

    随着社会主义市场经济的繁荣，民营企业的迅速崛起并成长，随着我国民营企业规模及经营管理复杂性的不断增加，越来越多的民营企业创办者们为使经营顺利延续，打破营企业发展壮大的瓶颈，开始吸收具有专业知识和能力的职业经理人参与民营企业管理。但是由于各方面的原因，民营企业引入职业经理人时，也会存在很多问题。针对这一现象，本文通过分析民营企业和职业经理人陷入的困境，提出具体的改善措施，希望能够改善民营企业和职业经理人的合作经营局面，实现两者共赢。

    【关键词】：激励、民营企业、职业经理人

    【正文】：

    随着目前卖方市场转向买方市场，很多民营企业都在进行“二次创业”，进行技术创新、管理创新和制度创新。提高质量，推进专业化分工，规范管理，提升企业素质，进行制度变革，通过企业股权多元化吸纳人才，建立规范的现代企业制度。企业将会在新的基础上，出现所有权和经营权分离的情况，中国将出现庞大的企业管理阶层人员，引入职业经理人将成为民营企业的常见选择。

    一、引言

    职业经理人作为公司的重要核心部分，是公司正常开展工作的基础，起着承上启下的作用。员工的想法要靠经理人来反馈，员工的态度要靠经理人去调节，公司的战略步骤要靠经理人去一步步完成，公司的规章制度要靠管理者来完善、执行。公司管理者无疑是公司的第一焦点，上上下下的人都看着公司经理人的表现。因此公司管理者能以身作则，起到良好的表率作用非常重要，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。

    对于民营企业、家族企业而言，非家族人员往往被视为“外人”，只有家族成员才是“自己人”。一般情况下，只有自己人才可能到达权力的中心。基于中国家族企业或民营企业的发展史，第一代企业家无论是市场敏感度、管理水平、营销能力还是技术能力，都有其独特的优势，否则企业就不可能做大，更不可能做到可持续发展。但从改革开放到现在，几十年过去了，第一代企业家已近天命之年，企业权力的交班已被提上议事日程。但部分第二代即使遗传了父辈们的一些优秀秉性，但要达到掌控庞大公司和日益复杂的业务，也不得不借助外力，也就是引进职业经理人。职业经理人一方面来自于企业内部非家族成员，一方面来自于“空降兵”。对于企业所有者来说，因为权力更迭而引入职业经理人可谓一种被动的选择，无奈的选择，但对于企业的可持续发展，实现基业长青可能是最优选择。人员的新陈代谢也代表了管理能力与水平的新陈代谢。

    在我国家族企业中比较普遍的是，企业各个核心岗位都安排了“自己人”，如财务负责人、人力资源负责人、采购负责人。要是同心协力，这种安排能够降低风险，减少沟通成本，企业也能够运作得很好。但要是家族成员过多，很有可能产生内部矛盾。家族中最优秀、最有才华的成员可能不是很情愿加入公司，留在公司中的则往往是家族中依赖性强、能力弱、缺乏独特见解的“平庸者”。作为企业领导者，也是创业者，当然不希望这种现象长期存在。因而就通过引入职业经理人，并重用职业经理人，引进外力以弥补家族自身人员与能力的不足。职业经理人能够在一定程度上打破内部平衡，制造一定的混乱，并最终形成相对公平的企业内部环境。在家族企业中，判断企业管理是否专业的重要标志就是非家族成员担任公司的高级职位，并得到信任。

    二、基本理论综述

    （一）民营企业的概念 

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