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3.建设培训学习型组织，关注员工与企业共同发展。
企业的发展人才是第一要素，中小企业要实施发展战略，更要关注人才资源的储备和利用。通过建立绩效考核，推行激励机制是中小企业规范内部人力资源机制，留住人才的有效渠道，那么为了企业的持续发展，中小企业必须努力建设成为培训学习型组织，关注员工与企业的共同发展。建设培训学习型组织即是企业要着重关注员工思想进步、技能进步，努力为员工提供培训学习、技能提高的条件和环境，使员工在企业工作中得到技能和经验的同步提高，同时再把个人的技能应用于企业发展和技术进步，相互促进，使员工和企业共同发展进步。员工有发展，自然会与企业同心，也才能促进企业团队稳定，实现员工和企业共同发展。
（三）树立企业诚信，拓展融资渠道，解决“钱紧”策略
1.加强企业诚信建设，是树立企业的品德。
中小企业要增强信用观念,增强企业发展后劲,增强对信贷资金的吸引力。信用是企业生产经营、生存发展的生命,中小企业只有坚持诚信、履约守信,提高自身的资信度,靠良好的信用、真实的资讯,才能赢得银行的信任和支持，更顺利的达成融资贷款的愿望。
2.拓宽思路，融资渠道并非独木桥。
除了自己积累资金以及通过银行信贷融资的渠道外，中小企业开辟融资环境还可通过间接引进资本来实现，就是与相关的企业采取联盟、合资等引进资金投入的融资模式，共同创造条件把握机遇。中国加入WTO以及市场经济全球化的不断推进，外资企业以及外资银行的不断进入中国资本市场，这都为中小企业广泛开展合资合作，找寻到新的贷款来源提供了前所未有的机遇，使中小企业融资方式和融资渠道更加广阔。拓宽融资渠道，把握融资机遇对于中小企业的发展是非常重要的，中小企业在发展过程中不仅要因环境的变化而适当的修正自己的经营理念、管理模式，提高自己的人才素质，改善经营环境，更应该从外部引进资本来促进企业发展，这将有利于企业接触新技术，有利于促进企业形成经营的本能性转变。
（四）提高技术创新能力
1.拓宽思维，树立全员创新意识。
企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要拓宽思维，深刻认识加强企业技术创新的重要性和紧迫性。要在企业中开展大力宣讲提高企业技术创新能力的意义，使每位员工都认识到“技术创新是明天的饭碗”“没有持续的技术创新，企业就将失去持续生存的生命活力”，从而促使企业形成一种人人关心并积极参与企业技术创新的科技氛围。
2．调研市场，权衡自身，摸清并确立企业技术创新方向。
中小企业开展技术创新，必须清楚的了解自身所处的市场环境以及权衡自身的能力状态，做到对本企业在行业中的位置以及竞争对手的情况知己知彼。这就要求企业在确定技术创新方向时必须进行缜密的市场调研，包括了解行业市场状态，行业发展趋势，企业在行业中的地位，企业技术能力状态，企业人力资源状况，企业资金能力状况以及企业产品优势状态，产品市场需求状况等。通过对一系列客观状况的分析，整理出适宜市场需求的，本企业有独到研发生产能力的，有异于其他企业独具特色的品牌产品或技术能力。只有首先确立了企业的技术创新方向，提高企业的技术创新能力才有目标，技术创新才能真正落实到具体的行动中去，而不是仅仅凭一腔热情，犹如雾里看花，水中观月，事是而非，漫无目的的去追求不实际的技术创新之路。
3. 汇聚优势之力，集中重点投入。
确立了适宜企业发展的可行的技术创新方向，汇聚企业优势之力，集中重点投入,切实可行、脚踏实地的推进,是促进企业技术创新能力提升的关键。通过对市场状况及企业状况的分析，必然能明确企业自身的优势和短板。集中优势，发挥长处，利用企业所有的优势资源，集人力、物力、财力资源作为实施技术创新的支持和保障，转资源能力为技术能力，使技术创新的推进成为企业发展的中心工作，重中之重。
4．建立人才激励机制，重视技术创新队伍建设。
建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。中小企业应着力加强企业自身技术人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻人到重要技术岗位任职，并通过对产品以及服务管理等方面的专业技术研究和攻关，锻炼技术队伍。其次应重视成果产出，设立优秀科技成果奖励标准等规定，对获得国家、省、部、市等各级技术成果的项目应给予奖励。同时，对技术人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关技术成果管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列相关政策，调动科技人员的积极性和创造性，使技术创新以及提升技术能力成为企业技术人员乐而为之、津津乐道之事。
5．不拘泥于自我，有效利用外部技术资源。
中小企业作为企业组织中技术能力相对薄弱的群体，仅仅依靠自身的能力完成技术创新之举必将会面临很多困难，因此依靠外力或采取对外联合或合作的方式实现企业技术创新能力的提升，是中小企业追求提高技术创新能力的有效途径。通过和一些科研单位或高校间的联合联动，发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施科技联合战略，集多方之力于一役，取人之长，补己之短，才能另辟蹊径而更迅捷的获得技术创新成果，满足企业发展的需要。同时也能节省企业用于技术开发方面的支出，避免自身技术能力不足而带来的技术困惑，为实现技术创新能力的成果迅速转化开辟一条有效的新途径。
6.建设自主技术中心，形成自主技术创新能力。
国际上许多著名的跨国公司，像通用公司、福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位，主要得益于其重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，是其在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高，使企业拥有自主研发能力，形成企业自身独特的产品资源体系；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。中小企业应放眼长远，在逐步形成自己技术研发能力的同时，着力建设自主的技术研发中心，形成自己独有的技术研发能力，为企业的发展开展技术创新，摆脱产品无后续发展能力，长期依赖外力的不良发展状态。因此，应把加强技术中心建设作为提高企业技术创新能力的一项重点工作来抓。 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 3/4/4 相关论文
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