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创品牌首先要通过媒体大力宣传自己的品牌，提高品牌的知名度。同时,宣传品牌也要科学地进行，品牌传播要立足于品牌构成的六大要素，即：属性、利益、价值、文化、个性和使用者。
1、产品多元化
安踏的经营者，深刻地意识到产品是竞争基础。它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的市场供应品，是企业与消费者沟通的桥梁。产品尚且不能做好，能够做好其他事情意义也不大。安踏于2001年率先实施产品多元化的产品策略，开始步入运动服装、运动装备等服饰系列的产品领域。这意味着安踏从单一的运动鞋迈向体育用品的良好的过渡与转型。产品的多元化，不但为渠道建立起到最大的助推力，并使安踏的渠道健康化。产品多元化的实践，为安踏快速切入和深入市场，以及品牌资产的增值和竞争优势的形成，奠定了扎实基础，从而大大地创造与增强盈利能力和市场认同力。
2、科技领跑
祖国伟人邓小平说过：“科学技术是第一生产力。”、“科学技术作为生产力，越来越显示出巨大的作用。”当然安踏也是这样做的，这里产品的科技化。安踏总裁丁志忠说“科技研发室产品的生命线、科技室安踏的命脉。”为此于2005年设立“安踏运动科技实验室”致力于脚型结构、运动工学和新科技的研究为了让运动员更好地发挥自身水平，安踏除了为赛事提供资金保证外，还在技术研究上大力投入。安踏与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动科学实验室，通过现代化得手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库。
（三）安踏品牌战略的分析
1、安踏品牌的含义
安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。
2、安踏品牌核心价值定位
安踏定位在中国中端、中等收入（二、三线市场）的年轻消费群体，做专业体育用品品牌，其实安踏的定位很简单，就是想要告诉消费者，安踏跟你们一样是一个平凡的人，但是通过自己的努力可以让自己不平凡，你可以感觉到，我们所有的东西都是围绕定位两个字来做的。这是精神层面得一种信仰，只要我去付出努力，我永不止步，总有一天会实现自己的梦想。这是安踏要表达的一个品牌精神。
3、安踏品牌战略目标分析
“安踏”从2004年开始走“农村包围城市战略”，逢时，阿迪达斯、耐克等国际品牌正在各个大城市进行大规模的营销行动，“安踏”大举进军二线城市、与各个县区、避免了与这些国际品牌的正面冲突，更使得安踏在各个二线城市、区县站稳了脚跟。此战略使安踏开拓了广阔的农村市场，获得了更多的消费者，提高了安踏了安踏的群众基础和安踏的知名度，更重要的是积累了大量的资金，这些都为了今后“安踏”在城市的进行大规模营销活动下了良好的基础，2010年的今年，安踏还应该继续“农村包围城市”的战略，然后在各大城市中进行大规模的宣传包装、营销活动，以提高安踏品牌知名度，增强安踏体育的号召力，提升安踏的品牌高度。
4、安踏SWOT分析
①优势（Strengths）
同等价格上安踏性能比较高；安踏具有很坚实的市场的渠道基础；强大而有效的品牌营销及市场推广和自身强大的海外贸易系统。
②劣势（Weaknesses）
安踏无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与Nike，Adidas等国际品牌相比还是比较大的差距的品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来；在品牌忠诚度上，Adidas和Nike不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足。
③机会（Opportunities）
奥运是世界级的体育盛事，为品牌传播提供了机遇；中国各大体育赛事也是体育用品品牌传播的大好机遇；高速增长的中国经济使体育用品市场呈上升发展的趋势；中产阶层的出现和城镇居民可支配收入的提高，使得中国的消费者拥有了更多的时间和闲钱去用于体育消费。
④威胁（Threats）
面的洋品牌的挑战，必须调整战略，继续提升品牌实力；调整营销策略和产品创新以在善于跟风的国内企业中继续领先，借奥运之际竞争者的成功可能导致安踏与主要竞争之间的差距拉大，从而处于被动的局面。
5、对安踏品牌的诊断
作为一个年轻的体育用品品牌，安踏进行了十分有益和有效的探索，但相对其战略企图而言，我们认为仍然有一些问题需要更深入地研究。通过对安踏的市场调研，品牌分析，发现安踏存在以下一些不足之处。
（1）如何系统地打造产品声誉。借助产品声誉化品牌声誉应该成为安踏重点研究和关注的问题，对中国企业来说，超越产品做品牌十分危险，必须借助产品做品牌，对安踏来说，如何借助产品声誉打造品牌，也是一个值得认真研究的问题。
（2）自营渠道是一把双刃剑，控制好了能够提高效率，管控不力的话会造成费用上升。其规律是在市场拓展和扩张时期更多地表现为效率的提高，随之表现为费用的上升。这对企业的销售管理体系和销售管理水平提出了更高的要求。如果企业在调整渠道的同时，不能及时调整销售管理体系，随着市场的推移，问题必须会逐步表现出来。
（3）三四线品牌在未来肯定会向二线市场发出挑战，首当其冲受到影响的可能就是安踏。因此，对安踏来说，在强化二线市场地位的他前提下，如何奠定在三线市场的品牌地位，这应该在战略中予以充分地考虑。
（4）安踏的营销模式主题上仍然属于品牌推广和建设的模式。如何围绕这个核心模式逐步形成相互匹配的促销模式、销售运作模式和市场管理模式，并最终打造出综合的、一体化的整体营销模式，进而形成一个能够进行国际化复制的营销模式，对安踏也是一个考验。
（5）高科技产品匮乏，单看NIKE品牌其运动鞋的减震系类就有多种多样如：NIKE Free、NIKESHOX、NIKE AIRNIKE、MAX ZOOM、NIKE ZOOM等等，像安踏主要的竞争对手李宁、也有“李宁弓”等一系列高科技产品。这是安踏所要学习与改进的地方。
（四）安踏品牌战略实施策略
1、提高企业自身素质
首先是提高企业的信用度，信用起着基础和关键性作用，当一个企业有了信用，就有了信誉，也就会产生声誉。企业声誉是对企业总体的评价。企业信誉是企业声誉的一个重要组成部分，企业信誉好坏直接影响到企业的声誉。
其次，企业要提高产品的质量与服务，产品是企业的一张脸，通过产品我们可以看到企业的真面目。一家有责任心的企业，不会制造出劣势的产品，也不会在服务商拖拖拉拉。
再次，提升宣传力度，现代信息社会已成“酒香不怕巷子深”的时代，所以企业同加强对本企业的宣传力度。把企业的优势宣传出去，这样才能建立起良好的口碑，在消费者心中留下良好的声誉。
2、合理定位
首先、商品和体育之间的亲和度。一般讲与体育关系越密切的商品，其厂商赞助体育就越名正言顺，可信度就越大，所能接触到的目标受众就越多，所得到的回报范围就越大、越直接、赞助效果就越好，体育赞助在这些企业销售中所起到的做越大，因而其地位也就越重要。
其次，企业规模。当今大型企业特别是大型跨国企业的市场竞争在很大程度上是品牌之争
此外，赞助的定位还包括赞助的层次，规模和频率等问题。这些问题的解决。
3、把握好品牌升级的时期
当企业及产品已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件，或者已具备由地区级品牌升级为国家级名牌的条件是，企业高层领导应果断决策，实施品牌升级战略，争创更高一级的品牌。
4、抓好企业品牌 的整体优化工作 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 2/3/3 相关论文
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