我国家族企业创新发展问题研究(二)

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家族企业以实现和扩张家族利益为首要目标，家族企业作为一种特殊形态的企业组织，是一种可以把家族成员凝聚在一起的企业组织方式，它强调企业的所有权和控制权的归属，实现家族利益是家族企业的首选目标。

3、企业一般由家族控股，而且所有权和经营权两权高度合一

从产权角度讲，家族企业对外界而言具有清晰的产权界定，其所有人是家族成员，所有者处于控股地位，企业所有权和经营权是合一的。家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力，同时，家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。从某种意义上讲，这种“所有权和经营权合一，决策执行监督三权合一”的结构，对于创业阶段的家族企业有特别重要的意义和作用，这样可以充分调动所有人的积极性，发挥其潜能，造就全心全意的企业家。

4、关键权力由家族的核心成员掌握

家族企业基本都是家长式的集权化管理模式，都有一位具有绝对权威的“家长”，“家长”作为领袖的地位、权威和人格魅力，是由其创业经历、辈份、权威、才干和实绩所自然形成的。家族企业的关键权力由这样的家长把握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。

5、家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范

与家长制相对应，家族企业内部主要以人治方式进行管理，以亲情为原则。即主要依靠个人经验和智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理企业，管理的主观随意性较大。企业制度基本都是人治下的法治，情感下的制度，个人主导下的“三会”。

6、社交策略和文化特点

家族企业都会努力扩大社会关系网络以降低交易成本。家族企业的生存和发展对关系网具有很强的依赖性，一般倾向于与关系网内的成员进行交易、融资、合作。家族企业主要通过放大的家族原则整合社会关系，获得社会资源。企业领导人的日常商业活动和社会活动的一个重要内容就是维护和扩大关系网络。

家族企业在长期的生存发展中形成了一种特有的内部文化，在企业内部，由血缘及泛家族关系铸就的员工与决策者之间的亲疏关系，决定了其在企业中的地位和报酬，甚至和能力高低没有直接关联。由于家族和非家族成员的价值判断标准有分歧，在企业中很难形成“以人为本”的企业文化以及建立在这种文化基础上的持续发展能力。

（三）家族企业的类型

以家族构成的类型关系为核心，根据家族对企业的所有权和经营权的控制状况的不同，可以把家族企业分为3种类型：

1、家族所有型

在这种类型的企业中，家族是企业的所有者，但不参加企业的实际经营，企业的具体运作由非家族成员进行，即所有权和经营权是分开的家族企业，这种情况虽然存在，在不具有代表性。

2、家族经营型

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