对我国家族企业产权制度的探讨(四)

     （1）管理层直接持股。公司依据业绩贡献将股票以合理的价格出让给管理人员，持股职工享有分红权和配股权，但无表决权，既定时限后才能转让或出售。

     （2）虚拟股票。可根据对企业贡献的大小给予管理者或技术骨干一种“虚拟的”股票，发放虚拟股票对公司的总资本和所有权结构不会造成影响，持有者无所有权，但享有分红权。

     （3）绩效股。股票赠与基础上的革新，为了获取一定数额比例的免费股票，要求管理层不但要在企业工作满一定时间，并且必须是在期满后公司的经营业绩指标增长率达到特定的数值时管理层才能获得免费股票。

     （4）管理层收购。是企业管理人员通过收购本企业而成为股东。管理层收购使管理层的股权参与度明显扩大且持股比例可达30％以上，能把管理者的切身利益与企业利益二者紧密联系在一起。

     通过以上这些具体方式来推行管理层持股，不但满足现代企业制度的要求，而且有效地解决了家族企业发展过程中的产权结构以及规模问题，是家族企业产权制度改革创新的很好途径。这一点在西安某集团公司身上得到了很好的验证。

    西安某集团公司是从事金属材料行业30余年的家族企业，经过30多年的不断发展、壮大，公司已经在业界取得领头羊地位，属于非常典型的“隐形冠军”企业，并已步入相对稳定的品牌发展期，

    但公司步入品牌发展期后，原有的经营层和管理层力不从心。为了改变当前面貌并能使公司长远稳定发展，领导层决定通过进行股权结构的优化，来吸引和留住优秀的技术、管理人才，培养出适合本企业发展的经营团队、技术团队和管理团队，公司也因此制定了多方面的实施措施：

    ①将员工队伍分为经营者团队（经理、部门负责人）、管理团队（主任、作业长、统计员、质检员等）和生产者团队（工程师、技术员、操作工等）。

    ②企业主拿出30%股份作为奖励分红股，给团队中优秀的经营管理者、专业技术人员和优秀员工持有。

    ③分红股只享受分红权、评议权但不具有表决权。

    ④享受分红股的条件，担任公司重要岗位和职务，在公司工作五年以下人员，离职后不再享受分红权。

    ⑤享受分红权的职工从享受分红权起满五年工作以上者，正式成为公司股东，在享有分红权的同时也具有表决权。

    管理层持股改革的成功实施，把管理者的切身利益与企业利益紧密联系在了一起，极大地调动了广大职工的积极性，很好地解决了当前企业存在的问题，也为企业长远健康发展提供了很好的保障。

    （三）开展资本运营

    家族企业要想得到长远发展，必须持续增强企业实力，不断提升企业价值。这就必须保证有足够的投资和资本加入，而利用资本市场恰好是家族企业能不断扩充自身实力的有效路径。因此，家族企业家要学会充分利用资本市场的筹资功能，把自己的公司变成公众公司，从资本市场获取较为充足的资金支持以及有效监督，为企业的健康成长创建良好的外部条件。这样以来就可以有效解决资金等诸多现实问题。

    从目前我国市场发育的条件来看，可以从以下几个方式开展资本运营：

     1．吸纳国有、集体及其他非公有制企业的资金入股，使其成为企业股东。

     2．通过与其他公司合资、兼并或形成企业集团等方式来实现资本社会化。

     3．将股权奖励给对企业有突出贡献的职工，充分调动员工的积极性和主动性，彻底打破家族企业“一股独大"的局面。

    4．条件成熟的家族企业可以通过上市，来引入社会公众投资，是产权多元化实现的一个重要途径。

    （四）建立科学有效机制

    1．家族资产清晰到自然人。

    明确公司财产不是某个家族所有，要清晰到每个自然人。只有每个自然人都成为产权的所有者，形成独立的利益主体，企业的产权结构才可能实现多元化。 

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